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GRUPO RPP

Integrantes:

 Aliaga Felices, Vladimir Alexander


 Lizarbe Márquez, Erik
 Quispe Cortéz, Kelly Beatriz
 Torrealva Surichaqui, Carlos Oswaldo
1. SURGIMIENTO DEL GRUPO
RPP
La familia RPP es una corporación multimedia que busca consolidar su
presencia con la visión de ser líder en todas las formas de comunicación y
de ser reconocido por su innovación, trascendencia y aporte al desarrollo de
las personas y de la sociedad peruana. El grupo RPP cree firmemente que ,
sin valores, toda esta tecnología no sirve y esta consciente de que el
equilibrio y la equidad informativa, así como el respecto por la libertad de
opinión del publico la obligan a entregarle al país el mejo material para que
tome decisiones.

Radios como Studio 92, ke Buena, Corazón, Oxígeno, y La Mega han sido
desarrolladas por el grupo RPP y una a una fueron surgiendo para el deleite
de miles de oyentes de diferentes edades y estratos sociales. Luego, nuevas
oportunidades de negocio aparecieron en el mundo de las comunicaciones.
Así se crea RPP cable, RPP publicaciones y RPP móvil.
2. FILOSOFIA EMPRESARIAL
Los principios por los cuales el grupo RPP se guía en sus acciones son
los siguientes:

 Libertad de expresión libre empresa competencia libre y leas y su propio


autocontrol

 Empeño por cultivar una relación de armonía con el publico el estado la


sociedad civil y asociaciones de comunicación social

 La credibilidad debe cultivarse de forma permanente y la responsabilidad


es el único sustento de valor para ello

 La comunicación es un ingrediente de la democracia y además una palanca


para el desarrollo

 Promoción de la participación del publico en su programación a través del


recojo de opiniones diversas la atención de consultas en variadas campos la
difusión de encuestas y concursos.
3. MATRIZ FODA
 FORTALEZAS: Es el staff de periodistas con el que cuenta actualmente,
la capacidad de llegar a distintos segmentos socioeconómicos, la
imparcialidad de la información, el nivel de fidelidad que ha logrado con
sus oyentes y el hecho de que es el único medio que cubre todo el Perú.

 OPORTUNIDADES: se encuentran relacionadas con los nuevos negocios


y mercados, como algún formato nuevo de radio, dirigido los distintos
tipos de oyentes.

 DEBILIDAD: existe un publico que lo identifica como una radio seria y


para gente mayor.

 AMENAZAS: la principal es que los oyentes buscan cada vez mas un


relajo que información y esto se debe a la relación que existe con la política
la cual causa menor intereses en el publico por el nivel de desprestigio que
ha adquirido en los últimos años.
4.- ESTRATEGIAS
Satisfacer las necesidades de información que
existen en los habitantes de todos los niveles
socioeconómicos, de todas las regiones,
ciudades, culturas, sexos, edades, etc. A través
de un contenido de calidad y expresado con un
lenguaje directo, y de una manera clara y
sencilla
5.- PRODUCTOS

 RPP Noticias. (frecuencia: 89.7 FM y 730 AM)


 RPP Internet
 RPP Publicaciones
 Studio 92
 Corazón FM
 Ke Buena
 Oxígeno
 La Mega
6.- ESTRATEGIAS DE PRECIOS
 Los precios que se manejan en el mercado de la radio no están
en relación con los oyentes sino con los anunciantes. En
general, los precios para anunciar en las radios del grupo son
en promedio, igual que los de la corporación radial, que es el
segundo grupo con mayor importancia en ello mercado. El
precio es mas elevado cuando se compara con radios mas
pequeñas, ya que estás ultimas no tienen la penetración ni la
cobertura que ofrecen las emisora pertenecientes a los grandes
grupos. En relación con otro medio como la televisión, la radio
tiene un precio mas bajo para anunciar, ya que no se valora
mucho el alcance y la cobertura que esta ofrece.
7.- ESTRATEGIA DE
DISTRIBUCION
 Como se sabe la distribución ha sido un pilar
clave en el crecimiento de RPP. La estrategia
de cobertura total en el ámbito nacional es, en
parte, lo que le ha permitido logra el nivel de
fidelidad mencionada anteriormente, ya que
informa y esta cerca de las personas en lugares
donde ni siquiera hay luz.
GRACIAS

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