• Las prospectivas Empresas

Los • Los desafíos del entorno actual con fines de

administradores lucro
• Intereses y necesidades
responsables de
dar forma a las • La globalización, competencia, Empresas
organizaciones ética. sin fines de
• Eficiencia y eficacia lucro

ROMERO MORILLO
CONCEPTO Y
CARACTERISTICAS
ANTONNY POZO
5 ETAPAS
Aquí va un video de 2 minutos.
 Riesgo

Apoyo Oportunidad

Gobiernos

Colaboración Idea

Empresas Sociedad

ROMERO MORILLO Transparencia Pasión

ESTRUCTURA EMPRENDEDORA
MARIA JOSE
APARATO BUROCRATICO
BUROCRACIA PROFESIONAL
ANDY RICARDO
AUDHOCRACIA No tener
FORMA DIVERSIFICADA miedo al Esfuerzo
fracaso

Perseverancia
 -APARATO BUROCRATICO-

TIENE DEPARTAMENTOS TECNICOS Y ADMINISTRATIVOS.

ESTA ORIENTADO A LA PRODUCCION EN MASA.

LA REDUCIDA AREA DEL NIVEL MEDIO HACE QUE PREVALEZCA LA

JERARQUIA DEL CONTROL
 -BUROCRACIA PROFESIONAL-
ESTA FORMADO POR PROFESIONALES ALTAMENTE CAPACITADOS.
EL APOYO TECNICO ES REDUCIDO.
NECESITA MUCHO PERSONAL DE APOYO ADMINSTRATIVO PARA MANEJAR
ACTIVIDADES DE RUTINA DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN.
 ADHOCRACIA
La palabra clave, en las organizaciones
adhocrácticas, es la colaboración pues
el resultado del producto final dependerá
del grado de colaboración entre sus miembros.
Además, se buscará la incorporación de equipos de
trabajo para obtener innovación con nuevos
conocimientos y destrezas

CONSISTE EN QUE CADA UNIDAD DE LA EMPRESA TOMA SUS PROPIAS DESICIONES

 FORMA DIVERSIFICADA
EL APOYO
ADMINISTRATIVO ES MUY ESTA SUBDIVIDIDA EN
NUMEROSO YA QUE ES EL GRUPOS DE PRODUCTOS O
QUE MANEJA LA
DOCUMENTACION DE MERCADOS
TODAS LAS DIVISIONES DE
LA EMPRESA
 TRADICIONAL (VERTICAL) ORGANIZACIONES QUE APRENDEN (HORIZONTAL)

 COMUNICACIÓN  AUMENTA LA COMUNICACIÓN

 ESTRATEGIA DE COMPETITIVIDAD  ESTRATEGIA COMPARATIVA
 CULTURA RIGIDA  CULTURA ADAPTABLE
ADMINISTRAR EL DÍA A DÍA ÉNFASIS EN EL FUTURO
Aquí va un video de 3 minutos.