3 ANALISIS DE LA INGENIERÍA ECONÓMICA

• Si conocemos la importancia de la
ingeniería económica, tomando en
cuenta el papel que desempeña en
la toma de decisiones, debemos
indagar un poco en los elementos
que se requieren para el análisis
dentro de la ingeniería y
principalmente analizando
detenidamente los aspectos
económicos, financieros y
administrativos de la empresa, o
del algún proyecto en marcha.
• La razón del análisis de la
ingeniería económica, se
presenta en el momento en
que la tecnología se vuelve
cada vez más compleja
desarrollándose y avanzando
a pasos agigantados con la
finalidad de que las
empresas generen cada vez
una mayor productividad y
con esto generando mayores
ganancias.
Técnicas para llevar a cabo una toma de decisiones,
como son;
• Desarrollar
alternativas
en un
análisis de
probable
solución a
algún
problema.
Enfocarse en alternativas al tomar la
decisión sobre alguna alternativa.
• UTILIZAR UN PUNTO DE VISTA CONSISTENTE
SOBRE ALGÚN ESTADO PROBABLE DE
ALGUNA ALTERNATIVA.
• UTILIZAR UNA UNIDAD DE MEDICIÓN COMÚN
PARA ENUMERAR LOS RESULTADOS PROBABLES
• CONSIDERAR LOS CRITERIOS RELEVANTES QUE DESCRIBAN
LOS RESULTADOS REALES QUE SE QUIERAN LOGRAR YA
SEA EN TÉRMINOS MONETARIOS O EN PORCENTAJES DE
SOLUCIÓN O AVANCE.
• HACER IMPLÍCITA LA INCERTIDUMBRE, ESTO ES
PROYECTAR LOS RESULTADOS FUTUROS DE LA ó LAS
ALTERNATIVAS CONSIDERADAS.
• REVISAR SUS DECISIONES ESTO ES, QUE RESULTE DE UN
PROCESO DE ADAPTACIÓN, CON LA FINALIDAD DE QUE SE
PUEDA COMPARAR EL RESULTADO INICIAL, CON EL RESULTADO
DESEADO.
• EL TIPO DE DECISIONES QUE SE LLEGAN A TOMAR EN LA
INGENIERÍA, POR LO REGULAR SON DE CARÁCTER
ECONÓMICO. CONSIDERANDO LOS PRINCIPALES PUNTOS EN
LAS DECISIONES COMO;
• EN LA MAYOR PARTE DE LAS EMPRESAS SE LES ASIGNA A LOS
INGENIEROS LA REDUCCIÓN DE COSTOS, ASÍ COMO
GENERAR CONCIENCIA EN LAS ACTIVIDADES QUE REALIZAN Y
PRINCIPALMENTE NO INCREMENTARLOS.
• TAMBIÉN SE LES PIDE EL MANEJO DE LOS TIEMPOS EN
RELACIÓN A LAS INVERSIONES COMO EN EL CORTO,
MEDIANO O EN EL LARGO PLAZO.
• ES IMPORTANTE CONSIDERAR QUE EL ANÁLISIS DE UN PROYECTO,
GENERE SOLUCIONES TÉCNICAS EN LOS ANÁLISIS DE PRODUCCIÓN,
EN LOS ANÁLISIS FINANCIEROS ESTOS CON LA FINALIDAD DE QUE
DICHOS ANÁLISIS DE PROYECTOS SE CONSIDEREN COMO UN
BENEFICIO Y NO COMO UNA CARGA.
• POR LO REGULAR LOS TIPOS DE DECISIONES QUE SE TOMAN EN
UNA EMPRESA, SON RELACIONADOS POR LA ELABORACIÓN O
EJECUCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN, POR EJEMPLO:
PROYECTO DE EXPANSIÓN DE NUEVOS PRODUCTOS. LA FINALIDAD
ES AUMENTAR LAS VENTAS EN NUEVOS MERCADOS, O
PROPORCIONAR NUEVAS INSTALACIONES ASÍ COMO NUEVA
TECNOLOGÍA O CONSTRUIR UNA INSTALACIÓN NUEVA.
• PROYECTOS DE MEJORA DE PRODUCTOS,
POSIBILIDAD DE VENTA DE PRODUCTOS
EXISTENTES, MEJORAR LA POSICIÓN
COMPETITIVA EN EL MERCADO DE LOS
PRODUCTOS EXISTENTES.
• PROYECTOS DE MEJORA DE COSTOS,
PROPORCIONAR INSUMOS QUE REEMPLACEN A
LOS EXISTENTES, ELIMINANDO COSTOS DE
PRODUCCIÓN, REDUCIR LOS COSTOS DE
OPERACIONES EXISTENTES, EVITAR EL AUMENTO
DE LOS COSTOS PREVISTOS, ASÍ COMO LOS
FUTUROS.
• PROYECTOS DE REEMPLAZO, REEMPLAZAR LOS
ACTIVOS YA EXISTENTES POR SER OBSOLETOS O
POR NO GENERAR LAS CANTIDADES DESEADAS
EN UNIDADES DE PRODUCCIÓN.
• PROYECTOS POR NECESIDAD, ESTO ES CUANDO SE PRESENTA
POCA RENTABILIDAD DE LA EMPRESA, POR QUE NO HAY
BENEFICIOS TANGIBLES Y SE PRESENTE LA URGENCIA DE
INVERSIONES CONSIDERABLES, YA SEA PARA PAGAR PERMISOS,
IMPUESTOS, DEUDAS, RENTAS, ETC.