COSTEO A BASE DE

ACTIVIDADES

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 CONTEXTO PARA EL
COSTEO ABC

 Procesos cada vez más automatizados

 Mercados más competitivos
 Mayor oferta y variedad de productos
 Mercados diferenciados
 Precios definidos por el mercado
 Mayor incidencia de los CIF
 Clientes informados y exigentes

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 COSTEO A BASE DE
ACTIVIDADES
 Sistema que primero acumula los “costos
indirectos de fabricación (CIF)” para cada una
de las “actividades” realizadas en la empresa
y luego se traslada estos costos a los productos
o servicios en función del uso que cada
producto o servicio hace de las mismas.
 El traslado de los costos a los productos o
servicios se lleva a cabo mediante el uso
apropiado de “factores o causantes de costos”
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 OBJETIVO DEL COSTEO
ABC
 Gestionar costos en actividades que agregan
valor y reducir costos eliminando actividades
con poco valor o rediseñando las mismas

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 COSTEO A BASE DE
ACTIVIDADES

 El sistema del Costeo a Base de Actividades

se basa en el hecho de que los “productos”
consumen “actividades” y las “actividades”
consumen “recursos”

PRODUCTOS ACTIVIDADES COSTOS

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 COSTEO A BASE DE
ACTIVIDADES
METODOLOGÍA
1. Análisis, definición y determinación de las
actividades relevantes y asignar los CIF a estas
actividades de acuerdo al empleo de los recursos.
2. Selección del factor de costos para cada actividad.
-El factor de costos debe ser una medida cuantificable
de lo que causa los costos.
3. Traslado el costo de las actividades a los productos o
servicios.

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 COSTEO A BASE DE
ACTIVIDADES

 La asignación de los CIF se inicia con la

localización de los costos en las secciones o
centro de costos.
 Los costos agrupados en los centro de costos se
reparten entre las actividades que se realizan en
cada sección.
 Para asignar los costos de las actividades a los
productos se emplea los atributos de estas
actividades que originan estos costos.
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 COSTEO A BASE DE
ACTIVIDADES

 Causantes que originan estos costos:

– Generador de costos
– Factor de costos “COST DRIVERS”
– Inductor de costos

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 ACTIVIDAD
 El núcleo central del costeo ABC los constituyen las
actividades.
 En un sentido amplio las actividades es un conjunto
de tareas que se realizan en la empresa dirigidas a la
obtención de un bien o servicio
 Las actividades describen lo que hace la empresa, la
forma en la que utiliza su tiempo y como se integran
para la realización de un proceso
 Una actividad es un conjunto de tareas

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 TIPO DE ACTIVIDADES
 Selección de empleados
 Realización de pedidos.
 Recepción de materiales.
 Manejo de materiales.
 Torneado
 Mantenimiento de maquinarias.
 Control de calidad de los productos.
 Eliminación o transporte de defectos.
 Visita a clientes, etc.
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 COST DRIVERS
 Unidad de medida cuantitativa que provee la
base de asignación de los costos a las actividades
y de ésta a los productos
 Son aquellos motivos que causan los costos
producidos en todas y cada una de las actividades

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 GENERADOR O CAUSANTE
DE COSTOS (COST DRIVERS)
ACTIVIDAD
Programación de la producción
Recepción de materiales
Trabajo del torno
Mantenimiento de equipos
Arranque de máquinas
Supervisión
Mezclado
Inspección y control
Compras
Maquinado
Ensamblado
FACTOR
Órdenes de fabricación
Número de pedidos
Número de vueltas
Costo del equipo
N° de arranques
HMOD
Horas de mano de obra
N° de tests
Órdenes de compra
HMAQ
N° de componentes
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 ACTIVIDADES Y COST
DRIVERS
CENTRO ACTIVIDAD "COST-DRIVER”

- Emisión de ordenes de compra - Nº de ordenes emitidas

- Inspección control de calidad de los - Tiempo/pedido
COMPRAS
pedidos de materiales - Días de permanencia/metros cuadrados
- Almacenamiento de materias primas ocupados

- Puesta a punto maquinaria - Nº de puestas a punto

- Transporte interno de materiales - Metros recorridos
PRODUCCIÓN
- Control de calidad - Controles realizados
- Fundición - Horas/Máquina.

- Nº de órdenes emitidas.
- Emisión de órdenes de venta
- Nº de lotes embalados
- Embalaje
DISTRIBUCIÓN - Nº de campañas.
- Publicidad
- Días de permanencia/metros cuadrados
- Almacenamiento de productos
ocupados.

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 GRAFICO DE ASIGNACION
DE COSTOS EN ABC

Costos Totales

Costos directos Costos indirectos

Sec. 1 Sec. 2 Sec. 3

Activ.1 Activ. 2 Activ. 3

Induc.Costos 1 Induc.Costos 2 Induc.Costos 3

Producto I Producto II Producto III

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 SÍNTOMAS PARA
UTILIZAR COSTEO ABC

1. Existencias de múltiples productos o servicios

2. Una alta proporción de costo son CIF
3. Productos que son complicados fabricar, se dicen que
son muy rentables.
4. Algunos productos que la empresa vende tienen
márgenes altos.
5. Algunos productos requieren procesos complejos de
manufactura, mientras que otros son sencillos de
fabricar.
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 SÍNTOMAS PARA
UTILIZAR COSTEO ABC
6. Se usa una sola tasa para asignar los “Costos
Indirectos de Fabricación (CIF)” para toda la planta,
fabricándose diversos productos con diferentes
características.

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 IMPORTANCIA DEL
COSTEO ABC

1. El costeo ABC proporciona un costo más exacto de

los productos.
2. Aumenta la credibilidad y utilidad de la información
de costeo en la toma de decisiones.
3. Facilita la implantación de la gerencia de calidad total
4. Elimina desperdicios y actividades que no añaden
valor al producto, o servicio.
5. Permite una mejor administración de los costos
(ABM).
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 INCONVENIENTES DEL
COSTEO ABC

 Un sistema de costeo ABC es más complejo y difícil

de mantener que los sistemas tradicionales.
 A menudo no hay una distinción clara entre la
“actividad” y su “cost driver”.
 Identificar los generadores o causantes de costos, de
las actividades puede ser muy costoso.
 Auditar cada cierto tiempo las “ actividades” y los
“cost driver”
 No es fácil seleccionar el “cost driver” de la
actividad.
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