Motivación a

los demás

Jennifer Hernández
Zandra Ramos
July Sánchez
DESEMPEÑO

Habilidad Motivación

HABILIDAD = Aptitud x Entrenamiento x Recursos

Herramientas para superar problemas de desempeño por falta de habilidad:
*Reabastecimiento *Reajuste
*Reentrenamiento *Reasignación
MOTIVACIÓN = Deseo x Compromiso
Un programa adecuado de motivación implica 4 elementos fundamentales:
Motivación → Desempeño → Resultados finales → Satisfacción
 Empresa Productos Talento Humano

Empresa dedicada a
la fabricación de Los productos que La empresa cuenta
productos realiza son productos con 16 empleados
fotograbados, con 60 para premiación y actualmente, de los
años en el mercado. reconocimiento cuales 11 son de
Su marca comercial como placas, trofeos, producción y 4 son
es premiar medallas entre otros administrativos
 Percepción

Capacitación
¿Cómo evaluar la
Motivación en la Aptitud
empresa Tres Recursos
Industrial S.A.S
respecto al Expectativas
desempeño? Incentivos

Característica de recompensa

El diagnóstico de la motivación no puede ser simplista y asumir que

“Un desempeño deficiente se debe a una baja motivación y falta de
compromiso por parte del trabajador”
 RESULTADOS OBTENIDOS EN LA ENCUESTA

Evaluación de Percepción
8. Cuándo mi jefe indica que no estoy
1. ¿Mi jefe y yo estamos de acuerdo desempeñándome tan bien como debería,
en la calidad de mi desempeño? normalmente, yo me siento:
0 0 0
0
1 1
2

4
10
 RESULTADOS OBTENIDOS EN LA ENCUESTA
Capacitación

2. ¿Siento que tengo entrenamiento 9. ¿Podría hacer un trabajo mucho

adecuado para desempeñar mis mejor si tuviera mas entrenamiento?
actividades de trabajo actuales?
0
0
1 1 1

4
3 3

3
 RESULTADOS OBTENIDOS EN LA ENCUESTA

Aptitud

3. ¿Creo que mis destrezas y habilidades 10. ¿Creo que mi trabajo es muy difícil
innatas concuerdan muy bien con mis para mi nivel de habilidad?
responsabilidades laborales?
0 0 0
0 0 0
2

9
 RESULTADOS OBTENIDOS EN LA ENCUESTA

Recursos

4. ¿Creo que tengo los recursos y 11. Creo que mi desempeño laboral esta
suministros adecuados para hacer bien obstaculizado por la falta de suministros y
mi trabajo? recursos?

0 0 0 0
1 1

2 4

7
7
 RESULTADOS OBTENIDOS EN LA ENCUESTA

Expectativas
5. ¿Entiendo las expectativas de mi jefe y 12. Creo que las expectativas de mi
por lo general siento que son realistas? jefe no son claras y son irreales
00 00

2
3
4 4

4 5
 RESULTADOS OBTENIDOS EN LA ENCUESTA

Incentivos

6. ¿Creo que las recompensas se 13. Creo que mi jefe tiene favoritismos al
distribuyen de manera justa, con asignar recompensas
base en el desempeño?
0 0

2 2

1
2
1 7

3
 RESULTADOS OBTENIDOS EN LA ENCUESTA
Característica de recompensa

7. ¿Las recompensas y oportunidades 14. No encuentro muy atractivas las

disponibles si me desempeño bien son recompensas y oportunidades disponibles
atractivas para mi en lo personal? para los individuos de alto rendimiento
0
1
2 2

2
1 5

3
6
 RESULTADOS OBTENIDOS

TIPO DE PROBLEMA DE Empelado

DESEMPEÑO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
PERCEPCION 7 7 7 8 7 6 6 6 6 5 6
CAPACITACION 6 6 6 8 7 9 8 9 9 8 6
APTITUD 7 7 7 6 6 5 6 6 7 6 6
RECURSOS 6 6 6 5 5 6 8 7 6 5 5
EXPECTATIVAS 6 5 5 5 6 7 6 6 6 6 6
INCENTIVOS 3 3 3 5 6 7 4 7 4 7 6
CARACTERISTICA DE RECOMPENSA 6 6 6 7 7 7 8 7 7 7 4
TOTAL 41 40 40 44 44 47 46 48 45 44 39

Puntajes Mayores a 7 = Obstáculos para un desempeño elevado

Puntajes totales superiores a 50 = Deficiencias significativas de motivación
 CONCLUSIONES DEL DIAGNÓSTICO

Debido a que en este momento Ninguna sumatoria fue mayor a

se están haciendo cambios de
personal a diferentes áreas,
muchos perciben que no están
suficientemente capacitados
para desarrollar las nuevas
actividades
50 puntos, lo que indica que
ningún trabajador está
desmotivado, aunque existen
puntajes cerca a dicho valor por
lo que se deben tomar medias
correctivas
ACTIVIDAD