LA FUERZA VITAL DE LA

ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
Conviene tener en cuenta que la globalización, en sí
misma y desde el punto de vista de los valores, es un
hecho neutro.

En nuestro mundo globalizado, el hombre y los pueblos

pueden ser, más fácilmente, presa de múltiples formas
de dominación y pueden ser un espacio más propicio
para el crecimiento en auténtica solidaridad humana.
La relación de la globalización con la realización
humana quedaría determinada por la cultura que
sistematicen los significados y los valores sobre los
que construirán las relaciones entre los pueblos, las
organizaciones, las personas y de todos ellos con la
naturaleza. De ahí la enorme responsabilidad de las
generaciones actuales de asumir las acciones
conducentes a la construcción de la cultura del futuro.
LA FUERZA VITAL DE LA ORGANIZACIÓN
EMPRESARIAL
La cultura, en síntesis, es un modo indispensable de
ordenar la realidad para poder entenderla, conducirse
en ellas sobrevivir y poder vivir con los demás seres
humanos a compartir con ellos los significados
anteriores
La cultura provee de significados que hacen previsible
las cosas gracias a ese ordenamiento del mundo y de
la vida social que realiza
 Por ejemplo, durante mucho tiempo, todos
los pueblos creyeron ver al sol girar
alrededor de la tierra y, gracias a esa
explicación provisional que resultó ser
técnicamente incorrecta, pudieron medir el
tiempo, predecir las estaciones, saber
cuándo sembrar porque sabían que las
lluvias se acercaban. El hombre puede vivir
en tierras más o menos fértiles y sobrevivir a
muchas malas cosechas pero no puede vivir
sin el orden que crean por los significados
que la cultura atribuye a las cosas y a los
comportamientos.
La cultura, entendida como el peculiar modo de vida
humana que cada grupo social se da incluye el modo
de entender el mundo, las formas de organización
social dentro las cuales todo grupo humano vive y
sus relaciones con lo sobrenatural.
Todo ello se organiza en un sistema de significados
que se hereda de las generaciones anteriores, se
transforma por parte de la generación presente y se
transmite como herencia que desborda el tiempo de
los individuos sobrevive en la continuidad física y
mental del grupo social. Heredamos significados,
nos hacemos hombres incorporándolos a nuestros
esquemas mentales, y hacemos de la vida social un
mundo de relaciones interpersonales gracias a esos
significados compartidos
 La cultura es la principal herramienta humana
 Desde otro punto de vista complementario, se puede
decir que toda cultura tiene un carácter mediador e
instrumental.
 Los animales, en nuestros más próximos vecinos en la
escala de la vida, para sobrevivir sólo cuentan con un
programa genético de comportamientos que, a veces,
suelen resumir en la generalización del instinto. Los
animales nacen sabiendo hacer en su momento lo que
tienen que hacer.
 El ser humano llega al mundo desprovisto de todo
programa de acción y con capacidad sólo su enorme
capacidad de aprender cualquier comportamiento que es a
su alcance. Pero es el grupo humano, con su propio
sistema cultural, el único que le puede enseñar a ser
hombre, que no es otra cosa que hacerle pasar el umbral
que separa a la naturaleza de la cultura.
 Con la cultura como herramienta, el hombre
de todas las sociedades han enfrentado el
triple desafío que ninguna cultura ha podido
soslayar.
A. Para vivir en la naturaleza y de sus
recursos, los grupos humanos han
diseñado los más diversos sistemas
económicos que les han permitido obtener
los recursos de alimentación, vestido,
albergue, herramientas, etc.
B. Para vivir en sociedad (hacia dentro y hacia
fuera del propio grupo) las culturas han
contado siempre con sus sistemas de
parentesco, organización política,
organización social, empresarial,
institucional, etcétera.
C. Para vivir en relación con las fuerzas
sobrenaturales y supra sociales, los grupos
humanos han desarrollado sus sistemas
religiosos desde los más elementales
hasta lo más complejo, como las religiones.
 La cultura, por consiguiente, es un hecho
indispensable e inevitable. Su aparición y
desarrollo posterior tiene que ver, sin duda con
la importantísima adaptación evolutiva.
 De lo dicho, por consiguiente, debe quedar
claro que el grupo humano y la cultura son
realidades inseparables, no puede existir el uno
sin el otro. Dado que los grupos humanos se
suelen dividir por razones de su propia
organización interna en subgrupos (sexo, edad,
ocupación). En esta forma se experimenta la
macro cultura de una sociedad, en donde
situamos la cultura organizacional
 De esta aplicación surge el concepto de
cultura organizacional, “son el conjunto de
elementos interactivos fundamentales,
compartido grupalmente, sedimentados a
lo largo de la vida de la empresa a la cual
identifican, por lo que son transmitidos a
los nuevos miembros, y que son eficaces
en la resolución de los problemas”.
 Si nos detenemos a analizar el contenido
propuesto, podremos captar fácilmente el
mismo esquema de “cultura” que
ofrecíamos al comienzo sólo que, tratándose
aquí del modo de sistematizar la vida de un
grupo especializado en una actividad y unos
objetivos específicos como es la empresa.
 De lo que se está hablando es que la
identidad psicológica y sociológica
diferenciada, que se genera se reproduce de
y para un proceso productivo específico.
La empresa como parte de nuestro camino
cultural "la cultura organizacional es la
verdadera fuerza vital de una empresa; las
máquinas y la enología son tan sólo los
instrumentos intermediarios entre esa fuerza
y la obtención de los objetivos.”
La identidad que comunica la cultura
organizacional, si tiene mecanismos eficaces
de transmisión, parece poseer algo de mágico,
sorprendente y desproporcionado, pero en
realidad no es otra cosa que el efecto de la
sinergia de un grupo culturalmente bien
integrado.
 TAREA EX-AULA
1. ETICA Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
2. ETICA, MOTIVACION Y LIDERAZGO
3. CALIDAD ETICA EN LAS ORGANIZACIONES
4. LOGICA DE LA DIRECCION BASADA EN VALORES
5. CULTURA ORGANIZACIONAL Y LIDERAZGO
6. PROCESO DE CRECIMIENTO CAMBIO Y VITALIDAD
ORGANIZACIONAL
7. ESTRATEGIAS Y MODELOS DE CAMBIO EN LAS
ORGANIZACONES.
8. QUE SON REALMENTE LOS VALORES
9. REVITALIZACIÓN CULTURAL, RENOVARSE O MORIR
10. COMO GESTIONAR LA RESISTENCIA AL CAMBIO DE
CULTURA.
BIBLIOGRAFÍA.
 ETICA EN LAS ORGANIZACIONES: Manuel Guillen Parra
 LA DIRECCIÓN POR VALORES. Salvador García, Shimon l. Dolan
 LIDERAZGO VALORES Y CULTURA ORGANIZACIONAL: Alfonso Ciliceo, David
Casares y José Luis Gonzales.
 Fechas de exposición
 10,12,17,19, de Octubre, 25 minutos de exposición por grupo.
 Preguntas y respuestas grupales
 Máximo 6 Alumnos por grupo
 Se evaluará contenido del tema de investigación, presentación personal,
capacidad y dominio del tema y el tiempo asignado.
 Presentación de informe escrito.

 Un representante por grupo quién será el coordinador

 Nombre, No de teléfono. e-mail. Entregármelo.