Asugday – São Paulo 2018

“Somar para multiplicar, otimizar os

recursos, desenvolver conhecimento.”

Denner Andrade – TI
Bras Marcos Bueno - CSC
 Visão Geral do Evento
• Case de Sucesso: Sompo Seguros Supera os Desafios do Mercado com a
Guepardo Solução Fiscal GUEPARDO da FH.
• Vivian Guedes e Carlos Alexandre de Oliveira

NF-e Automação • Case Netshoes da empresa Addvisor

Entrada • Marcos Maciel e Alexsandro Monteiro

• Transformação Digital e a Governança Tributária

Governança Tributária
• Marcos Antonio Mazia / Alliance

S/4HANA e TDF • Renato Matavelli

• Novidades do Projeto EFD Reinf Previstas pela Receita Federal do Brasil

EFD Reinf e os Impactos Para os Usuários
• Roberto Caetano e Leonel Siqueira

• SAP Fiori - Casos de Uso e Melhores Práticas de Implementação

Fiori • Jairo Canuto e Giampaolo Perim

eSocial • Desafios da Administração Pública para o eSocial e para a Formação de Equipes de Suporte
• Rogerio Melo

“Empresariamento e Sinergia de Recursos”

 Produto Guepardo® FH
Escolha da Marítima Seguros
Por atender a complexidades do cenário tributário nas esferas
municipais, federais e obrigações acessórias, e saber como
transformar as dificuldades do mercado segurador em soluções
estratégicas com visão a longo prazo, sempre com visibilidade e
segurança nos processos;
Produto Guepardo® FH
Benefícios esperados
• Redução de custos operacionais
• Prevenção a juros e multas por atraso
• Automação de processos manuais
• Governança e comliance nas operações
• Redução de intervenção humana mitigando problemas operacionais
• Redução de riscos fiscais pelo não lançamento ou incorreto lançamento contábil
Case Netshoes / AddTax
 TRANSFORMAÇÃO DIGITAL E GOVERNANÇA TRIBUTÁRIA

 26 Estados + 1 Distrito Federal  R$ 60 Bilhões por ano (custo para

 5570 Municípios empresas)
 Média 45 atos legais por dia  R$ 205 Bilhões em autuações em 201
 63 Tributos
 68% maior que 2016
 97 obrigações acessórias
 3790 Normas Tributárias  1,342 Trilhões – Resultado financeiro
Fonte: IBPT – Instituto Brasileiro de Planejamento Tributário indireto da fiscalização

 Procedimentos de gestão empresarial  Coordenação, Controle e Revisão.

Como automatizar? Este modelo está correto?

 TRANSFORMAÇÃO DIGITAL E GOVERNANÇA TRIBUTÁRIA

 Processo onde as empresas utilizam  Aumentar performance

tecnologia para melhorar desempenho,  Otimizar
aumentar o alcance e melhores  Criar Valor
resultados.  Processo

 Automatizar processos  Criar uma cultura digitalizada

 Diminuir os riscos  Quebrar paradigmas
 Reinventar

 Convergência de processos e tecnologia

Desafio: atender os motivadores, exigências obrigatórias  Custo Brasil

Gestão por processos / mudança na forma de pensar

Melhores resultados
 TDF e S/4HANA – Cenários Tributários
Conhecer e Acompanhar Dificuldades
 As mudanças são constantes
 Monitorar e gerir DF-es
 Auditoria digital
Coerência entre as obrigações?
Obrigações x Documentos Fiscais
Validações?
 Gerenciar as entregas
Temos certeza que entregamos
tudo que precisávamos?
fiscais com TDF S/4HANA
Automatizar os processos
TDF e S/4HANA – Ambiente
TDF e S/4HANA – Ambiente
TDF e S/4HANA – Ambiente
TDF e S/4HANA – Ambiente
TDF e S/4HANA – Ambiente
TDF e S/4HANA
REINF - SYNCHRO
 REINF - SYNCHRO

•R-1000 - Informações do Contribuinte

•R-1070 - Tabela de Processos Administrativos/Judiciais
• R-2010 • R-2098
• R-2020 • R-2099
• R-2070 • R-5001
• R-2030 • R-5011
• R-2040 • R-9000
• R-2050
• R-2060
•R-3010

EMPRESA Sistema
Apurador
Governo
 REINF - SYNCHRO

EMPRESA
 FIORI - Convista
SAP Fiori é a nova experiência de usuário (UX) relacionada ao software SAP em toda a
empresa

Melhor Solução: RDS ou Desenvolvimento?

- https://fioriappslibrary.hana.ondemand.com/sap/fix/externalViewer/

Ferramentas e Arquitetura da Solução Cases Bradesco Seguros e Dpaschoal

 Aprovações
 Despesa viagens
 Worklist
Arquitetura da Solução
 Desenvolvimento e Deploy
 Sap web IDE
 Exemplos
 Tratar como projetos individuais
 eSocial no BNDES
• Projeto iniciado em 2015, retomado em 2017, goLive em 2018 – Sucesso
• eSocial não é somente um projeto de TI
• Parceria e proximidade com RH – participação efetiva
• Necessidade de reestruturar processos – gerou nova demanda – diária.
• Capacitação da equipe interna
• SAP Max Attention na fase final do projeto
• Equipe se tornou um único time: Gerentes, Coordernadores e 3 analistas (Técnico,
Funcional e Negócios).
“Conseguimos preparar processos, sistemas e pessoas em tempo hábil e antes do prazo
final dado pelo Governo. Devemos o sucesso da implantação ao patrocínio incondicional da
Diretoria de RH...e ao conhecimento da equipe de TI, parceiro fundamental na preparação
dos sistemas ERP (SAP) do Banco". (Gerente de RH)
Capacitação da
equipe interna em
SAP foi Fator
Crítico de Sucesso
do projeto
Importância da
capacitação das equipes
internas
 Novos desafios,
maior aproximação
entre dev. E Ops.

Especialistas e
generalistas
 Ambos são
importantes para o
processo.
 Mudança no mindset
voltado para o
colaborativo.

“Versatilistas”
 Serão os
profissionais de TI do
futuro?