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Emprendedor?
¿Qué es Ser Emprendedor?
Un emprendedor es una
persona que toma la decisión
de iniciar un negocio o
desafío, dispuesta a asumir los
riesgos, capaz de identificar
oportunidades y
movilizar recursos para
aprovecharlas.
ESTA ATENTO Y
ALERTA A LAS
ES APASIONADO Y COMUNICA
OPORTUNIDADES
ENERGICO CON
SABE
CLARIDAD
DELEGAR
TIENE
VISION ORIENTA A LOS
RESULTADOS SE
TRABAJA CAPACITA
DURO
OPORTUNIDAD DE
IDEA Debe convertirse en
NEGOCIO
¿Qué recursos?
Fortalezas y debilidades, y las oportunidades y
amenazas del entorno.
Ver la oportunidad de negocio
Especificar los objetivos
Investigar el mercado
Determinar los costos.
PLANIFICAR PRODUCIR
ORGANIZAR
GESTIONAR
EL
EMPRENDIMIENTO
ADMINISTRAR VENDER
GESTIONAR
Planificar y Organizar EL
Planificar es realizar un EMPRENDIMIENTO
PLAN, de cómo será mi
emprendimiento y que se
propone alcanzar. Producir - Ejecutar
Es imprescindible que el
Para poder llevar adelante
emprendedor conozca
un proyecto es necesario
todo el proceso
tener la capacidad para productivo, aun cuando
conducirlo y organizarlo. no se haga cargo de él.
Debe saber dónde
comprar los insumos,
como es y cuánto dura el
proceso, cuantas
personas deben trabajar
en él.
GESTIONAR
Administrar EL
Registrar todo lo que EMPRENDIMIENTO
sucede, los ingresos y los
egresos (entradas y salidas).
Vender y distribuir
Realizar trámites bancarios
e impositivos que La venta del producto
mantengan al día de o servicio es una de
obligaciones al las tareas más difíciles
emprendimiento. e importantes del
Realizar el control del emprendimiento.
proceso productivo y de los Aquí termina el círculo
resultados económicos que de la gestión, lo que
se habían planificado. permite que volvamos
a comenzar con el
circuito (Comprar
insumos, Producir y
Vender).
PLAN DE NEGOCIOS
Planificación Estratégica
Definición:
OBJETIVOS
Para un mejor funcionamiento debemos plasmar los objetivos a corto, mediano y
largo plazo para poder progresar.
Deben ser claros, medibles y alcanzables.
Ejemplos:
1. A fin de año mi emprendimiento tendrá una ganancia de
$100.000
2. Después de ese año las ventas crecerán un 50 %.
3. Después de dos años estaré entre los 3 mejores proveedores
del producto.
Visión
ES HACIA DONDE QUEREMOS IR, es
decir que pretendemos alcanzar en
un tiempo de 3-5 años. La visión
debe ser clara, medible y realista.
FORTALEZA: Son elementos positivos e internos con los que cuenta nuestro
emprendimiento.
OPORTUNIDADES: Aspectos positivos que podemos aprovechar, ej. avance
tecnológico. Es externo.
DEBILIDADES: factores negativos que afectan al logro de nuestros objetivos.
Son elementos internos, ej. No tener las herramientas o que estas sean
antiguas.
AMENAZAS: Influyen negativamente en el emprendimiento, ej. Cambios
políticos - económicos. Es externo.
Ejemplo práctico de FODA:
Fortalezas:
Ubicación a 4 cuadras del centro.
Amplio frente para vidriera.
Local propio.
Amenazas:
Precios bajos de la competencia.
Aumento del costo de la harina.
Ejemplo de emprendimiento: Fabrica de pastas en el centro de la ciudad.
Debilidades:
Maquinas viejas
Poca iluminación del local
Paredes deterioradas
Oportunidades:
Mejoras sobre el frente para mostrar los productos
Desarrollo de productos tipo gourmet
Comedores y locales de comida cerca de la fabrica
“Recordemos la
importancia del FODA”
La utilidad del FODA consiste en realizar una
descripción de la situación actual de la
organización.