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PLAN DE TESIS
AREQUIPA – PERÚ
2018
Clima organizacional
• (Ivancevich, 2006), señala que el clima organizacional es el estudio de los comportamientos, actitudes
y desempeño humano en un entorno organizacional; implica basarse en teorías, métodos y principios
extraídos de disciplinas como la psicología, sociología y antropología cultural para aprender sobre
percepciones, valores, capacidades de aprendizaje y acciones individuales mientras se trabaja en grupos y
dentro de la organización
• (Luthans, 2008), determina que el clima organizacional positivo es “el estudio y la aplicación de las
fortalezas y las capacidades psicológicas positivas de los recursos humanos, que se miden, se desarrollan
y se administran eficazmente para el mejoramiento del desempeño en el lugar del trabajo actual”.
• Las variables causales: son las variables independientes orientadas a determinar el sentido en el
que una organización evoluciona y obtiene resultados. Dentro de las variables causales se
encuentran la estructura organizativa y la administrativa, las decisiones, competencia, actitudes y
reglas.
• Las variables intermedias: reflejan el estado interno de la empresa, orientadas a medir aspectos
tales como: motivación; rendimiento; comunicación y toma de decisiones.
• Las variables finales: son las variables dependientes, surgen como resultado del efecto de las
variables causales y las intermediarias además se enfocan en establecer los resultados obtenidos
por la organización por ejemplo, la productividad, ganancia, perdida y gastos de la empresa.
• Factores individuales: son las definiciones del clima donde se les considera como un atributo
del individuo una estructura perceptual y cognitiva de la situación organizacional que los individuos
viven de modo común.
Condiciones de trabajo.
Es el grado en que los empleados se sumergen en su trabajo, al invertir tiempo y energía en él, y lo
consideran parte central de su vida estar en un ambiente confortable y estar acorde con los horarios
de trabajo Contar con un trabajo que tiene un sentido y llevarlo a cabo satisfactoriamente son
aspectos importantes de la imagen de sí mismos,y llevar una relación favorable con el jefe lo cual
ayuda a explicar el efecto reumático que la pérdida del trabajo tiene en las necesidades de
autoestima.
Reconocimiento personal
Llamado también lealtad de los empleados. Es el grado en que un empleado se identifica con
la empresa y desea participar activamente en ella, y no realizar tareas mal percibidas ni
aburrimiento por el trabajo El compromiso suele ser mayor entre los empleados con mayor
antigüedad, con éxito personal en la organización o que se desempeñan con un grupo de
trabajadores comprometidos y no se les debe limitar el trabajo
Significados de la tarea .
Los sentimientos de los empleados acerca de su trabajo son muy dinámicos, ya que
pueden cambiar en un mismo día, hora o minutos, estas actitudes se llaman estados de
ánimo en el trabajo ellos realizando un trabajo justo haciendo una labor útil y que ellos
se sientan satisfechos en sus labores que desempeñan y se sientan a gusto con el
trabajo que realizan
Beneficios económicos
• Inhibición.
• Resistencia al cambio.
• Falta de creatividad.
• Abandono.
• Accidentabilidad.
• Baja productividad.
• Dificultad para trabajar en grupo.
Robbins (2004)
Esta teoría ha sido calificada como una de las teorías más completas del cumplimiento de
necesidades y valores. Esta teoría está centrada en la interacción entre el individuo y el
ambiente; la base de la misma es el concepto de correspondencia entre el individuo y el
ambiente, en este caso el ambiente laboral, el mantenimiento de esta correspondencia es
un proceso continuo y dinámico denominado por los autores ajuste en el trabajo
Teoría del grupo de referencia social.
Se basa en que los empleados toman como marco de referencia para evaluar su trabajo
las normas y valores de un grupo de referencia y las características socio-económicas de la
comunidad en que labora, son estas influencias en las que se realizarán apreciaciones
laborales que Determinarán el grado de satisfacción.
La insatisfacción del empleado puede expresarse de varias formas. Por ejemplo, mas que
renunciar, los empleados pueden quejarse, insubordinarse, robar propiedades de la organización o
desatender una parte de sus responsabilidades en el trabajo. Existen cuatro respuestas que difieren
entre sí en dos dimensiones, constructividad / destructividad y actividad /pasividad.
• Voz. Tratar activa y constructivamente de mejorar las condiciones, como al sugerir mejoras,
analizar los problemas con los superiores y algunas formas de actividad sindical.
• Lealtad. Espera pasiva pero optimista de que mejoren las condiciones, por
ejemplo, defender a la organización ante críticas externas y confiar en que la
organización y su administración harán lo correcto.