INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN

DE LA CARTERA Y LA
ORGANIZACIÓN C
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1. Gestión de la cartera y la estrategia organizacional y objetivos n
2. Implementación del proceso de gestión de cartera i
3. Ciclo de proceso de gestión de cartera d
4. Sistema de Información de Gestión de la Cartera de Proyectos (PMIS) o
5. Gestión de Carteras
6. Actores de cartera
7. Influencias organizacionales en la gestión de la cartera
1. Gestión de la cartera y la estrategia
organizacional y objetivos
• Incluye procesos para identificar, clasificar, vigilar, evaluar, seleccionar,
priorizar el equilibrio, y autorizar a los componentes de la cartera
dentro de la cartera.
• Componentes a evaluar:
• Alineación con la estrategia organizacional y objetivos,
• Viabilidad como parte de la cartera, sobre la base de los indicadores clave de
rendimiento y un nivel aceptable de riesgo,
• Valor/beneficio y la relación con otros componentes de la cartera,
• Los recursos disponibles y las prioridades, y cartera
• Las adiciones y eliminaciones de los componentes de la cartera.
2. Implementación del proceso de gestión de cartera

• Es una respuesta a problemas , conflictos, recursos limitados, y la

incertidumbre en el grupo, a menudo en torno a lo que es trabajo.
• Los procesos a implementar son:
1. Evaluar el estado actual del proceso de gestión de cartera,
2. Definir la visión y el plan de gestión de cartera,
3. Aplicar los procesos de gestión de cartera, y
4. Mejorar los procesos de gestión de cartera.
 3. Ciclo de proceso de gestión de cartera
• En gestión de la cartera es un proceso continuo, se integra las actividades de proceso de cartera
en los procesos de la organización.
• Monitorización del rendimiento de la cartera generalmente es continuo
4. Sistema de Información de Gestión de la Cartera de
Proyectos (PMIS)
Son herramientas y técnicas usadas para recolectar, integrar y difundir los
resultados de los procesos de gestión de cartera, estas son:
• Herramientas de software,
• El repositorio de documentos y sistemas de control de versiones de documentos,
• Cambiar o sistemas de gestión de la configuración,
• Base de datos y herramientas de análisis de riesgo,
• Los procesos y sistemas de gestión financiera,
• Valor acumulado, procesos y herramientas de gestión
• Comunicación procesos y herramientas de gestión, y
• Otras herramientas de gestión de conocimientos y procesos necesarios para apoyar la gestión de la
cartera.
 5. Gestión de Carteras
• determina el alcance de la gestión de la cartera de gobierno para dirigir la gestión de la
cartera y la supervisión de las actividades operacionales.
• En organizaciones pequeñas, la gestión ejecutiva podrá asumir todas o algunas de las
responsabilidades de gestión de gestión de cartera cartera incluyendo hacer decisiones
de supervisión

6. Actores de cartera
• Involucrdos : inviduos o grupos cuyos intereses pueden ser positivamente o
negativamente afectados por los componentes de la cartera o los procesos de gestión
de cartera
• Dependiendo del tamaño y el tipo de organización pueden identificarse
específicamente según los objetivos y las estrategias de gestión del riesgo de la
cartera.
7. Influencias organizacionales en la gestión de
la cartera
• Gestión de la cartera exitosa requiere que todos los niveles de gestión para
apoyar y comunicar el valor de la cartera de gestión a la organización y los
interesados externos.
• Gestión de la cartera es equilibrar los intereses de los stakeholders, tanto a corto
plazo como a largo plazo, estando alineada con la estrategia de la organización y
los objetivos y teniendo en cuenta las limitaciones de recursos. La cartera

Gracias