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Gerencia Talento Humano

Sesión Nº 04. Organización y Planificación Área Gestión


Humana II
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
Sesión Nº 04. Organización y Planificación Área Gestión Humana II.

Análisis, Descripción y Diseño de Puesto.

Planeación de Puesto.

Currículo Inteligente.
Sesión Nº 04. Organización y Planificación Área Gestión Humana II.
Análisis, Descripción y Diseño de Puesto. Análisis de Puesto.

Fuente. Mondy, Wayne & Noe, Robert. (2005). Administración de Recursos Humanos. 9ª Edición. México. Pearson Educación.
Sesión Nº 04. Organización y Planificación Área Gestión Humana II.
Análisis, Descripción y Diseño de Puesto. Tipos de Datos Recolectados en Análisis de
Puesto.

Fuente. Mondy, Wayne & Noe, Robert. (2005). Administración de Recursos Humanos. 9ª Edición. México. Pearson Educación.
Sesión Nº 04. Organización y Planificación Área Gestión Humana II.
Análisis, Descripción y Diseño de Puesto. Fundamentos del Análisis de Puestos.

Fuente: Dessler, Gary. (2009). Administración de Recursos Humanos. 11ª Edición. México. Pearson Educación.
Sesión Nº 04. Organización y Planificación Área Gestión Humana II.
Análisis, Descripción y Diseño de Puesto. Usos de Información del Análisis de Puestos.

Fuente: Dessler, Gary. (2009). Administración de Recursos Humanos. 11ª Edición. México. Pearson Educación.
Sesión Nº 04. Organización y Planificación Área Gestión Humana II.
Análisis, Descripción y Diseño de Puesto. Técnicas de Análisis de Puestos.
Grupo Empleados Método Recopilación Resultado del
Técnica Descripción
Centrados Datos Análisis

Tareas clasificadas en función


de persona involucrada en
1. Análisis del trabajo: supervisor o analista.
Número de Clasificación de
Inventario de Cuestionario Clasificaciones en función de
Trabajadores Alto Tareas
Trabajo características como
importancia de tarea o
tiempo de realización

Dimensión del trabajo


2. Técnica de
Descripción de identifica incidentes de
Incidencias Indeterminado Entrevista
Comportamientos comportamiento incorrectos
Críticas
para rendimiento óptimo.
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Análisis, Descripción y Diseño de Puesto. Técnicas de Análisis de Puestos.
Grupo Empleados Método Recopilación Resultado del
Técnica Descripción
Centrados Datos Análisis
Elementos clasificados por
escalas: aspectos
relacionados con fuentes de
información utilizados por
3. Cuestionario Clasificación de 194
empleado en puesto, proceso
de Análisis de Indeterminado Cuestionario Elementos de
mental utilizado, inputs
Posición [PAQ] Trabajo
requeridos por puesto,
relaciones con otros,
contexto de puesto y otras
características.
Medición de calidad de
4. Análisis del Tiempo y Naturaleza instrucción y supervisión
Entrevista de Grupo
Trabajo Funcional Indeterminado de Interacción con necesaria, cantidad de
Cuestionario
[FJA] Gente, Datos y Cosas formación necesaria para
desempeño adecuado.
Sesión Nº 04. Organización y Planificación Área Gestión Humana II.
Análisis, Descripción y Diseño de Puesto. Técnicas de Análisis de Puestos.
Grupo Empleados Método Recopilación Resultado del
Técnica Descripción
Centrados Datos Análisis

Medio sistemático para


5. Análisis de
determinar tiempo estándar
Métodos Tiempo por Unidad
Manufactura Observación de diversas tareas laborales.
[Estudios de de Trabajo
Basado en información y
Movimientos]
cronometraje de tareas.

Identifica obligaciones,
6. Análisis del
Calificación y conocimientos,
Trabajo Orientado
Indeterminado Entrevista Conocimientos cualificaciones, habilidades
por Líneas
Fundamentales físicas y otras características
Directrices
para realización de tareas
Sesión Nº 04. Organización y Planificación Área Gestión Humana II.
Análisis, Descripción y Diseño de Puesto. Modelos del Análisis de Puestos.
Enfoque Mecanicista de Administración Científica.

Fuente: Chiavenato, Idalberto. (2007). Administración de Recursos Humanos. El Capital Humano de las Organizaciones. 8ª Edición.
México. McGraw-Hill Interamericana Editores, S.A. de C.V.
Sesión Nº 04. Organización y Planificación Área Gestión Humana II.
Análisis, Descripción y Diseño de Puesto. Modelos del Análisis de Puestos.
Enfoque Humanista o Relaciones Humanas.

Fuente: Chiavenato, Idalberto. (2007). Administración de Recursos Humanos. El Capital Humano de las Organizaciones. 8ª Edición.
México. McGraw-Hill Interamericana Editores, S.A. de C.V.
Sesión Nº 04. Organización y Planificación Área Gestión Humana II.
Análisis, Descripción y Diseño de Puesto. Modelos del Análisis de Puestos.
Diferencias Enfoque Clásico - Enfoque Humanista o Relaciones Humanas.

Fuente: Chiavenato, Idalberto. (2007). Administración de Recursos Humanos. El Capital Humano de las Organizaciones. 8ª Edición.
México. McGraw-Hill Interamericana Editores, S.A. de C.V.
Sesión Nº 04. Organización y Planificación Área Gestión Humana II.
Análisis, Descripción y Diseño de Puesto. Modelos del Análisis de Puestos.
Enfoque Situacional.

Fuente: Chiavenato, Idalberto. (2007). Administración de Recursos Humanos. El Capital Humano de las Organizaciones. 8ª Edición.
México. McGraw-Hill Interamericana Editores, S.A. de C.V.
Sesión Nº 04. Organización y Planificación Área Gestión Humana II.
Análisis, Descripción y Diseño de Puesto. Modelos del Análisis de Puestos.
Enfoque Motivacional.

Fuente: Chiavenato, Idalberto. (2007). Administración de Recursos Humanos. El Capital Humano de las Organizaciones. 8ª Edición.
México. McGraw-Hill Interamericana Editores, S.A. de C.V.
Sesión Nº 04. Organización y Planificación Área Gestión Humana II.
Análisis, Descripción y Diseño de Puesto. Descripción & Diseño de Puesto.

Condiciones Fundamentales Enfoques del Diseño del Cargos

1. Conjunto atribuciones y tareas 1. Simplificación del Trabajo


(contenido cargo) 2. Ampliación del Trabajo
2. Cumplimiento tareas y atribuciones 3. Rotación del Trabajo
(métodos y procesos de trabajo) 4. Enriquecimiento del Trabajo
3. Responsabilidad 5. Diseño del Trabajo en Función de
4. Autoridad Equipos
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Análisis, Descripción y Diseño de Puesto. Descripción & Diseño de Puesto.

Descripción Específicas del Cargo Descripción Generales del Cargo

Resumen detallado de tareas,


obligaciones y responsabilidades del Asociada con estrategias de flujo de
trabajo. trabajo que destacan innovación,
flexibilidad y planificación amplia del
Asocia con estrategias de flujo de trabajo trabajo.
que destacan eficiencia, control y
planificación detallada del trabajo. Ajusta
mejor a estructura burocrática, con Adecuada mejor a estructura plana o sin
fronteras bien definidas que separan fronteras –limites entre funciones y
distintas funciones y niveles de dirección. niveles de dirección difusos–.
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Análisis, Descripción y Diseño de Puesto. Descripción & Diseño de Puesto.

NOMBRE DEL CARGO FACTORES DE ESPECIFICACIÓN


•Requisitos Intelectuales
Posición en Organigrama 1. Instrucción Básica
1. Nivel del cargo 2. Experiencia e Iniciativa Necesaria
2. Subordinación 3. Aptitudes Necesarias
•Requisitos Físicos
3. Supervisión 1. Esfuerzo Físico
4. Comunicaciones Colaterales 2. Concentración Necesaria
3. Constitución Física Necesaria
CONTENIDO DEL CARGO •Responsabilidades Implícitas
Tareas o Funciones 1. Supervisión
1. Diarias 2. Materiales y Equipos
3. Métodos y Procesos
2. Semanales 4. Dinero/Títulos/Valores/Documento
3. Mensuales 5. Información Confidencial
6. Seguridad de Terceros
4. Anuales •Condiciones de Trabajo
5. Esporádicas 1. Ambiente de Trabajo
2. Riesgos Inherentes
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Análisis, Descripción y Diseño de Puesto. Evaluación de Puesto.

Método de Jerarquización Método de Comparación de Factores

Evalúan componentes esenciales de cargo


Cargos integrados en escala subjetiva de y valora cada componente básicos de
acuerdo a importancia relativa –grados puestos esenciales –factores comunes a
diferenciadores: responsabilidad, cargos: responsabilidad, capacitación,
capacitación, esfuerzo, etc.– esfuerzo mental, esfuerzo físico y
condición laboral–, posteriormente
mediante comparación determina
Método de Graduación de Puestos importancia relativa del cargo.

Asigna a cargo grado. Compara Método de Puntuación


descripción del cargo con descripción
Similar a comparación de factores con
estandarizada. profundidad –diferenciador–.
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Planeación de Personal.
Sesión Nº 04. Organización y Planificación Área Gestión Humana II.
Currículo Inteligente.
Formando líderes para la
construcción de un nuevo país en
paz