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Sistema de

Principios Producción de
Básicos de Toyota (TPS)
Toyota
• Fiabilidad Sistema de
• Flexibilidad experimentos
anidados en el cual se
• Seguridad mejoran
• Eficiencia constantemente los
procesos.
Conocimiento
Diferenciación profundo del
proceso, producto Intentar
• Calidad y del personal interpretarla es
• Fiabilidad posible , imitarla
• Productividad jamás.
PROGRAMA: UN PROCESO DE MEJORA
1 DEFINIR 3 ANALIZAR

Mejorar la productividad del Dallis y el resto del grupo


Trabajo , la disponibilidad dan a conocer las 75
operativa de las maquinas y modificaciones para la
el equipamiento y la distribución del trabajo
seguridad ergonómica (resolver las causas).

MEDIR 4 MEJORAR
2

Participación en los procesos Los cambios se llevan acabo,


de trabajo y de las personas; Takahashi cuestiona a Dallis
Observación de procesos la posibilidad de
(Documentación de las repercusiones debido a las
personas, sus cargos, tareas, recomendaciones
material y servicios.)
5 PROGRAMA: UN PROCESO DE MEJORA
CONTROLAR SE PUEDE OBSERVAR UNA MEJORA EN LA
PRODUCTIVIDAD DE LA EMPRESA , YA QUE
Dallis y Takahashi pasaron la SE REDUJO EL NÚMERO DE TRABAJADORES
sexta semana estudiando y Y LA DURACION DE CICLOS SIN EMBARGO
comprobando si los 75 LA DISPONIBILIDAAD OPERATIVA DE LAS
cambios habían tenido MAQUINAS DISMINUYE .
efecto.

LINEA DE MONTAJE DE ESTADOS UNIDOS


ANTES DESPUÉS
PRODUCTIVIDAD
Número de operarios 19 15
Duración del ciclo en segundos 34 33
Tiempo de trabajo total del motor en
segundos 661 495
ERGONOMÍA*
Procesos rojos 7 1
Procesos amarillos 2 2
Procesos verdes 10 12
DISPONIBILIDAD OPERATIVA =90% =80%
PROGRAMA: UN PROCESO DE MEJORA
6 Debido a que la
disponibilidad operativa
disminuyo hasta un 80% se
decide investigar el
funcionamiento de las
máquinas

La observación directa de los


aparatos, el análisis de la
causas raíz de cada fallo y la
reconfiguración inmediata de
cada fallo , incremento la
disponibilidad en un 95 %.

EL CURSO AVANZADO

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