GRUPO

 Quispe Chipana Saul Franco

 Pauca Mantilla Angelica
 Parizaca Sucari Carmen Debora
 Zamatelo Hilacama, Kevin
 RR.HH

Prestaciones y
Beneficios
Beneficios - Concepto
 Son los pagos financieros indirectos
ofrecidos a los empleados.
 Son ciertas regalías y ventajas que las
organizaciones conceden a la totalidad
o parte de los empleados como pagos
adicionales de los salarios.
 Constituyen un paquete de beneficios y
servicios que es parte integral de la
remuneración del personal.
Beneficios Sociales -
Concepto
 Son las comodidades, facilidades,
ventajas y servicios sociales que las
empresas ofrecen a los empleados para
ahorrarles esfuerzos y preocupaciones.
 Incluye variedad de comodidades y
ventajas ofrecidas por la organización.
BENEFICIOS
SOCIOECONOMICOS
 Forma de compensación indirecta
adicional al salario no vinculados
directamente con el desempeño
que suele brindar una
organización por el sólo hecho de
pertenecer a ella.
 Tipos De Beneficios

 Legales
 Obligaciones que en materia
de beneficios todo país tiene
producto de su legislación
laboral
 Tipos De Beneficios

Contractuales
 Obligaciones que en materia de beneficios contrae
una organización producto de su propia decisión o
de la negociación/convención Colectiva que
además contribuyen a mejorar la calidad de vida
de sus trabajadores
Beneficios Legales
 Seguro social
 Seguro de paro forzoso
 Ahorro habitacional
 Vacaciones
 Participación en las utilidades
 Intereses sobre prestaciones
 Indemnización por terminación
 Días feriados
 Beneficios Contractuales
 Pólizas de seguro (vida, h.C.M.)
 Examenes tutoriales
 Servicios odontológicos
 Servicio de transporte
 Servicio de comedor
 Becas de estudio
 Utiles escolares
BENEFICIOS CONTRACTUALES
 Caja de ahorro
 Obsequios navideños
 Productos de la empresa
 Vacaciones adicionales
 Prestamos personales
 Economatos
 Cooperativas
 Guarderías
 Planes vacacionales
Incentivos
 PROGRAMAS DE PARTICIPACION
EN LA RENTABILIDAD DE LA
EMPRESA
 Incrementan el sentido de compromiso
de los trabajadores con la empresa así
como la sensación de participación y
pertenencia (metas comunes)
 Modalidades:
 Participación accionaria
 Plan scanlon
 Reparto de ganancias
 Estimulo al conocimiento
 Scanlon
 Plan desarrollado en 1937 por Joseph
Scanlon.
 Diseñado para fomentar la cooperación, la
participación y reparto de las prestaciones.
 El plan cubre actitudes, sugerencias de los
trabajadores y formulas de prestaciones.
 Características básicas:
 Filosofia de cooperación

 Identidad

 Capacidad

 Sistema de participación

 Formula de reparto de utilidades

PAGO POR DESEMPEÑO
E INCENTIVOS FINANCIEROS

 PARA NIVELES OPERATIVOS

 Trabajo a destajo
 Por hora
 Por equipos de trabajo

 PARA GERENTES Y EJECUTIVOS

 Bono anual
 Compra de acciones
Incentivos para los
Gerentes y Ejecutivos
 El bono anual. Planes diseñados para
motivar el desempeño de corto plazo
de los gerentes y se vinculan con la
rentabilidad de la empresa.
 Son tres los elementos básicos que se
deben tener en consideración al otorgar
incentivos de corto plazo: elegibilidad,
determinación del tamaño del fondo y
recompensas individuales.
 Elegibilidad
 Posición Clave. Es una revisión
puesto por puesto para
identificar las posiciones claves
que tienen un impacto medible
en la rentabilidad.
 Nivel de sueldos. En este caso
todos los empleados que ganen
más de una cantidad
predeterminada
automáticamente son elegibles
para los incentivos de corto
plazo.
 Grado salarial. Supone que
todos los empleados en cierto
grado por arriba de él deben ser
elegibles para el programa de
incentivos a corto plazo.
Tamaño del Fondo
• Fórmula no deducible.
En ese caso se utiliza
un porcentaje fijo
para crear el fondo
de incentivos.

• Fórmula deducible.
Con base en la
suposición de que el
fondo de incentivos a
corto plazo debe
empezar a
acumularse solamente
después de que la
empresa ha cumplido
con un nivel
específico de ingresos.
 Recompensas Individuales
 Normalmente se fija un bono
meta para cada posición
elegible y se realizan ajustes
con base en un desempeño
superior o inferior a lo
proyectado.
 Se obtienen calificaciones
de desempeño para cada
gerente y se calculan los
estimados preliminares de
bonos. Por tanto, se hacen
los cálculos de la cantidad
total de dinero que se
utilizará para los incentivos
de corto plazo y se
compara con los fondos
para bonos disponible.
PAGO POR DESEMPEÑO E
INCENTIVOS
FINANCIEROS
 PARA EL AREA DE VENTAS
 Pago combinado
 (salario + comisión)

 PARA OTROS PROFESIONALES (Mérito)

 OBJETIVOS DE UN PLAN DE
BENEFICIOS SOCIALES

 Los beneficios tratan de brindar ventajas

a la organización y al empleado, así
como extenderse a la comunidad. Otro
aspecto importante es su relativa
disfunción cuando no son bien
planeados ni administrados.
Los objetivos básicos de los
planes de beneficios sociales:

 -Mejoramiento de la calidad de vida de los

empleados.

 -Mejoramiento del clima organizacional.

 -Reducción de la rotación de personal y del

ausentismo.

 -Facilidad de atracción y el mantenimiento de

recursos humanos.

 -Aumento de la productividad en general.