Este documento presenta una lista de 8 nombres de personas y luego describe los componentes, agentes frontera y cadena de valor como parte del modelo de Porter de análisis de la competitividad empresarial.
Este documento presenta una lista de 8 nombres de personas y luego describe los componentes, agentes frontera y cadena de valor como parte del modelo de Porter de análisis de la competitividad empresarial.
Este documento presenta una lista de 8 nombres de personas y luego describe los componentes, agentes frontera y cadena de valor como parte del modelo de Porter de análisis de la competitividad empresarial.
• Jessica Méndez García • Juan Carlos Ronderos Sotelo • Erick Cabrera Cruz • Alejandra Gutiérrez López • Sandra Yureli Ayala Mendoza • Iris Jazmín Silva Galán DIAMANTE DE PORTER COMPONENTES: • Condiciones de los factores: Entorno en el que intervienen los factores productivos de las empresas. La dotación de recursos la mano de obra, la infraestructura especializada o la base científica que sustenta la idea comercial. • Condiciones de la demanda: Innovación en nuevas oportunidades y buscar nuevas alternativas, servicio del factor, generar nuevas ventajas competitivas. • Estrategias, estructura y rivalidad de las empresas: La presencia de competencias en el mismo espectro comercial es otro factor que promueve la aparición de ventajas competitivas: 1. Mejorar la calidad de producto 2. Crear nuevas estrategias de mercado 3. Proceso de mejora • Sectores a fines y de apoyo: Carácter interno y se aprecia mejor en los países que en las empresas. Alta competitividad que existe entre cierto sectores de la economía. Estándares de la oferta y beneficiar al país. AGENTES FRONTERA Representan el conjunto de los agentes económicos y sociales que integran el entorno competitivo de la empresa y que pueden tener un evidente poder o influencia en la capacidad de competencia de la empresa razón que exige la negociación con los mismos Su denominación de agentes frontera es por la influencia directa en la actividad empresarial y el por el poder de negociación que estos tienen EXISTEN TRES PODERES NEGOCIADORES Y SE CLASIFICAN EN TRES CATEGORÍAS
Poder económico -con tres agentes clientes, proveedores y propietarios
• -Los proveedores, son una amenaza en circunstancias monopolistas de oferta.
• -Los clientes, son una amenaza cuando se encuentran en situaciones
monopolistas de demanda.
• -Los propietarios, especialmente de las empresas que cotizan en bolsa y que
representan los típicos grupos de “accionistas inversores”. 2º Poderes públicos- esta categoría está constituida por diferentes niveles de administración pública, los cuales influyen o regulan determinados sectores y productos. 3º Poderes sociales- finalmente, en sociedades avanzadas el papel de los diferentes agentes sociales es cada vez más influyente. En consecuencia, todo estudio de competitividad empresarial tiene que contar con estos agentes y con su poder. CADENA DE VALOR La cadena de valor parte del concepto de que la empresa debe crear valor en los productos y servicios que ofrece a sus clientes, así que cabe preguntarse de qué se trata o a qué se refiere ese valor Hoy en día, la cadena de valor se entiende como una herramienta estratégica de análisis para identificar las ventajas competitivas de un negocio frente al mercado. La cadena de valor, se basa en esa labor de descomposición y unión de actividades para entender nuestra ventaja competitiva