“Trabajo Bimestral: Habilidades Directivas”

Por: Brayan Gutiérrez Martínez

Asignatura: Desarrollo de Habilidades
Gerenciales
“Habilidades Directivas y su Clasificación”
 Habilidades y Megahabilidades

Las Habilidades y Megahabilidades son todas

aquellas facultades que nos permiten
realizar tareas con cierta calidad y eficacia.
Mientras que las habilidades nos hablan de
aprender y realizar, las megahabilidades nos
hablan de como aplicar ese aprendizaje
para obtener mejores resultados
 Habilidades de Lider

• Las habilidades del líder como tal, son

todas aquellas características que
permiten al líder, formar parte de un
grupo de individuos y dar una dirección
positiva hacia las metas y objetivos que
se tengan en común (y en algunos
casos, de manera individual)
“La Alta Dirección y sus Habilidades”
 Componentes de la Dirección

• Son el conjunto de diversos aspectos que

envuelven un trabajo en equipo bajo una
correcta supervisión.
• Son el conjunto de habilidades interpersonales
que permiten realizar un trabajo o tarea de la
mejor manera posible aprovechando todas las
herramientas y recursos de un grupo.
 Dirección Y Habilidades para la Dirección

• En este apartado se menciona que, las

habilidades para la dirección, son la
aplicación asertiva de diversas técnicas
aprendidas en la practica para la
solución de diversas problemáticas asi
como para dar un buen rumbo y
mejorar las condiciones de cualquier
entorno.
 Administrador y Líder - (Misión y Visión)

El administrador Mientras que el

suele presentar líder, no se
una misión y limita, por el
visión muy contrario,
limitadas, aún motiva e
para sus impulsa la
capacidades. creatividad de
Este se los demás y la
mantiene y propia para
sigue innovar y
mejorar
 Pilares de la dirección y del liderazgo

• Estos, son todas aquellas habilidades y

cualidades que presentan tanto los
directivos como los líderes. Suelen ser
complementarias en la mayoría de
ocasiones y rigen bajo normas de
igualdad hacia todos y cada uno de los
individuos que los involucra en
condiciones iguales.
“Inteligencia emocional, habilidad imprescindible para dirigir”
 La Inteligencia Emocional y la Dirección

• La inteligencia emocional, en muchas

ocasiones, es un apartado al cual debe
darse suma importancia, ya que esté
será el que, en muchas ocasiones,
determine el rumbo de las decisiones y
el que permita afrontar de manera
positiva (o negativa) diversas
problemáticas que se susciten tanto en
la dirección como en problemas
personales.
La Inteligencia Emocional y su Clasificación

Ambas partes de esta inteligencia, son las que, en conjunto, nos permiten tener una
toma de decisiones acertadas
 El Aprendizaje de la Inteligencia Emocional

• En este apartado se hace una pregunta

sumamente interesante y es ¿Cuándo
aprendemos a manejar nuestras emociones?
¿Cuándo sabemos que emoción es la que
estamos sintiendo?. Se sugiere en el libro,
aplicar una autoevaluación que nos permita
conocer nuestra salud psicológica así como
nuestro bienestar emocional
“Comunicación”
 La Comunicación como Proceso

• Este proceso nos engloba diversas características, las cuales permiten emitir un
mensaje con tal claridad que, la persona ala que lo estamos emitiendo, pueda
entender con facilidad.
• Las características que relacionan a este proceso son:

• A) Contexto
• B) Participantes
• C) Mensaje
• D) Canales
• E) Facilitadores
• F) Realimentación
 Habilidades Para la Comunicación no verbal

• Este tipo de comunicación siempre está presente cuando no nos comunicamos

de manera directa hacia una o más personas que nos rodean. Suele expresar la
mayoría de nuestras emociones y comportamientos que tenemos o sentimos en
diversos momentos o circunstancias. Mediante esta, también podemos entablar
diversos tipos de comunicación.
 Habilidades para Hablar en Público

• Estas habilidades son herramientas de

vital importancia, ya que permiten el
empoderamiento de las personas ante
alguna multitud que requiera o que sea
necesario transmitirles información, ya
sea mediante algún discurso o bien,
dando la información de manera
concisa. Esta habilidad no es nata, pero
bien puede aprenderse y mejorarse
mediante diversas cátedras, discursos
informativos, platicas, etc.