UNIVERSIDAD NACIONAL JOSE

FAUSTINO SANCHEZ CARRION

SISTEMA DE COSTO

INTEGRANTES:
PALACIOS RODRIGUEZ CINDY
OSORIO BARAZORDA, CARMEN
*SILVA SUSANIBAR, YOLANDA
TRUJILLO ROJAS NILDA
INTRODUCCION

Los departamentos usaban horas MOD El ABC desarrolla medidas especiales que
como factor único de costos para aplicar a reflejan de mejor manera las causas de su
sus productos entorno

Surgió en los años 60 desde 1980 con Los cambios que han incidido: Incremento
Cooper , por dificultades que representan de la competitividad, evita que en los
los métodos tradicionales de cálculos de centros de costo exista actividades que no
costo. generen valor
 DEFINICIÓN
Es una metodología para medir costos y
desempeño de una empresa; se basa en
actividades que se desarrollan para producir
un determinado producto o servicio.
Trata todos los costos fijos y directos como si
fueran variables y no realizan distribuciones
basadas en volúmenes de producción.
 OBJETIVO
Gestionar integralmente conociendo
las actividades que intervienen dentro
de la fabricación y venta de los
productos, consumo de recursos y
como se incorporan los costos en
dichos productos.
caracteristicas
Las tareas son
realizados por Gestionar la Intenta satisfacer
individuo o grupo de producción, significa al máximo las
individuos. controlar las necesidades de los
actividades mas que clientes internos y
los recursos. externos.

Las actividades deben Elimina actividades que no

Mantiene un objetivo de
analizarse como añaden ningún valor a la
mejora continua en el
integrante de un organización.
desarrollo de las actividades.
proceso de negocio y
no de forma aislada.
 Clasificación de las
actividades de los costos abc
 ACTIVIDADES PRIMARIAS
Logística interna: son operaciones
de recepción, almacenamiento y
distribución de M.P.
Operaciones: es el proceso de las
M.P. para transformarlo en
producto final.
Logística externa: almacenamiento
y distribución de productos
terminados.
Marketing y ventas: son actividades
para dar a conocer el producto.
Servicios: son actividades
destinadas para mantener , realizar
el valor del producto mediante
aplicación de garantías.
ACTIVIDADES DE APOYO
Infraestructura de la
organización: actividades que
prestan apoyo a toda la empresa,
como la planificación,
contabilidad y las finanzas.
Dirección de recursos humanos:
es la búsqueda, contratación y
motivación del personal.
Desarrollo de tecnología,
investigación: obtención, mejora
y gestión de la tecnología.
Abastecimiento: proceso de
compras de los materiales.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS
 ventajas
1
Analiza el proceso de producción enfocado a las actividades
Determina bienes o servicios que generan mayor
2
contribución al negocio

3 Facilita el mejor control y administración de los cif

4 Poderosa herramienta en planeación suministra

información para decisiones estratégicas

5 Mide el desempeño de los empleados y departamentales,

asimismo identifica el personal requerido por la empresa. DESVENTAJAS
1 Centran exageradamente la atención en la
administración y optimización de los costos.
descuidando la visión sistémica de la organización
Requiere mayor esfuerzo y capacitación para
2 lograr implementación adecuada

consume gran parte de los recursos en las

3
fases de diseño e implementación
¿CUANDO Y DONDE IMPLEMENTAR?
 Exista un porcentaje de costos indirectos de fabricación que tiene en la empresa un peso
significativo

Posean mayor productos con procesos de fabricación diferentes y tienen la necesidad de

conocer la proporción de los costos indirectos que afectan al producto.

Empresas tengan altos niveles de gastos estructurales y sometidos a grandes cambios

estratégicos y organizativos.

Las empresas están sometidas a fuerte presión de precios en el mercados y

desean conocer la exactitud de los componentes de costos de sus productos
QUE EMPRESA PUEDE IMPLEMENTAR?
 Empresas en las que se
observa un crecimiento,
año tras año en sus costos
indirectos.
Empresas en las que existen una
gran variedad de productos y de
procesos de producciónn.
Aquellas en las que los
costes indirectos configuran
una parte importante de los
costos totales
En Actividad manufacturera, de
servicios, de comercialización y
mixtos
Empresas con varios procesos o
actividad entre los productos
Empresas en las que la asignación
de los costos indirectos a los
productos individuales no resulta
realmente proporcional respecto
al volumen de producción de los
productos.
FASES PARA IMPLEMENTAR
Identificar las actividades Identificar los conductores
del costo asociado

Asignación de costos
a los productos Calcular una tarifa de costo por
unidad o actividad
COSTO TRADICIONAL VS. COSTOS ABC

• Utiliza medidas relacionadas con el
volumen, tal como la mano de obra, como
único elemento para asignar los costos a los
productos.
• Este se basa en las unidades producidas
para calcular las tasas designación de los
gastos indirectos.
• Solo utilizan los costos del producto.
• La asignación de gastos indirectos se lleva a
cabo en dos etapas: primero son asignados
a una unidad organizacional ya
sea la planta o algún departamento y
segundo a los productos.
• Utiliza bases generales como unidades
producidas o bien horas maquina sin tener
en cuenta la relación causa y efecto
• Utiliza la jerarquía de las actividades como
base para realizar la asignación y además utiliza
generadores de costos que están o no
relacionados con el volumen
• Utiliza diferentes bases en función de las
actividades relacionadas con dichos costos
indirectos
• Se concentra en los recursos de las
actividades que originan esos recursos.
• Primero se lleva a cabo la asignación a las
actividades y después a los productos .
• Usa tanto el criterio de asignación con
base en unidades como el de los
generadores de costos a través de causa y efecto
para llevar a cabo su asignación.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
RECOMENDACIONES

Implementar un sistema de administración de costos

basado en actividades requiere un compromiso de
recursos y ganas de tomar acciones para mejorar las
actividades de la organización.

Es recomendable que las empresas implanten ABC

para poder determinar el costo unitario más real de
sus productos o servicios de fabricación

Un planificado control y gestión de costos requiere la

participación conjunta de todos los miembros de la
organización en especial de la Gerencia General.
CONCLUSIONES

Sistema completo, que ayuda a resolver el

problema actual de la distribución de los CIF
que padecen las empresas .

La existencia de una mejor exposición de los

costos y consecuentemente, mayor calidad
del sustento de la toma de decisiones

Al distribuir los costos indirectos mediante la

metodología del ABC, se reconoce la relación
causa-efecto entre los generadores del costo
y las actividades, brindando el conocimiento
necesario para el mejoramiento y la
optimización de los procesos. La complejidad
de los procesos generará mayores costos