El ambiente organizacional puede afectar tanto al acceso de

recursos escasos, como las materias primas, los empleados, la

información, la tecnología, la estrategia competitiva o la
financiación.
 EL AMBIENTE ESPECIFICO
Son las fuerzas de las partes interesadas externas a la
organización que pueden afectar a la capacidad de la organización
en asegurar recursos.

 EL AMBIENTE GENERAL

Son fuerzas que conforman el ambiente especifico y que afectan

la capacidad de todas las organizaciones, estas fuerzas pueden
ser:
o Económicas
o Tecnológicas

LA COMPLEJIDAD AMBIENTAL

depende de la fortaleza, cantidad y del grado de interconexión de

las fuerzas específicas y generales que la organización tiene que
manejar, por tanto, cuanto mayores sean las diferencias y más
interconectadas se encuentren entre ellas más difícil será predecir
y controlar el ambiente.
 EL DINAMISMO
El dinamismo del ambiente es la rapidez con la que
las fuerzas de los ambientes tanto específico como
general cambien a lo largo del tiempo. Cuantos más
cambios se produzcan mayor será la incertidumbre
creada en la organización.
 LA RIQUEZA

La riqueza del ambiente es la cantidad de recursos que

dispone la empresa para apoyar el dominio de la
organización. Por una parte están los ambientes ricos,
cuando se tiene una cantidad de recursos abundantes y
por tanto el nivel de incertidumbre es bajo.