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Liderazgo positivo
 Liderazgo
positivo
Entender y atender la conducta
humana para su funcionalidad
Profesor Carlos Juan de Dios
Martínez Mendoza
Corbis Images 1999

Para ser el líder colectivo funcional, se debe

descubrir y construir, al líder completo y
autónomo en el escenario que por excelencia
resulta irrepetible e individual, llamado: Vida
personal.
Carlos Juan de Dios Martínez Mendoza
Concepto introductorio: Liderazgo

Proceso de desarrollar ideas y una visión,

viviendo según los valores que apoyan
esas ideas y esa visión, influyendo en otros
para que las incorporen en su propia
conducta y tomando decisiones difíciles
sobre los recursos humanos y otros
aspectos.
Noel Tichy considera:
Comstock
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El liderazgo es alcanzar algo por conducto de

otra gente, lo que no hubiera sucedido si uno
no estuviera allí. Y en el mundo de hoy, eso
significa menos y menos órdenes y control, y
más y más cambio de mentalidad de la gente y
con ello modificar la forma en que se conduce.
En la actualidad, el liderazgo es ser capaz de
movilizar ideas y valores que energizan a la
gente.
 Un nuevo
paradigma:
Como mejorar
tu desempeño
y el de tu
equipo
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Competencia: Manejo propio

Escuchar:

Es la clave para saber si lo que estamos

haciendo es correcto. Hay que escuchar
lo que las personas tienen que decir.
Todas sus ideas son buenas. Uno puede
no estar de acuerdo con ellas, pero
siempre hay algo que se puede
aprender.
Competencia: Manejo propio

Enfoque:

Uno no puede hacer todo. Hay que

enfocarse en lo que provoca mayor
impacto. Comunique sus metas sin
descanso, para que todo mundo sepa
cuál debe ser su propio enfoque.
Competencia: Manejo propio

Acción:

Piense en lo que se tiene que hacer. Sí

vale la pena hacerlo, hágalo. Las
acciones de ayer. Ya pasaron. Hoy es hoy,
y tenemos que volver a hacerlo.
Competencia: Manejo propio

Medición:

Lo que se mide, se hace. Creo que los

hechos son inamovibles. Obtenga tantos
hechos como pueda. No pase todo su
tiempo en ellos, pero si tiene
sufiencientes hechos e intuición, estará
en lo correcto la mayor parte de ellos.
Competencia: Manejo propio

Sin sorpresas:

Sí algo no va bien. Decirlo es atenderlo.

Estamos dispuestos a detenernos y hablar
sobre los asuntos de modo que la gente
pueda decir: Bueno, no está tan mal como
creía.
Competencia: Manejo propio

Fortaleza:

Mis empleados saben que no importa lo

que hagan, yo estaré de inmediato junto a
ellos. Para hacer frente común. Tener
fuerza de carácter en los buenos y malos
tiempos. Si uno hace estas cosas y su
gente sabe, que esa es la forma en que
uno trabaja, comenzará a ser líder.
Competencia: Manejo propio

Integridad:

Uno tiene que ser capaz de mirarse al

espejo todos los dias y decir: Hice lo
correcto o hice lo mejor que pude.
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Cómo estimular la creatividad y

fortalecer
la energía individual creativa
Inteligencia

Los líderes tienden poseer una

inteligencia un tanto superior a
la de los subordinados.
Madurez y amplitud de visión

Los líderes se inclinan a ser

maduros en el aspecto emocional y
mostrar una amplia gama de
intereses.
Necesidad de logros

Los líderes exitosos están

orientados a resultados. Cuando
alcanzan una meta, buscan otra. Su
motivación no depende
principalmente de los empleados
para alcanzar las metas
Honestidad

Los líderes exitosos son íntegros. Cuando

los individuos en puestos de liderazgo
establecen un conjunto de valores pero
practican otro, los seguidores los califican
rápidamente de no coniables.

La confianza es crucial, y se traduce en el

grado de disposición de los empleados a
seguir a sus líderes. La confusión entre el
pensamiento y valores del líder crea una
tensión negativa, indecisiones y
politiquería.
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Claves para aumentar la resiliencia personal y

organizacional.
Significado de la decisión

Medida en que el problema es de mucha

importancia y es imperativa una decisión
de calidad.
Importancia del compromiso

Medida en que la disposición personal de

los subordinados a apoyar la decisión
impacta la efectividad de su
implantación.

Es más probable que los empleados

implanten con entusiasmo una decisión
que es consistente con sus metas,
valores y comprensión del problema.
Pericia de líder

Medida en que el líder tiene información

y competencia pertinentes para
entender el problema y seleccionar la
mejor solución para el mismo.
Probabilidad del compromiso

Medida en que los subordinados

apoyarán la decisión del líder, sí es que
toma. Es más probable que se
comprometan con una decisión los
segudores que tienen fe y confianza en
el criterio de sus líderes, aún si los
subordinados no estuvieron fuertemente
involucrados en tomarla.
Apoyo del equipo

Medida en que los subordinados se relacionan

con los intereses de la organización como un
todo o como una unidad específica para
resolver el problema.
Pericia del equipo

Medida en que los subordinados tienen

la información y competencias
pertinentes para entender plenamente el
problema y decidir su mejor solución.
Competencia del equipo

Medida en que los miembros del equipo

tienen las habilidades necesarias para
resolver conflictos por encima de las
soluciones preferidas y laborar juntos
para alcanzar una decisión de alta
calidad.
 Creatas Stock Resources 2002

Tomar conciencia del potencial humano y

tener
la responsabilidad
Magnanimidad y magnificencia

Sin la magnanimidad o grandeza de

ánimo, es inconcebible la conquista de
cualquier meta profesional elevada, el
progreso en la investigación científica, la
creación de una escuela en cualquier
ámbito del saber, la realización de una
obra social y otros objetivos análogos.
Magnanimidad y magnificencia

El hombre magnánimo, tal como lo

indica la etimología de la palabra, tiene
hacia cosas grandes, se considera digno
de las más altas metas, por las que
arriesga su comodidad. Ante tales fines,
e impulsado por dichas convicciónes, las
tareas se aligeran y ningún sacrificio es
demasiado.
Magnanimidad y magnificencia

Para alcanzar la magnificencia, hay que

lograr un importante desapego de los
bienes materiales para convertirlos en
medios para lograr bienes mayores, no
se trata de considerarlos como algo
innoble, inútil o un estorbo para el
ejercicio de la virtud, sino hay que
apreciarlos en su justo valor
instrumental, en su utilidad práctica.
Responsabilidad

Es un valor que esta en la conciencia de

la persona.
Responsabilidad

Es un valor que esta en la conciencia de

la persona.

Permite reflexionar, administrar, orientar

y valorar las consecuencias de los actos.
Responsabilidad

Es un valor que esta en la conciencia de la

persona.

Permite reflexionar, administrar, orientar y

valorar las consecuencias de los actos.

La responsabilidad nos recuerda la

magnitud de las acciones.
Responsabilidad
Es un valor que esta en la conciencia de la persona.

Permite reflexionar, administrar, orientar y valorar

las consecuencias de los actos.

La responsabilidad nos recuerda la magnitud de las

acciones.

Como asumir de forma positiva y completa la

dimensión de las acciones.
Responsabilidad
Es un valor que esta en la conciencia de la
persona.

Permite reflexionar, administrar, orientar y

valorar las consecuencias de los actos.

La responsabilidad nos recuerda la magnitud de

las acciones.

Como asumir de forma positiva y completa la

dimensión de las acciones.

Buscando el mejoramiento mental, cultural y

social.
Bibliografía

Hellriegel, Don, Slocum Jr., John W,

Comportamiento Organizacional, Editorial
Thomson, 2004

Ediciones Instituto de Investigación de

Tecnología Educativa de la Universidad
Tecnológica de México, S.C. México 2007
Gracias por la calidad
y calidez de su atención.