UNIVERSIDAD TÉCNICA DEL

NORTE
EL GERENTE Y LA CONTABILIDAD
ADMINISTRATIVA
ECON. MARIO MEDIAVILLA V. MSC.
CONCEPTOS Y FUNDAMENTOS DE COSTOS

• Costo de producción:

Son los que se generan en el proceso de transformar las

materias primas en productos elaborados: materia prima
directa, mano de obra directa y cargos indirectos.

• Gastos de Distribución:

Corresponden al área que se encarga de llevar los productos

Terminados desde la empresa hasta el consumidor: sueldos y
prestaciones de los empleados del departamento de ventas,
comisiones a vendedores, publicidad, etc.
 CONCEPTOS Y FUNDAMENTOS DE COSTOS

• Gastos de Administración:

Se originan en el área administrativa, relacionados con la

dirección y manejo de las operaciones generales de la
empresa: sueldos y prestaciones del director general,
del personal de tesorería, de contabilidad, etc.

• Gastos Financieros:

Se originan por la obtención de recursos

Monetarios o crediticios ajenos.
 ELEMENTOS DEL COSTO
POR SU NATURALEZA

Materia Prima:

La materia prima está compuesta por los insumos necesarios para fabricar
el producto y que quedan formando parte esencial de él. Como ejemplo,
en una fábrica de calzado la materia prima estará dada por: el cuero, los
adornos, las plantillas, etc.

Mano de Obra:

Es el pago al sacrificio físico e intelectual que se requiere para fabricar

un producto o prestar un servicio. Siguiendo con el ejemplo anterior,
se tomará como mano de obra el pago de las tareas como: corte,
soladores, guarnición.
 ELEMENTOS DEL COSTO
POR SU NATURALEZA
• Costos Indirectos de Fabricación:

Son elementos diferentes a materia prima y mano de obra, pero que se

hacen necesarios para fabricar el producto o prestar el servicio. Dentro
de este grupo se encuentra: Los arrendamientos, servicios públicos,
depreciaciones de planta, papelería, útiles de aseo y cafetería, agrupa la
Materia Prima Indirecta, la Mano de Obra Indirecta y los Otros Costos
Indirectos de Fabricación.
 ELEMENTOS DEL COSTO
POR VOLUMEN DE PRODUCCIÓN

• Costo Fijos:

Son los que permanecen constantes a cualquier nivel de

producción o del servicio

• Costos Variables:

Son aquellos que cambian en forma directamente

proporcional al volumen de producción o prestación
del servicio.
 ELEMENTOS DEL COSTO
POR VOLUMEN DE PRODUCCIÓN
• Costos Semivariables:
•:
Son aquellos que varían pero no en forma proporcional
al volumen de producción o prestación del servicio.
Por lo cual se hace necesario desglosarlos en fijos
y variables.
 ELEMENTOS DEL COSTO
DE ACUERDO AL PRODUCTO
• Costos Directos:

Son aquellos que se involucran directamente en la fabricación

del producto o en la prestación del servicio, dentro de estos
se encuentran la materia prima y la mano de obra. Son de
fácil cuantificación a cada unidad fabricada.

• Costos Indirectos:

No intervienen en el proceso de producción o del servicio,

pero son necesarios para su elaboración. Son de difícil
cuantificación a cada unidad fabricada.
 ELEMENTOS DEL COSTO
DE ACUERDO AL PRODUCTO

• Costos Históricos:

Se determinan después de la conclusión del periodo de

costos.

• Costos Prederterminados:

Se determinan con anticipación al periodo en que se

generan los costos o durante el transcurso del mismo.
Los gerentes usan la información
contable para administrar las
actividades, las operaciones de
negocios o de las áreas
funcionales que supervisan. La
comprensión de esta información
es esencial para que los gerentes
realicen sus labores.
CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA, CONTABILIDAD
FINANCIERA Y CONTABILIDAD DE COSTOS

mide, analiza y
reporta información
Los gerentes usan
financiera y no
la información de
financiera para
la contabilidad
ayudar a los
La contabilidad administrativa para
gerentes a tomar
administrativa desarrollar,
decisiones
comunicar e
encaminadas al
implementar las
logro de los
estrategias
objetivos de una
organización
 la contabilidad coordinar el diseño de productos,
administrativa usan
la producción y las decisiones de mercadotecnia
para evaluar su desempeño

La información y los reportes de la contabilidad administrativa no tienen que seguir reglas o

principios establecidos. Las preguntas clave son siempre: 1. ¿cómo ayudará esta información a los
gerentes a hacer mejor su trabajo?, y 2. ¿los beneficios por generar tal información exceden los
costos?
CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA, CONTABILIDAD
FINANCIERA Y CONTABILIDAD DE COSTOS

se enfoca en el Mide y registra las

suministro de transacciones del
información a negocio para
agentes externos, proporcionar estados
La contabilidad tales como financieros
financiera inversionistas, elaborados con base
instituciones en los principio de
gubernamentales, contabilidad
bancos y generalmente
proveedores aceptados
 CONTABILIDAD FINANCIERA, CONTABILIDAD
ADMINISTRATIVA Y CONTABILIDAD DE COSTOS
La contabilidad
de costos

Por ejemplo, el cálculo del costo de un producto

La contabilidad de costos es un sistema de
información para predeterminar, registrar,
acumular, distribuir, controlar, analizar,
interpretar e informar de los costos de
producción, distribución, administración y
financiamiento
es una función de la contabilidad de costos,
que responde a las necesidades de evaluación
La contabilidad de costos mide, analiza y
de inventarios de la contabilidad financiera, así
reporta información financiera y no financiera
como a las necesidades de toma de decisiones
relacionada con los costos de adquisición o uso
de la contabilidad administrativa (por ejemplo,
de los recursos dentro de una organización
la decisión de cómo asignar los precios a los
productos, y la elección de cuáles de ellos se
deberán promover).

La contabilidad de costos moderna parte de la perspectiva de que la recolección de la información de costos está en
función de las decisiones gerenciales que se tomen. Por lo tanto, la distinción entre la contabilidad administrativa y la
contabilidad de costos no es tan precisa y, en este texto, con frecuencia usamos estos términos de manera indistinta
 ANALISIS DE LA CADENA DE VALOR Y DE LA CADENA
DE SUMINISTRO, Y FACTORES CLAVE DEL ÉXITO

Estos factores múltiples determinan la manera en

• Precio razonable que un cliente utiliza un producto y el valor o la
Los clientes exigen • Calidad utilidad que se deriva del mismo. Por lo tanto, ¿cómo
• Entrega a tiempo debe proceder una compañía en relación con la
creación de dicho valor?
ANALISIS DE LA CADENA DE VALOR Y DE LA CADENA
DE SUMINISTRO, Y FACTORES CLAVE DEL ÉXITO

es la
secuencia de
La cadena de valor funciones
empresariales
donde se
agrega

investigación y
a los productos una desarrollo, diseño,
utilidad para el cliente. producción, marketing,
Se compone de distribución y servicio
al cliente.
 ANALISIS DE LA CADENA DE VALOR Y DE LA
CADENA DE SUMINISTRO, Y FACTORES CLAVE
DEL ÉXITO
• la generación y la experimentación de ideas relacionadas con nuevos productos, servicios o procesos. En
Sony, esta función incluye la investigación sobre la transmisión alternativa de señales de televisión
1.- Investigación y
(analógica, digital y de alta definición), así como sobre la claridad de diferentes formas y grosores de
desarrollo (IyD): pantallas de televisión.

• la planeación, la ingeniería y la prueba detalladas de los productos y de los procesos. En Sony el diseño
incluye la determinación del número de partes componentes de un televisor y el efecto de diseños
Diseño del alternativos del producto sobre la calidad y los costos de manufactura. Algunas representaciones de la
producto y de los
procesos: cadena de valor se refieren en forma colectiva a los dos primeros pasos como desarrollo de tecnología.

• la adquisición, el transporte y el almacenamiento (también denominados como logística de entrada), la

coordinación y el ensamble (también denominados como operaciones) y los recursos para elaborar un
producto o para suministrar un servicio. En Sony la producción de un televisor incluye la adquisición y el
Producción:
ensamble de las piezas electrónicas, el gabinete y el empaque que se usará para embarque.
 ANALISIS DE LA CADENA DE VALOR Y DE LA
CADENA DE SUMINISTRO, Y FACTORES CLAVE
DEL ÉXITO

• la promoción y la venta de productos o servicios a clientes o a clientes potenciales. Sony comercializa

Marketing
sus televisores en ferias comerciales, mediante la publicidad en diarios y revistas, en Internet y a través
(incluyendo de su fuerza de ventas.
ventas):

• El procesamiento de órdenes de compra y el embarque de productos o servicios a los clientes (también

denominado como logística de salida). En Sony la distribución incluye el embarque a los puntos de venta
al menudeo, los vendedores por catálogo, las ventas directas por Internet y otros canales a través de los
Distribución:
cuales los clientes adquieren los televisores.

• el suministro de un servicio posterior a la venta para los clientes. Sony ofrece al cliente un
servicio sobre sus televisores con la forma de líneas telefónicas de ayuda para el cliente,
Servicio al apoyo por Internet y trabajos de reparación por garantía.
cliente:
 ANALISIS DE LA CADENA DE VALOR Y DE LA CADENA DE
SUMINISTRO, Y FACTORES CLAVE DEL ÉXITO

Cadena de
suministro

Aquellas partes de la cadena de valor
que están asociadas con la
producción y la entrega de un
producto o servicio —producción y
distribución— se denominan cadena
de suministro
La cadena de suministro describe el flujo de
bienes, servicios e información desde las
fuentes iniciales de materiales y servicios
hasta la entrega de productos a los clientes,
indistintamente de si tales actividades
ocurren en la misma organización o en
otras organizaciones
Considere el caso de Coca
Cola y de Pepsi, por ejemplo:
muchas compañías juegan un
rol importante al llevar sus
productos a los clientes.

Cada una de estas funciones de la empresa es esencial para las compañías que satisfacen a sus clientes y que
logran mantenerlos satisfechos (y leales) con el paso del tiempo.
 ANALISIS DE LA CADENA DE VALOR Y DE LA CADENA DE
SUMINISTRO, Y FACTORES CLAVE DEL ÉXITO

Factores claves
del éxito

Costo y eficiencia: las compañías se enfrentan

Los clientes desean que las compañías
utilicen la cadena de valor y la cadena de
suministro, para mejorar los niveles de
desempeño y que estén sujetos a una
mejora constante en relación con varios de
los rubros siguientes (o incluso todos)
a presiones continuas para reducir el costo de
los productos que venden. Para calcular y
administrar el costo de los productos, los
gerentes deben entender primero las tareas o
las actividades (como la preparación de las
máquinas o la distribución de productos) que
hacen que aumenten los costos
También deben monitorear el
mercado para determinar los
precios que los clientes están
dispuestos a pagar por los bienes
o servicios.

Las compañías usan el término administración de la relación con el cliente (ARC) para describir una estrategia capaz
de integrar a los individuos con la tecnología en todas las funciones del negocio, encaminada a profundizar las
relaciones con los clientes, los asociados y los distribuidores.