MÓDULO DE EMPRENDIMIENTO GERENCIAL 1

Profesores
Carlos Vásquez Vásquez
Abraham Martínez Sepúlveda Escuela de Ingeniería Comercial
Rodrigo Calderón Aros Universidad de Valparaíso
LA ASIGNATURA

1. OBJETIVO: (Qué)

La asignatura tiene como objetivo fundamental que el alumno, comprenda, relacione e

integre las actividades y funciones de la administración, en un plan de negocios
empresarial.

REQUISITO:

La asignatura tiene como requisito las asignaturas de:

 administración general,
 proceso administrativo,
 introducción a la economía y
 contabilidad general.
LA ASIGNATURA

2. ESTRATEGIA (Cómo)

Diseñando un plan de negocios de una empresa

¿Cuál Empresa?
LA ASIGNATURA

3. PLAN DE ACCIÓN (cuáles actividades)

3.1. Conocer y comprender los aspectos teóricos de un plan de negocios, tanto en sus
aspectos estratégicos como funcionales.

3.2. Diseñar para el “Caso de Estudios” , el Plan de Negocios de Negocios de una empresa
existente para un producto Nuevo.
LA ASIGNATURA

4. IMPLEMENTACIÓN (Con qué)

4.1. Estructura (organizarse para que funcione el plan de acción)

• Los profesores de la asignatura asumen el rol del Directorio de la Compañía
• Los alumnos asumen el rol de gerentes de la empresa, por lo que deben conformar
equipos de cuatro integrantes donde cada uno debe asumir una gerencia
(G. General, G. Marketing, G. Finanzas y G. Operaciones).

4.2. Recursos (con qué desarrollar las actividades del plan de acción)
• Caso Empresa
• Apuntes de clases de la asignatura, bibliografía, conocimientos de las demás
asignaturas, información de la empresa y 3 horas de estudio a la semana
(docencia indirecta de la asignatura).
LA ASIGNATURA

5. CONTROL DE GESTIÓN (de qué manera verificamos que se cumpla el objetivo)

5.1. Objetivos referidos a los aspectos teóricos

• Tareas y desarrollo de casos (en clases y/o entrega posterior)
• 1 Control de Lectura

5.2. Objetivos referidos a la aplicación

• Plan de Negocio para una empresa existente con un producto nuevo
LA ASIGNATURA

EN SÍNTESIS … un profesional capaz de

VISIÓN - MISIÓN emprender, consolidar y
capitalizar…..
La asignatura tiene:
OBJETIVO

ESTRATEGIA

IMPLANTACIÓN
DE LA ESTRATEGIA

CONTROL GESTIÓN
LOS EQUIPOS

LOS EQUIPOS DE TRABAJO

La actividad será realizada en equipos, conformados por 4 alumnos, quienes deberán

asignarse tareas específicas y formales declaradas para cada uno de sus integrantes,
independiente de la responsabilidad general existente.

Deberá existir:
1. Gerente General, encargado de los aspectos estratégicos del plan y del análisis
del entorno y la industria
2. Gerente de Marketing, encargado del diseño del plan comercial en el Plan de
Negocios de empresa en estudio
3. Gerente de Operaciones, encargado del diseño del proceso de operación en el
Plan de Negocios de empresa en estudio
4. Gerente de Finanzas, encargado del diseño del plan financiero en el Plan de
Negocios de la empresa en estudio
LOS EQUIPOS

LOS EQUIPOS DE TRABAJO

ASPECTOS OPERATIVOS

• Los equipos deben estar conformados por 4 integrantes

• Gerente General
• Gerente de Marketing
• Gerente de Finanzas
• Gerente de Operaciones

• El Gerente General deberá entregar, a solicitud del Directorio, los estados de avance de
los trabajos asignados y el informe de las reuniones de comité ejecutivo del grupo

• Los equipos deben tener un nombre de fantasía para su identificación

LAS EVALUACIONES

LAS EVALUACIONES

ASPECTOS OPERATIVOS

• La evaluación de la asignatura comprende lo siguiente

Tipo de Evaluación Ponderación Modalidad

Tareas y desarrollo de Casos 20% En equipo
Control de Lectura 20% En equipo
Plan de Negocio 60% En equipo

• Las tareas y el desarrollo de casos van acumulando puntos; la nota final de estas
evaluaciones, se obtiene de:
• Total de puntos acumulados en el módulo sobre el total
• Lugar en relación al resto de los grupos
LAS EVALUACIONES

EVALUACIÓN CON TAREAS Y DESARROLLO DE CASOS

ASPECTOS OPERATIVOS

1. Deben constituirse equipos 4 participantes e inscribirse con un nombre de “fantasía”

2. El desarrollo de las actividades es presencial (en el horario de clases) o con casos de
entrega posterior. Los equipos irán entregando sus respuestas en los plazos establecidos
y los resultados serán publicados
CALENDARIO

SEMANA HORAS CONTENIDOS

Bienvenida / Presentación del Curso y Empresa / ¿Qué es un PN? - Tipos y

1 3
Ejemplos / Estructura de un PN

2 3 Entrega de Grupos / Análisis del entorno

3 0 Semana Universitaria

4 3 Plan estratégico

5 3 Plan de marketing

6 3 Plan de marketing
CALENDARIO

SEMANA HORAS CONTENIDOS

7 3 Plan operacional

8 3 Certamen 1

9 0 Plan operacional

10 3 Plan de recursos humanos

11 3 Plan de recursos humanos

12 3 Plan financiero
CALENDARIO

SEMANA HORAS CONTENIDOS

13 3 Plan financiero

14 3 Entrega de trabajos

15 0 Exposiciones

16 3 Exposiciones

17 3 Prueba Recuperativa

18 3 Examen
FIN PRESENTACIÓN