MEJORAMIENTO DE LOS

SERVICIOS DE SALUD DEL

ACLAS TICLACAYAN,
DISTRITO DE
TICLACAYAN, PROVINCIA
DE PASCO - PASCO
 SER LIDER E
INNOVADORES EN LA
CONTRUCCION DE
INFRAESTRUCTURAS VISION
HOSPITALARIAS A
NIVEL NACIONAL

CONTRATISTAS Y LA EMPRESA CONSTRUCTORA CYM

MAQUINARIAS CAMPOS S.A. TIENE LA MISION DE

DESARROLLAR PROYECTOS DE
INFRAESTRUSTURAS
CAMPOS HOSPITALARIAS INNOVANDORAS
CON LAS ULTIMAS TENDENCIAS
ENCONTRADAS EN LA
SOCIEDAD CONSTRUCCION A NIVEL NACIONAL
MISION , GENERANDO UN AMBIENTE

ANONIMA LABORAL QUE MOTIVE Y

DESARROLE A SU PERSONAL
CAPACITANDOLOS PARA QUE EL
PROYECTO OBTENGA BENEIFICIOS
EN EL ENTORNO SOCIAL CULTURAL,
ECONOMICO Y PROTEGIENDO EL
MEDIO AMBIENTE

Análisis
CONTRATISTAS Y MAQUINARIAS CAMPOS SOCIEDAD ANONIMA
Interno
Análisis
Externo
Oportunidades – O
O1: Constante capacitación para
Matriz FODA
mejorar y ampliar los conocimientos
del personal.
O2: Alquiler de sus maquinarias para
diferentes obras.
O3: Se aspira llegar a ser la empresa
constructora en infraestructura
hospitalaria de calidad.
O4: Busca expandirse a otras regiones.
O5: Contar con una gama de
materiales en la construcción.
O6: incorporar un selecto grupo de
profesionales técnicos.
Amenazas – A
A1: Debido a que no se tiene el
expediente terminado pueden haber
retrasos en la ejecución de la obra.
A2: Hay otras empresas dedicadas al
mismo rubro.
A3: Diseños que fácilmente pueden ser
copiados.
A4: Riesgos e incidentes que pueden
ocurrir en la obra
Fortalezas – F
F1: Cuenta con personal técnico y profesional
capacitado por especialidad.
F2: La empresa cuenta medios de transporte propios
para el traslado de materiales a obra.
F3: La empresa realiza trabajos de calidad e
innovadores.
F4: La empresa promueve incentivos a los
trabajadores para mejorar la producción.
Estrategias FO
F1/O1: Fortalecer conocimientos del personal técnico
para obtener estándares de calidad altos en los
trabajos.
F2/O2: Mejorar el control de calidad de los materiales
al momento de traslado a obra.
F3/O3: Afianzar la calidad de los trabajos y consolidar
modelos innovadores y funcionales de esta manera
liderar en el mercado en cuanto a infraestructura
hospitalaria.
F4/O4: Plantear planes de cultura organizacional en
cada obra que se ejecute, así poder expandirse a otras
regiones.
Estrategias FA
F1/A1: Crear un grupo de trabajo especializado para
resolver los problemas que se puedan presentar
minimizando riesgos de retraso en la ejecución de la
obra.
F4/A2: Fidelizar al personal para que la empresa
tenga disponibilidad de los mejores profesionales y sea competitiva en el rubro de la construcción hospitalaria.
técnicos en el rubro de la construcción.
F1/A3: Plantear diseños propios e innovadores de la
empresa dando soluciones a las diferentes necesidades
que se puedan observar en el análisis del proyecto.
Debilidades – D
D1: No se cuenta con el expediente técnico definitivo.
D2: La mano de obra no es capacitada frecuentemente en
cuanto a seguridad y salud en el trabajo.
D3: El personal no tiene conocimiento de la visión y misión
de la empresa.
D4: Desconocimiento de cronogramas de ejecución de obra.
D5: Algunos materiales no cumplen con los estándares de
calidad.
Estrategias DO
D1/O1: Formar un grupo técnico capacitado para el control y
desarrollo del expediente técnico esto con el fin de mejorar
el diseño y culminar a corto plazo.
D2/O2: Elaborar un plan de seguridad y salud en obra
planteando charlas constantes, siendo los propios
trabajadores quienes inculquen lo importante que es la
seguridad durante la ejecución de la obra.
D3/O3: Fomentar la visión y la misión de la empresa
constructora y generar el compromiso de cada uno de los
trabajadores.
D4/O6: seleccionar a los mejores técnico para que
desarrollen el adecuado procedimiento de la construcción.
D5/O5: la calidad de los materiales son el reflejo de una
buena construcción que caracterizara a la empresa como tal.
Estrategias DA
Mejore las debilidades y evite las amenazas
D1/A1: Culminar el expediente técnico en el menor tiempo
posible para cumplir el cronograma de ejecución de obra.
D2/A2: Contar con el profesional capacitado y que
demuestren competitividad y con eso lograr que la empresa
D2/A4: disminuir los riesgos e incidentes que puedan ocurrir
en obra.
D5/A4: impulsar la utilización de materiales con certificados
de calidad para que el proyecto tenga responsabilidad social.
 Estrategias DO
D1/O1: Formar un grupo técnico capacitado
para el control y desarrollo del expediente
técnico esto con el fin de mejorar el diseño y
culminar a corto plazo.
D2/O2: Elaborar un plan de seguridad y salud
en obra planteando charlas constantes, siendo
los propios trabajadores quienes inculquen lo
importante que es la seguridad durante la
ejecución de la obra.
D3/O3: Fomentar la visión y la misión de la
empresa constructora y generar el compromiso
de cada uno de los trabajadores.
D4/O6: Seleccionar a los mejores profesionales
técnico para que desarrollen el adecuado
procedimiento de la construcción.
D5/O5: La calidad de los materiales son el
reflejo de una buena construcción que
caracterizara a la empresa como tal.
Especificas DO
• Formar grupos técnico con capacitación frecuenta y estos ser participe en las etapas del
desarrollo del proyecto: desde el estudio definitivo hasta la ejecución de la misma.
• Evaluar los estudios realizados por personas técnicas ajenas a la formulación del proyecto.
• Incorporar al grupo técnico el personal especializado en temas de seguridad y salud en el
trabajo.
• Establecer un monto presupuestal para la implementación de un plan de seguridad.
• Constante evaluación del plan de seguridad en el desarrollo de la ejecución.
• Fomentar y premiar al personal técnico y obrera en la acción segura en el trabajo.
• Lograr que el personal tenga conocimiento sobre la misión y la visión de la empresa.
• Fomentar y entregarles físicamente la misión y visión de la empresa y hacer partícipe al
personal y demostrarles los beneficios que lograrían con el cumplimiento de estas.
• Realizar un exhaustivo selecciona miento del personal profesional y técnico para ser
incorporados en la empresa.
• Evaluación Frecuente del personal Técnico y Professional.
• Capacitarlos con frecuencia en los distintos aspectos del desarrollo de la construcción.
•Establecer un personal o capacitar al encargado en la Evaluación de la calidad y control del material a utilizar
en el desarrollo de la ejecución del proyecto.
•Capacitar con frecuencia al personal encargado de velar por los materiales en las distintas y nuevas
tecnologías en cuanto a esta se encuentre.
•Seleccionar a los Proveedores confiables y seguros para el abastecimiento de materiales en obra.
 Estrategias DA
D1/A1: Culminar el expediente técnico en el
menor tiempo posible para cumplir el
cronograma de ejecución de obra.
D2/A2: Contar con el profesional capacitado y
que demuestren competitividad y con eso
lograr que la empresa sea competitiva en el
rubro de la construcción hospitalaria.
D2/A4: Disminuir los riesgos e incidentes que
puedan ocurrir en obra.
D5/A4: Impulsar la utilización de materiales
con certificados de calidad para que el
proyecto tenga responsabilidad social.
Especificas DA
• Culminar el expediente técnico y así lograr optimizar el tiempo de la ejecución del
proyecto.
• Elaborar adecuada y profesionalmente el expediente técnico ya que este es el estudio
definitivo para la ejecución del proyecto.
• Evaluar y potenciar el nivel de competitividad del personal técnico y Profesional ya que
esto será reflejo del nivel de competencia por parte de la empresa en el rubro de la
construcción hospitalaria.
• Estimular al personal por los logros demostrados en el desarrollo de las etapas del
proyecto.
• Evaluar y disminuir los riesgos e incidentes con las diferentes herramientas que se
plasmen en el plan de seguridad.
• Estimular al personal por el trabajo seguro.
• Capacitar al personal técnico y profesional en temas de seguridad y salud en el trabajo.
• Evaluar los materiales a utilizar en la ejecución del proyecto con visión en la
responsabilidad social
• Prevalecer la calidad de los materiales ya que este reflejara un buen producto.