UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO

FACULTAD DE INGENIERIA
ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE INGENIERIA DE MINAS

CURSO:
CONTROL DE OPERACIONES MINERAS Y
COMERCIALIZACION DE MINERALES
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
APLICANDO EL
BALANCED SCORECARD
LA PLANEACION
“PROCESO EN QUE SE
ESTABLECEN LAS
METAS Y LAS
DIRECTRICES
APROPIADAS PARA EL
LOGRO DE LAS
MISMAS”
 LA PLANEACION
 ES GENERALMENTE LA TAREA
MAS DESCUIDADA DEL TRABAJO
DE UN GERENTE

 INCREMENTA LA PROBABILIDAD
DE LOGRAR LOS RESULTADOS
DESEADOS

 ES LA PIEDRA ANGULAR DE UNA

EFECTIVA FORMULACION
ESTRATEGICA
 ¿ QUE ES PLANEAR ?

Es tomar en cuenta el pasado

(experiencias positivas y 90

negativas) y el presente
80
70

(situación actual) para diseñar 60

50
un estado futuro deseable,
Este
40 Oeste

identificando los medios

30 Norte
20

necesarios para alcanzarlo.

10
0
1er 3er
trim. trim.
 EL PLANEAMIENTO
 PARA SER EFECTIVO DEBE
EMPEZAR EN LA CIMA DE LA
ORGANIZACIÓN Y FILTRARSE
HACIA LOS NIVELES
INFERIORES.

 LA ALTA GERENCIA DEBE

ESTABLECER LA MISION,
OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS,
PARA QUE LOS GERENTES
DIVISIONALES Y FUNCIONALES
FIJEN EFECTIVAMENTE METAS
Y POLITICAS.
IMPORTANCIA DE LA
PLANEACION

 PERMITE A LA ORGANIZACIÓN
IDENTIFICAR Y APROVECHAR
LAS OPORTUNIDADES
AMBIENTALES
 PERMITE DETECTAR Y REDUCIR
LOS RIESGOS AMBIENTALES
 PERMITE DETERMINAR LA
PROBABILIDAD QUE TIENEN LOS
SUCESOS Y TENDENCIAS DEL
FUTURO DE SER DAÑINOS O
BENEFICIOSOS PARA LA
EMPRESA ...
IMPORTANCIA DE LA
PLANEACION
 PERMITE A LA ORGANIZACIÓN DESARROLLAR
LA SINERGIA. DE LA SINERGIA SE PUEDEN
DERIVAR PODEROSAS VENTAJAS
COMPETITIVAS.
 PERMITE A LA COMPAÑÍA ADAPTARSE A LOS
ENTORNOS CAMBIANTES Y ASI DAR FORMA A
SU PROPIO DESTINO
 OFRECE LA OPCION DE SEGUIR ESTRATEGIAS
PROACTIVAS Y NO REACTIVAS.
 TRADICIONALMENTE LOS ORGANISMOS Y
ORGANIZACIONES QUE NO SE ADAPTARON AL
ENTORNO CAMBIANTE SE HAN EXTINGUIDO.
FILOSOFIAS DE
PLANEAMIENTO

 SATISFACCION
Bastante bien
 OPTIMIZACION
Lo mejor posible
 ADAPTACION
Innovación
POSTURAS DE
PLANEAMIENTO
 INACTIVA
Dejar estar
 REACTIVA
Esperar para ver
 PRE-ACTIVA
Preveer y prepararse
 PRO-ACTIVA O
INTERACTIVA
Generar los cambios
 POSTURAS DE PLANEAMIENTO
 REACTIVA
 ASCENDENTE
 ORIENTACION TACTICA
 ELIMINAR DEFICIENCIAS
 MEJORAS LOCALIZADAS
 PRE-ACTIVA
 DESCENDENTE
 ORIENTACION ESTRATEGICA
 PREDICCION FORMULACION
 DEPENDENCIA DE PRONOSTICOS
 PRO-ACTIVA O INTERACTIVA
 HOLISTICO
 ORIENTACION ESTRATEGICA
 DISEÑAR FUTURO DESEABLE
 OBTENER CONTROL DEL FUTURO
 TIPOS DE PLANES

PLANES PERMANENTES:
 POLITICAS
 PROCEDIMIENTOS
 REGLAS
PLANES DE USO UNICO:
 PROGRAMAS
 PRESUPUESTOS
PLANES PERMANENTES
POLITICAS:
Plan permanente que proporciona guías generales
para canalizar el pensamiento administrativo en
direcciones especificadas
PROCEDIMIENTOS:
Plan permanente que designa una serie de
acciones relacionadas que deben efectuarse para
el logro de una tarea en particular. Describen
acciones más específicas que las políticas.
REGLAS:
Plan permanente que designa una acción específica
requerida. Indica lo que un miembro de la
organización debe o no debe hacer.
PLANES DE USO UNICO :
PROGRAMAS:
Plan de uso único diseñado para ejecutar
un proyecto especial dentro de la
organización

PRESUPUESTOS:
Plan financiero de uso único que cubre un
periodo específico.
 LOS NIVELES DEL
PLANEAMIENTO

NIVELES DEL NIVELES DE LA

PLANEAMIENTO: GERENCIA
 ESTRATEGICO ESTRATEGICA:
 TACTICO  EMPRESARIAL O

 OPERATIVO
CORPORATIVO
 DIVISIONAL
 FUNCIONAL
LOS NIVELES DEL
PLANEAMIENTO
NIVELES DEL HORIZONTE TIPICO
PLANEAMIENTO: DE PLANEACION:

 ESTRATEGICO  DE DOS A CINCO

AÑOS

 TACTICO  DE SEIS MESES A

DOS AÑOS
 DE UNA SEMANA
 OPERATIVO
A SEIS MESES
 LOS NIVELES DEL
PLANEAMIENTO
PLAN ESTRATEGICO PLAN OPERATIVO

 LARGO PLAZO  CORTO

 AMPLIO AMPLITUD  RESTRINGIDO

 MAYOR IRREVERSIBILIDAD  MENOR

 OBJETIVOS ORIENTACION  MEDIOS

SECUENCIA DE LOS PLANES
PLAN PLANES PLANES
ESTRATEGICO TACTICOS OPERATIVOS

MISION PLANES

METAS FUNCIONALES PRESUPUESTOS

ESTRATEGIAS Y DE RECURSOS
Diferencias entre el Plan
Estratégico y los Planes Operativos

Los planes operativos surgen de los

planes estratégicos
y de la definición de la misión y
además se diferencian por:
• Los horizontes temporales
• El alcance
• El grado de complejidad e impacto
• La independencia
Relación entre el Plan Estratégico
y los Planes Operativos

Contribuyen al logro de
Plan Estratégico
• Misión
• Objetivos
• Estrategias
• Plan de cartera

Planes Operativos
Plan de Plan de Plan de Plan de Planes de
producción mercadotecnia personal finanzas desarrollo
de las
• Objetivos instalaciones
• Pronóstico
• Presupuestos
• Estrategias y programas
• Políticas
PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO EMPRESARIAL
¿CÓMO VAMOS?

•Estrategias
¿DONDE •Proyectos
¿A DONDE
ESTAMOS? VAMOS?

• Análisis Estratégico • Visión

• Factores Críticos de Exito • Misión
• Fuerzas Competitivas • Objetivos
• Metas
PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO

SON LOS PLANES DISEÑADOS POR LOS

ALTOS EJECUTIVOS Y LOS

ADMINISTRADORES DE MANDOS MEDIOS

PARA LOGRAR LAS METAS GENERALES DE

UNA ORGANIZACIÓN

(J. Stoner)
PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO
Proceso continuo que consiste en adoptar ahora
decisiones empresariales sistemáticamente y con el
mayor conocimiento posible de su carácter de
futuro, en organizar sistemáticamente los esfuerzos
necesarios para ejecutar estas decisiones, y en
medir los resultados de estas decisiones
comparandolos con las expectativas mediante la
retroacción sistemática organizada
(Peter Drucker)
EL PROCESO FORMAL DE
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

ETAPAS:

1. Formulación de metas
2. Identificación de los objetivos y la
estrategia actual
3. Análisis ambiental o del entorno
4. Análisis interno
5. Identificación de las oportunidades y
amenazas estratégicas
EL PROCESO FORMAL DE
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

ETAPAS:

6. Determinación del grado de cambio

estratégico requerido
7. Toma de decisiones estratégicas
8. Implementación, ejecución o aplicación
de la estrategia
9. Medición y control de los avances.
 ¿Qué no es el Planeamiento
Estratégico?
 No es una bolsa de trucos, un manojo
de técnicas:
Es el pensamiento analítico y el
compromiso de los recursos con la
acción. La construcción de modelos o la
simulación pueden ser útiles, pero no
son P. E.
 No es pronóstico :
No implica predeterminar el futuro. El
futuro es imprevisible. El Planeamiento
Estratégico es necesario precisamente
porque no podemos pronosticar.
¿Qué no es el Planeamiento
Estratégico?

 No se refiere a decisiones futuras:

Se refiere al carácter futuro de las
decisiones actuales.
 No es un intento de eliminar el
riesgo:
Asumir riesgos es la esencia de la
actividad económica. Debemos ser
capaces de elegir racionalmente entre
distintos cursos riesgosos de acción,
en vez de zambullirnos en la
incertidumbre sobre la base de la
conjetura, rumores o experiencia.
Ventajas del Planeamiento
Estratégico

 Ofrece lineamientos consecuentes

para la organización
 Permite tener propósito y dirección
claros
 Ayuda a anticiparse a los problemas
antes de que se presenten y
hacerles frente antes de que se
agraven
 Ayuda a tomar decisiones
 Reduce el riesgo de cometer errores
y tener sorpresas desagradables
Desventajas del Planeamiento
Estratégico

 Exige inversión de tiempo, dinero

y personal
 Se puede perder oportunidades al
aplazar decisiones importantes
 Restringe a la organización a la
opción más racional y libre de
riesgos.
Limitaciones del Planeamiento
Estratégico
 El entorno puede resultar diferente de
lo esperado, por tanto los pronósticos
en los que se basa pueden estar
errados
 La resistencia interna puede reducir
su eficacia
 La planeación es cara
 Si hay crisis momentáneas superables,
debe continuarse para evitar crisis
futuras similares.
Limitaciones del Planeamiento
Estratégico

 Planear es difícil y requiere de

cierto tipo de talento que puede
no existir en la compañía
 Los planes concluidos limitan las
opciones
 Hay limitaciones impuestas
ADMINISTRACION
ESTRATEGICA

Proceso administrativo que

implica que la organización
efectúe la planeación
estratégica y luego
ejecute sus actividades en
función a dichos planes.