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ESTILO DE MANDO
CONDUCTA:
FACILITA INFORMACIÓN A LOS COLABORADORES.
CONSULTA OPINIÓN A SUS COLABORADORES.
AUNQUE ÉL DECIDE, TODOS SE MANIFIESTAN Y PARTICIPAN.
APRECIA INFORMES Y CONSEJOS RECIBIDOS.
SE INTERESA POR SU EQUIPO Y ÉSTE LO SABE.
CONSECUENCIAS NEGATIVAS:
LOGROS SUPEDITADOS A LA CAPACIDAD DEL EQUIPO.
REQUIERE TIEMPO EN INFORMAR Y RECOGER OPINIONES.
LENTITUD EN LA TOMA DE DECISIONES.
ESTILO DEMOCRATICO O PARTICIPATIVO
CONDUCTA:
FORMA EQUIPO CON SUS COLABORADORES.
DIFÍCIL SABER QUIEN ES EL JEFE.
INFORMA Y DELEGA.
LAS DECISIONES SE TOMAN CONJUNTAMENTE CON
EL EQUIPO.
CARACTERÍSTICAS PARA LA CORRECTA APLICACIÓN:
REQUIERE EQUIPO CON GRAN CAPACIDAD E
INTEGRADO.
PERSONALIDAD MADURA.
IMPRESCINDIBLE CONDICIÓN DE LÍDER.
CONSECUENCIAS POSITIVAS:
ESTIMULA LA PARTICIPACIÓN DEL EQUIPO.
EL GRUPO ASUME LA RESPONSABILIDAD DE LA DECISIÓN.
LOS FALLOS DEL JEFE, NO AFECTAN A LA BUENA MARCHA
DEL TRABAJO.
EL GRUPO SE SIENTE UNIDO AL JEFE.
CONSECUENCIAS NEGATIVAS:
HAY RIESGO SI FALTA CAPACIDAD EN EL EQUIPO.
LA RESPONSABILIDAD QUEDA DILUIDA.
REQUIERE TIEMPO EN INFORMAR Y LOGRAR LA
PARTICIPACIÓN DE EQUIPO.
LAS DECISIONES PUEDEN SER CONTRARIAS ENTRE EL
EQUIPO Y EL JEFE.
EL JEFE EXPLOTADOR
EL OBJETIVO DEL JEFE ESTÁ MUY ALEJADO DEL
OBJETIVO DE SUS SUBORDINADOS, EL CUAL NO
ES TENIDO EN CUENTA.
UNA DE LAS CONSECUENCIAS DE ESTE ESTILO
DE MANDO ES QUE DISMINUYE LA CALIDAD DEL
PRODUCTO Y LA INTEGRACIÓN DE LOS
HOMBRES.
EL JEFE PROTECTOR
NO SE IMPONEN TOPES O METAS.
SE INVITA A QUE LOS SUBORDINADOS LOS
IMPONGAN ELLOS MISMOS. ESTAS METAS SE
ELABORAN DE COMÚN ACUERDO.
SI TODO EL MUNDO TIENE COMO META EL
PROGRESAR SE EVITAN CONFLICTOS.
SIN EMBARGO ¿SE ASEGURA EL ÉXITO DE LA
EMPRESA?
EL JEFE PASIVO