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Actitud de Servicio
Honestidad.
Eficiencia
VALORES
PROGRAMA DE CAPACITACIÓN EN LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL
El liderazgo ha estado asociado al poder, al dominio y a la autoridad, ejercida a través de una o más personas
hacia un grupo social sobre el que ejercen influencia en algún grado. Los principales estudios se encuentran en
investigaciones en ciencias sociales orientadas a identificar factores de liderazgo en el rol directivo, que hacen
que éste se desempeñe exitosamente, y que logre que la organización que dirige cumpla los objetivos
corporativos esperados.
El liderazgo gerencial es un fenómeno social que se manifiesta cuando el gerente logra que su grupo de
colaboradores se comprometa alrededor del logro de la visión corporativa. (Páez y Yepes, 2004)
Generar cambios positivos en la conducta afectiva en los
Objetivo general colaboradores mediante el liderazgo transformacional para un
buen rendimiento.
OBJETIVO ESPECIFICO
Aumentar la motivación y moral de los colaboradores para el
buen rendimiento
• Duración: 1 mes
TIEMPO •
•
Sesiones: 1 por semana en total 4
Días: los sábados
• Hora: 5:00 a 7:00 PM
Dirigido
Gerente general
Actividad 1:BUSCA LAS FORMAS, SEÑALA Y APRENDE
Liderazgo “laissez-faire”
El «laissez-faire» es una expresión francés que podríamos traducirse más o menos por “dejar hacer” o “dejar pasar”. En el ámbito del
liderazgo empresarial, este término se utiliza para definir a aquellos líderes que dan un gran nivel de autonomía a los miembros de su
equipo. Es un estilo de liderazgo muy eficiente en equipos compuestos por miembros senior con una gran experiencia profesional previa y un
alto nivel de autonomía. Con todo, el líder no debe descuidar las labores de monitorización y seguimiento del trabajo ya que, como sabes,
delegar no equivale a lavarse las manos y dejar que otros se ocupen del trabajo duro.
Actividad 2: PREDICA CON EL
EJEMPLO
• La coherencia entre lo que se dice y lo que se El líder creativo es aquella persona capaz de asumir la
hace es un principio fundamental para responsabilidad de dirigir a otros al libre logro de sus
cualquier líder. Si deseas que tu equipo se fines. Por tal motivo el líder creativo tiene su visión
esfuerce, tú deberás ser el primero en puesta en el futuro y dirige sus energías hacia un cambio
esforzarte. Si quieres que tu equipo innove, positivo con una actitud proactiva y optimista, capaz de
que sea creativo, tú tienes que ser el primero enfrentar problemas complejos, ante los cuales no se
en poner en práctica y potenciar esta muestra atemorizado, y tiene éxito al enfrentar los
creatividad.
diferentes tipos de crisis.
8. Sé honesto.
9. No castigues la innovación
Para ello es necesario evitar estas actitudes negativas hacia tus empleados:
• Preocuparse sólo de la productividad: Es difícil que un empleado se sienta a gusto con un jefe
que sólo interactúa con él por cosas relacionadas con el trabajo. Sin un punto de humanidad en
el trato con sus subordinados, éstos acabarán por plantearse si están en la empresa adecuada.
• Tratar a todos por igual: Esto no sirve en la oficina, ya que no todos los empleados son iguales ni
les mueve la misma motivación. La clave aquí es que el manager sepa qué empleados necesitan
que su trabajo se vea reconocido, cuáles prefieren un ascenso en un momento determinado… En
general siempre hay trabajadores que se esfuerzan más y simplemente por eso no merecen ser
tratados igual que aquellos que se limitan a dejar que el tiempo pase.
• No contratar a los empleados adecuados: Las personas que trabajan bien, son eficientes y tienen
buen rendimiento quieren rodearse de compañeros que estén a un nivel parecido al suyo, ya que
el entorno también contribuye a su desarrollo profesional. Si los managers no ponen el interés
suficiente en el proceso de contratación e incorporan al equipo a trabajadores que no encajan o
no están cualificados para el trabajo estos empleados eficientes se sentirán desmotivados. Y lo
mismo podría decirse de la política de promociones, si no es acertada el resto de empleados
pueden sentirse insultados, y que su frustración se refleje en su rendimiento laboral.
Así que, como gerente, es importante influir en todos los motivos que citan los trabajadores como
determinantes de su grado de compromiso con la empresa:
• Más oportunidades: Los gerentes son los que mejor deberían conocer a sus empleados, y saber qué
necesitan en cada momento y cómo recompensar su trabajo, pero para ello tiene que darles la
oportunidad de demostrar su valía.
• Desarrollo profesional: En línea con lo anterior, deben ser los principales valedores del empleado
que realmente merece evolucionar dentro de la empresa, dado que conocen su manera de trabajar.
• Condiciones de trabajo: Los gerentes pueden influir sobre cómo son los flujos de trabajo y la forma
en que este se distribuye en el equipo. De un reparto racional y equilibrado depende que el
empleado pueda trabajar con mayor o menor presión. También pueden facilitar horarios flexibles a
los empleados y el resto de incentivos que pueden influir en la moral de la plantilla.
• Relación con los demás: En este aspecto elgerente debe estar al tanto de cómo son las relaciones
entre los miembros del equipo y saber anticiparse a los conflictos que se puedan generar entre los
trabajadores.
• Trabajo más apasionante: El gerente también ha de saber cuándo un empleado está llevando a cabo
una labor para la que esta sobre cualificado o no tiene la suficiente capacidad. En ambos casos el
empleado se desmotivará, por lo que es importante darle un tipo de trabajo que le suponga un reto
y pueda cumplir.