Ecole

Nationale
Supérieure
d’Informatique
et d’Analyse des
Systèmes 
Initiation
Initiationà à
lala
Création
Création
d'Entreprises
d'Entreprises

Joseph CHAINES 2007-2008

  Ecole
Nationale
Supérieure
d’Informatique
et d’Analyse des
Systèmes 
Initiation à la Création d'Entreprises

Pourquoi et
Comment créer  
VOTRE Entreprise  

Joseph CHAINES 2007-2008

Pourquoi et Comment Créer VOTRE
Entreprise

 Comment Créer VOTRE Entreprise ?

 Phase 01 Vous Connaître
 Phase 02 Apprendre à Entreprendre
 Phase 03 Votre Idée de Projet
 Phase 04 Etudier votre Projet
 Phase 05 Financer votre Entreprise
 Phase 06 Créer votre Entreprise
 Phase 07 Piloter votre Entreprise
  nal P

3
Phase 02 Apprendre à Entreprendre
Qu'est-ce qu'une entreprise ?
Matières
Premières Produit Fini
Prix Entreprise
X A

Personnel Matériels Process Prix

Y
Valeur Ajoutée = Y - X Client
= Richesse Créée
4
Création de richesse…
et Entreprises…

Entreprise
A

Valeur Ajoutée = Y-X

Matériels PersonnelActionnaires
Autres Impôts
Entreprises
Etat
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Pourquoi et Comment Créer VOTRE
Entreprise

 Comment Créer VOTRE Entreprise ?

 Phase 04 Etudier votre Projet
 Business Plan et Business Model
 Phase 04-01 De l’Idée à l’Etude Commerciale

 Phase 04-02 De l’Etude Commerciale au Plan

Opérationnel
 Phase 04-03 Du Plan Opérationnel à l'Etude
financière
 Phase 04-04 Etude Juridique du projet

 "SWOT Analysis" Analyser les Contraintes de votre

Projet
 Rédaction du Business Plan
  nal P

6
Pourquoi et Comment Créer VOTRE
Entreprise

 Comment Créer VOTRE Entreprise ?

 Phase 04 Etudier votre Projet
 Business Plan et Business Model
 Phase 04-01 De l’Idée à l’Etude Commerciale

 Phase 04-02 De l’Etude Commerciale au Plan

Opérationnel
 Phase 04-03 Du Plan Opérationnel à l'Etude
financière
 Phase 04-04 Etude Juridique du projet

 "SWOT Analysis" Analyser les Contraintes de votre

Projet
 Rédaction du Business Plan
  nal P

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Comment Créer VOTRE Entreprise ?
Phase 04 Etudier votre Projet
 Business Plan et Business Model ?
 Exemple : vous produisez une machine :
 Business Model A = la vendre
 Business Model B = louer à la durée
 Business Model C = louer en fonction
du nombre de pièces produites

 Business Model :
 détermine de nombreuses variables du Business plan :
 Production

 Finances

 Marketing

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Comment Créer VOTRE Entreprise ?
Phase 04 Etudier votre Projet
 Business Plan : Quoi ?
 Définir la meilleure stratégie pour
l’entreprise
 Formuler des objectifs clairs et précis
 Mesurer tous les risques
 Constituer un plan d’action
 Référence pour suivre l’exécution
 Réunir les moyens nécessaires

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Comment Créer VOTRE Entreprise ?
Phase 04 Etudier votre Projet
 Business Plan : Pourquoi ?
 Répondre aux questions :
 des organismes de financement
 des associés potentiels
 Promoteurs du projet et leurs atouts ?
 Historique du projet et objectifs ?

 Produits et/ou services proposés par l’entreprise ?

 Type, volume de marché et mode de

commercialisation?
 Sources d’approvisionnement et/où production
interne?
 Besoins de financement et leurs sources ?

 Résultats financiers prévisionnels ?

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Comment Créer VOTRE Entreprise ?
Phase 04 Etudier votre Projet
 Business Plan : Quand ?
 Nécessaire pour :
 Créations d’entreprises
 Lancement d’un nouveau produit

 Attaque d’un nouveau marché

 Nouvelle collaboration industrielle ou

commerciale…

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Pourquoi et Comment Créer VOTRE
Entreprise

 Comment Créer VOTRE Entreprise ?

 Phase 04 Etudier votre Projet
 Business Plan et Business Model
 Phase 04-01 De l’Idée à l’Etude Commerciale

 Phase 04-02 De l’Etude Commerciale au Plan

Opérationnel
 Phase 04-03 Du Plan Opérationnel à l'Etude
financière
 Phase 04-04 Etude Juridique du projet

 "SWOT Analysis" Analyser les Contraintes de votre

Projet
 Rédaction du Business Plan
  nal P

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Phase 04 Etudier votre Projet
04-02 De l’Etude Commerciale au Plan
Opérationnel

 Plan Opérationnel :
 En fonction de la stratégie :
 comment mettre en œuvre et organiser :
► Approvisionnements
► Production
► Marketing
► Recherche et Développement
► Organisation Administrative…
 plan d’actions avec :

► dates
► objectifs
► moyens  
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Phase 04 Etudier votre Projet
04-02 De l’Etude Commerciale au Plan
Opérationnel

 Plan Opérationnel :
 détail du process de production
 machines

 caractéristiques

 conditions d'achat
 consommation électrique

► puissance à installer, coût d'exploitation

 profil du personnel

 types de matières premières à quels fournisseurs

et à quelles conditions
► prix de revient, besoins de trésorerie…
 contrôle qualité que vous allez exercer…

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Phase 04 Etudier votre Projet
04-02 De l’Etude Commerciale au Plan
Opérationnel

 Plan Opérationnel
 éléments quantitatifs et positionnés dans le
temps
 Base de l'Etude Financière
 Exemple 1 :
► décalage entre règlement dépenses et encaissement
recettes
► détermine besoin de trésorerie
 Exemple 2 :

► différence entre coûts et votre chiffre d'affaires

► détermine résultat…
 Bonne pratique :
 montée en charge progressive
 permet d'adapter process et produits à la réaction
des clients
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Pourquoi et Comment Créer VOTRE
Entreprise

 Comment Créer VOTRE Entreprise ?

 Phase 04 Etudier votre Projet
 Business Plan et Business Model
 Phase 04-01 De l’Idée à l’Etude Commerciale

 Phase 04-02 De l’Etude Commerciale au Plan

Opérationnel
 Phase 04-03 Du Plan Opérationnel à l'Etude
financière
 Phase 04-04 Etude Juridique du projet

 "SWOT Analysis" Analyser les Contraintes de votre

Projet
 Rédaction du Business Plan
  nal P

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Phase 04 Etudier votre Projet
04-03 Du Plan Opérationnel à l’Etude
financière

 Etude Financière :
 Traduit en termes financiers le Plan
Opérationnel
 Vérifie :
 faisabilitéfinancière
 rentabilité du projet

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Phase 04 Etudier votre Projet
04-03 Du Plan Opérationnel à l’Etude
financière

 Qualité Analyse "process" entreprise

=
 Qualité documents Etude Financière :
 Compte d’Exploitation
 Plan de Trésorerie
 Plan de Financement…

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Phase 04 Etudier votre Projet
04-03 Du Plan Opérationnel à l’Etude
financière

 Les Etats Financiers

 Objectifs :
 Visibilité
sur vos besoins financiers
 Recherche de financements

 Plan de Financement à 3 ou 5 ans

 Plan de Financement Initial :
► Capitaux nécessaires pour lancer le projet
► Sources de financement
 Evolution de la structure financière de l’entreprise
en fonction :
► Du développement de l’entreprise
► Des nouveaux besoins durables de financement
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Phase 04 Etudier votre Projet
04-03 Du Plan Opérationnel à l’Etude
financière

 Les Etats Financiers

 Compte de Résultat Prévisionnel
 Vérifie si activité génère
► Montant de recettes suffisant pour couvrir les charges
entraînées
► Potentiel d’autofinancement pour assurer le
financement de la croissance de l’entreprise
 Prévisions de Vente
 Etude de Marché
 Prévisions de Consommation (pour couvrir les
ventes)
 Analyse des Process de l’Entreprise
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Phase 04 Etudier votre Projet
04-03 Du Plan Opérationnel à l’Etude
financière

 Les Etats Financiers

 Plan de Trésorerie
 Constate équilibre ou déséquilibre entre :
► Recettes encaissées par l'entreprise et les
► Dépenses engagées
► En fonction des délais d’encaissement et de paiement
 En déduit l’excédent ou le besoin de trésorerie de
l’entreprise

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Phase 04 Etudier votre Projet
04-03 Du Plan Opérationnel à l’Etude
financière
 Les Etats Financiers
 Besoin en fonds de roulement (BFR)
 Financement du cycle d'exploitation
► stocks de matières nécessaire pour produire
• cadences d'approvisionnement, des contraintes de fabrication et du
niveau d'activité,
► stocks d'encours de fabrication
• durée du cycle de fabrication et des coûts de production de ces stocks
► stocks de produits finis pour faire face à la demande client
► montant des créances clients en attente de règlement
• délai entre la livraison et le règlement par le client
► montant des dettes fournisseurs évaluées TTC qui correspond aux
• délais de paiement accordés par vos fournisseurs

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Phase 04 Etudier votre Projet
04-03 Du Plan Opérationnel à l’Etude
financière
 Indicateurs Financiers
 Calcul du Point Mort (seuil de rentabilité)
A partir de quel niveau d’activité de l’entreprise
 La marge

(montant des ventes - montant des

charges variables)
 Permet de payer les charges fixes
(indépendantes du niveau
d’activité)
 Délai de Retour Sur Investissement
 Dans combien de temps
 Bénéfices dégagés par l’entreprise
 Permettent de récupérer montant investi

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d’Informatique
et d’Analyse des
Systèmes 

Initiation à la Création d'Entreprises

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