Ivonne Patricia

León Evolución
ipleonp@unal.edu.co
culturapolitica@Gmail.co
Generacional
m

Negociación, Liderazgo y
Trabajo en Equipo
Administración de Empresas (UNAL)
Ivonne Patricia León
ipleonp@unal.edu.co

Coordinadora de Investigación Formativa del Centro de Investigaciones Socio-

Jurídicas, CISJUC, de la Facultad de Derecho de la Universidad Católica de
Colombia. Docente de la Universidad Católica de Colombia y de la Universidad
Nacional de Colombia. Asesora en investigación de la Maestría en Derecho de la
Universidad Nacional de Colombia.
Magíster en Derecho y Politóloga de la Universidad Nacional de Colombia.
Miembro del Grupo de Investigación Derecho Público y TIC (UCC) y del Grupo de
Investigación en Política y Derecho Ambiental –Podea (UNC).
Coordinó el Grupo de Investigación Cultura Jurídico-Política, Instituciones y
Globalización (2005-2016). Ha participado en las publicaciones: Escenarios del
posacuerdo en Colombia (2016), Identidad y Pensamiento Latinoamericano (U.
Nacional, 2013), Teoría Critica de los Medios de Comunicación (U. Nacional, 2010),
¿Estado y Cultura Mafiosa en Colombia? (U. Nacional, 2010), Estatuto
epistemológico de la cultura política (U. Nacional, 2008), Una mirada hermenéutica
a la cultura política en Latinoamérica y Colombia (U. Nacional, 2008), Capitalismo
criminal, Ensayos Críticos (U. Nacional, 2007), entre otros.
 1. Paradigmas para la
comprensión del cambio
Conteni social y generacional
De la sociedad tradicional a la soc.

do moderna
La posmodernidad laboral
La era de la Información

2. Elementos para Considerar la

Productividad
Del Taylorismo al Posfordismo
La primacía del trabajo en equipo
EL trabajo por las maquinas?
Sociedad Tradicional Dominación
Tradicional
Normas Tradicionales:
Mandato de autoridad
tradicional
Por devoción personal
Estructura Patriarcal:
Reyes, etc.
Los servidores tienen
lazos de fidelidad,
personalidad,
privilegios, etc.
Sociedad No
Capitalista
 Sistema del Permitido Prueba /
Código Legal / Vedado Ordalías

Necesidad Tiempo Cristiano

de la Cooperación
Comunidad entre órganos
Edad
Media
Soberanía Poner de relieve
poder real

Laberinto Control
Exclusión
Territorial

Lepra
 En todo dispositivo hay que
distinguir lo que somos (lo
que ya no somos) y lo que
estamos siendo: la parte de la
historia y la parte de lo
actual.
Sociedad Legal-Racional Dominación
Legal-Racional
Con arreglo a fines
y/o a valores

Normas Abstractas

Impersonal
(políticos de carrera)
Existe Jerarquía
Administrativa

Sociedad Capitalista
 1. Higiene – ventilación
2. Comercio – circulación
Sociedad Ley Penal: Crimen 3. Vigilancia (no murallas)
Disciplinaria Criminal: daño a la
sociedad
Castigo: Exclusión Peste

Siglo XVIII Vigilancia / Cuerpo

– XIX Corrección

Boulevard

Peligrosidad / Prisión vs. Castigo

Corrección Individuo vs. sociedad
Escuela
Hospital
 Disciplina Adecuación a la
norma

Analiza y Mínimos /
descompone suficiente

Clasifica en Coordinación optima

función de orientada por objetivos
objetivos

Adiestramiento Escisión
Fija procedimientos
Control normal –
anormal

Distribución funcional y Corrección sobre el cuerpo

jerárquica de los
elementos Corregir peligrosidad
 Formas de
Dispositivo conocimiento
experto
“modernidad
• Mecanismo que dispone Cultura global”
los cuerpos
(subjetivación) Creencia en el
• Función estratégica mejoramiento (progreso)
concreta continuo
• Inscrito en una relación de
poder Discursos • Tecnología Protestantism
Instituciones • Competitividad
OCDE • Productividad
o
Reglamentos – Leyes Vs.
• Eficiencia
Medidas Administrativas Catolicismo
Enunciados Científicos
Proposiciones Filosóficas
y Morales • Individualismo
Sujeto • Egoísmos
Discurso  Sujeto  Poder • Voluntad de
Poder
Técnica  Progreso 
Disciplina
Talcott Parsons
1902 - 1979
Sistema Conductual Sistema Cultural
Adaptación
Significación

Sistema de
Personalidad Sistema Social
Interacción
Logro Social
 PATRONES VARIABLES DE
ORIENTACION DE VALOR
• Debe el agente perseguir su propio interés o debe orientarse por
intereses generales?
• Debe el agente expresar y realizar afectos y deseos sin demora o
debe reprimir y aplazar sus impulsos y gratificaciones a corto
plazo?
• Debe el agente orientarse por estándares generales o debe
orientarse de acuerdo a las condiciones particulares del contexto?
• Debe el actor enjuiciar a otros actores conforme a sus
rendimientos funcionales o debe hacerlo conforme a sus valores
como personas?
• Debe el actor analizar objetos o actores concretos en toda su
complejidad o debe limitarse a aspectos relevantes analíticamente
bien circunscritos?
 Definición de objetos
de gratificación

1. Disciplina, eficacia y eficiencia

2. Manejo
1. del tiempo logro
Afectividad/ de metas que
neutralidad implican
afectiva
Posibilidades
dominio del entorno natural y humano
2. Particularismo/universalismo
de elección 3. Existe una tendencia inherente en las
3. Orientación colectiva/autorientación
sancionadas organizaciones a asignar mayores recursos a
4. Adscripción/adquisición
aquellos que son más competentes y responsables
socialmente 5. Difusividad/especificidad
4. Los logros en cuanto a equidad y movilidad social
son un claro componente evolutivo

Asignar roles, bienes

y recompensas a los
actores
 Sistema Social
Conductas
Roles
Desviadas

Funciones

Medios de
Medios de Control
Condicionamiento
 Compromiso
 Interpretación
 Influencia
 Afecto
 Poder
 Rendimiento
 Dinero
 Inteligencia
 1960-2000
Niklas Luhmann
 Comunicación
Auto-
referencia
o Selección de información
El sistema Doble
o Selección de la crea sus
expresión
propios procesos de Contingencia
Clausura
de esta información
auto-observación
o Selectiva comprensiónyo Operativa
auto-controlde Acoplamiento
mal entendimiento
Estructural
esta expresión

Autonomía /
Emergencia

Alter -
Autopoiesis Ego
Apertura Cognitiva

Entorno Acoplamiento
Estructural

Equivalencias
Funcionales

Contingencia
& Doble Contingencia

Función de
Limite
El Capital Social expresa una relación: las
relaciones de confianza y cooperación
cívica.
 Visiones del Individualismo
Negativa Positiva
1. FAMILISTAS 2. LOGRO

Bogotá: departamento Nacional de Planeación, 2001.

- - Deterioro comunal, individuación - Modernización.
intermitente - capacidad empresarial (McClelland,

Negativa

John Sudarsky. El Capital Social de Colombia.

- Envidia (Reichel-Dolmatoff, 1961) 1961)
- Beneficios a corto plazo (Banfield, 1958) - Menos explotación
- Solidaridad mecánica (Durkheim, 1964) - Ganancia personal
Comunidad

- Falta de nexos comunitarios (Banfield, - Falta de compromiso comunitario

1958) - Crecimiento económico
Familistas Amorales
(Banfield, 1958) Inmigrantes

3. COMUNAL o Gemeinschaft. 4. ASOCIACIÓN

- Envidia - capacidad empresarial
- Solidaridad mecánica - Solidaridad orgánica (Durkheim, 1964)
Positiva

-Inclusión total de la persona -Asociación: Gesellschaft- (Toennies,

–Comunidad: Gemeinschaft- (Toennies, 1957)
1957) - Impersonal
- Control social - Universalismo (vs. particularismo),
- Asociación difusa (Parsons, 1951)
Sociedad Rural Tradicional - Asociación específica (Parsons, 1951)
Sociedad Cívica Moderna
 Individualidad /
Sociedad
Sociedad del Riesgo Sociedad
Transparente

Biografía Hágalo Narciso

Cyborg
Ud. Mismo
 El Sociedad – Moléculas
atomizadas
Humanidad sumisa y alienada

Narciso
(Lipovetsky)

No evita los totalitarismos Exaltación del

No se arriesga en la placer
política Bienestar
Revoluciones desclasadas

Individualismo puro
Liberado de la
masa
Un Nuevo
Paradigma
FLEXIBILIZACIÓN LABORAL
 Cuarta
revolución
tecnológica
 Aumento del
Riesgo de
trabajos
Automatizados