ESPECIALIZACIÓN,

JERARQUÍA,
COORDINACIÓN
ALUMNAS:
HUAMANCHUMO BERNEDO, ARIANA
VILLANUEVA MOTTA, KEYLA
 ESPECIALIZACIÓN

Las empresas
deben capacitar a
la persona al
momento de
solicitar un
trabajo
especializado

El empleado
recibe una mejor
La generalización
paga, pero en
para trabajar en
ocasiones se
una estructura
enfrenta a una
mayor monotonía

Adquirir una
Las tareas son especialización
determinadas y que le permite
específicas realizar un trabajo
específico
 JERARQUÍA

Mejorar y aportar Forma en que los

valor al sistema con líderes y directivos
Constituye un freno
Forma de entender el fin de ayudar a entienden las
para la mejora y la
y gestionar las las personas a organizaciones, sin
innovación en las
organizaciones aportar valor al cambiar sus
organizaciones
cliente en lugar de modelos mentales,
controlarlas sus paradigmas
 COORDINACIÓN

• Consiste en integrar todas las actividades y departamentos de la

empresa, facilitando su trabajo y sus resultados.
COORDINACIÓN

• Sincroniza acciones y adapta los medios a los fines.

COORDINACIÓN

• Permite evaluar “El grado de integración de sus miembros en el

espíritu de cuerpo, la disciplina social que tienen, su estabilidad”.
COORDINACIÓN
 COORDINACIÓN

Por Basada en al
Organización autoridad.
MODALIDADES
DE LA
COORDINACIÓN Mediante la
Por Dominio de
unificación de
Idea
propósitos.
 COORDINACIÓN

1ra Etapa: Definir la tarea a

ejecutar.

2da Etapa: Nombrar un directos

Se dividen en 4 etapas y son
que dirija el proyecto.

Etapas de la Coordinación

3ra Etapa: Determinar la

naturaleza y el número de
tareas (unidades de trabajo).

4ta Etapa: Establecer un

sistema de dirección y control
(estructura de autoridad).
 COORDINACIÓN

Coordinación Vertical Se basa en la Autoridad

COORDINACIÓN

Desprovista de autoridad
y de mando, depende de
Coordinación Horizontal
la aplicación del
conocimiento.
 COORDINACIÓN

Principios de la Coordinación
El Principio del Contacto Directo:
Ambiente para el intercambio de ideas
para la toma de decisión conjunta.

El Principio de La Coordinación en las

Labores de Política y Planificación:
Busca lograr una armonización formal de
criterios y de esfuerzos desde las etapas
primarias, poniéndose en discusión.

El Principio de la Reciprocidad :
La coordinación es la resultante de
interrelacionar esfuerzos, y no un
producto aislado.

El Principio de la Coordinación:
Como proceso ininterrumpido: Es
necesario ajustes periódicos para
mantener la armonía colectiva para
desarrollo de actividades.