Taller

Liderazgo de Equipos

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 “Liderazgo
y Conducción de Personal”.

“ La gente tiende a actuar según como se siente,

en lugar de hacerlo de acuerdo con lo que sabe.
La motivación tiene más que ver
con el corazón, que con la cabeza”.
Stephen Covey

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 Liderazgo
Por nuestra responsabilidad frente a un
grupo, debemos comprometernos a orientar
nuestro liderazgo a:
 Generar entornos de confianza, producir la
autogestión responsable.
Mirar, evaluar los resultados.
 Comunicar, involucrar a las personas que
trabajan en mi sector.

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Estilos de Liderazgo. Coercitivo

- El modus operandi del líder - Exige inmediato

cumplimiento.
- El estilo en una frase - “Haga lo que yo le digo”.

- Cuándo funciona mejor el - Durante una crisis, cuando

estilo se necesita un cambio
radical. O con empleados sin
el conocimiento de la tarea.
- Impacto general en el clima - Negativo.
laboral

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Estilos de Liderazgo. Inspirador

- El modus operandi del líder - Moviliza hacia una Meta.

- El estilo en una frase - “Acompáñeme”.

- Cuándo funciona mejor el - Cuando los cambios

estilo requieren un nuevo enfoque
o cuando se necesita una
dirección clara.
- Impacto general en el clima - Positivo.
laboral

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 Estilos de Liderazgo. Afiliativo

- El modus operandi del líder - Crea armonía y construye

vínculos emocionales.
- El estilo en una frase - “Primero está la gente”.

- Cuándo funciona mejor el - Cuando hay que limar

estilo fricciones o motivar a que la
gente actúe en situaciones de
crisis o estrés.
- Impacto general en el clima - Positivo.
laboral

licenciado jose maría blunda 6

gestión de recursos humanos
 Estilos de Liderazgo. Democrático

- El modus operandi del líder - Forja consenso mediante la

participación.
- El estilo en una frase - “Que le parece”.

- Cuándo funciona mejor el - Para crear aceptación o

estilo consenso, o para conseguir
información de empleados
valiosos.
- Impacto general en el clima - Positivo.
laboral

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 Estilos de Liderazgo. Dominante
- El modus operandi del líder
- El estilo en una frase
- Cuándo funciona mejor el
estilo
- Impacto general en el clima
laboral
- Fija el nivel de desempeño y
marca las reglas.
- “Hagan lo que yo hago,
ahora.”
- Para obtener resultados
rápidos en un equipo
motivado y poco
competente.
- Positivo
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 Estilos de Liderazgo. Coaching

- El modus operandi del líder - Desarrolla a las personas,

para el futuro.
- El estilo en una frase - “Intente.”

- Cuándo funciona mejor el - Ayuda a los empleados a

estilo desarrollar sus fortalezas, a
largo plazo.

- Impacto general en el clima - Positivo.

laboral

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Dirigir a Personas
1. Supone algo más que obtener
resultados. Implica incrementar
también, el compromiso de las
personas.
2. La prueba de fuego consiste en
ganarse la confianza de la gente y en
mantener altos niveles de motivación.
3. Sólo de esta manera se enfocarán en
las metas, aún cuando el jefe no esté.
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INGREDIENTES
DEL LIDERAZGO EFECTIVO

 Integridad
 Colaboración
 Valoración

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 La Integridad
Dirigir con integridad significa ser como
quieres que sean los demás.
Implica crear y promover una serie de
valores para trabajar y mantenerse fiel a
ellos.
Permite crear confianza y respeto.
Estarán más dispuestos a confiar en ti y
respetarte, cuando lo que dices coincide
con lo que haces.
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La Colaboración

Supone que los líderes deben ayudar

a su gente a aprender y
desarrollarse.
Implica también, que sus pedidos al
grupo deben considerar la
coordinación de esfuerzos.

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 La Valoración
El reconocimiento a los altos
desempeños, es la forma más sencilla de
que las personas sepan que se las
valora.
El reconocimiento debe ser legítimo,
sincero y hecho a tiempo.

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 Liderazgo. Supuestos Necesarios

•En una importante medida, la supervisión es

un SERVICIO que el supervisor brinda al
colaborador.

•No existe un estilo único que sirva para todas

las situaciones, pero si el óptimo para cada
una de ellas.

•Las características de los colaboradores

varían según las situaciones; son cambiantes.
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 Acciones de un Supervisor
A. CONDUCTA LABORAL. Es la actividad
de un Supervisor en relación a la tarea
del colaborador. Lo que él Hace.

B. CONDUCTA DE RELACION. Es la
actividad del Supervisor en relación a la
persona del colaborador. Lo que él Es.

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Liderazgo Efectivo. Necesidades:

1. Entender la situación.
2. Adaptar su estilo y comportamientos a
los que requiera la situación.
3. Hacerlo, aunque el estilo requerido no
sea el que más se aproxime a sus
características personales.
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+
C
. PARTICIPAR CONVENCER
d
e
R
e
l
a
c
i DELEGAR DIRIGIR
ó
n
-
- Conducta Laboral +
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