UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD CIENCIAS FÍSICAS MATEMÁTICAS

CARRERA DE INGENIERÍA CIVIL
Ingeniería Económica
Relación Beneficio – Costo
GRUPO 5
Integrantes:
• Navarrete Angulo Stalin Mauricio
• Peralta Morocho Juan Carlos
• Plasencia Naranjo Jordy David
• Places Jácome Jordy Alexis
• Reinoso Imbaquingo Romario Hernán

Docente: Ing. Santiago Muñoz G.

Curso: Octavo
Paralelo: 2
Contenidos

1. Introducción
2. Definición de Análisis Beneficio/Costo
3. Utilidad del Análisis Beneficio/Costo
4. Tipos de Análisis Beneficio/Costo
5. Ejercicios
6. Conclusiones
7. Bibliografía
INTRODUCCIÓN:

El análisis de costo beneficio es imprescindible para la toma

de decisiones de cualquier tipo de empresa, organización o
institución. Determina la viabilidad de un proyecto.

Durante su planificación se evalúan los costos y beneficios

derivados, directa o indirectamente, del mismo.

A partir de ahí se decide. ¿Merece la pena comenzar este

proyecto? O, una pregunta que se deberían realizar muchos
directores de proyectos que hoy día aún no se la hacen:
¿deberíamos seguir con el proyecto?
Análisis
Beneficio/Costo
• El método de análisis Beneficio – Costo
(B/C) esta basado en la razón de los
beneficios a los costos asociados con un
proyecto particular.
• Se considera que un proyecto es atractivo
cuando los beneficio neto exceden los
costos asociados.
Utilidad del Análisis
• Valorar la necesidad y oportunidad de la
realización de un proyecto.
• Seleccionar la alternativa mas beneficiosas
de un proyecto.
• Estimar adecuadamente los recursos
económicos necesarios en el plazo de
realización de un proyecto.
Tipos de Análisis de Beneficio-
Costo
Proyecto Único.-
Se hace cuando se tiene una opción de inversión contra la alternativa
de no hacer nada.

Formula:
𝐵 𝐵𝑒𝑛𝑒𝑓𝑖𝑐𝑖𝑜
=
𝐶 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜
Resultados
𝐵
> 1 𝑒𝑙 𝑝𝑟𝑜𝑦𝑒𝑐𝑡𝑜 𝑒𝑠 𝑎𝑐𝑜𝑛𝑠𝑒𝑗𝑎𝑏𝑙𝑒
𝐶

𝐵
= 1 𝑒𝑙 𝑝𝑟𝑜𝑦𝑒𝑐𝑡𝑜 𝑒𝑠 𝑖𝑛𝑑𝑖𝑓𝑒𝑟𝑒𝑛𝑡𝑒
𝐶

𝐵
< 1 𝑒𝑙 𝑝𝑟𝑜𝑦𝑒𝑐𝑡𝑜 𝑁𝑂 𝑒𝑠 𝑎𝑐𝑜𝑛𝑠𝑒𝑗𝑎𝑏𝑙𝑒
𝐶
Variaciones
1. Razón B/C

𝐵 𝐵 − 𝐵𝑁
=
𝐶 𝐶 − 𝑉𝑆
1. Razón B/C Modificada

𝐵 𝐵 − 𝐵𝑁 − 𝐶𝑀𝑦𝑂
𝑚𝑜𝑑 =
𝐶 𝐼 − 𝑉𝑆

1. Diferencia B-C

𝐵 − 𝐶 = (𝐵𝑒𝑛𝑒𝑓𝑖𝑐𝑖𝑜𝑠 − 𝐵𝑒𝑛𝑒𝑓𝑖𝑐𝑖𝑜𝑠 𝑛𝑒𝑔𝑎𝑡𝑖𝑣𝑜𝑠) − 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠

Análisis de B/C para selección
de alternativas
La alternativa con el costo más grande es siempre la evaluada
para ser justificada, para el análisis se deben llevar todos los
valores a VP, VF o VA.
∆𝐵 𝐵𝐴 − 𝐵𝐵
=
𝐶𝐴−𝐵 𝐶𝐴 − 𝐶𝐵
Resultados
∆𝐵
≥ 1 Los beneficios justifican la alternativa mayor costo.
∆𝐶

∆𝐵
< 1 No se justifican el costo extra, se selecciona la
∆𝐶
alternativa de menos costo.
Análisis de B/C para selección de
alternativas incrementales
se dividen en dos:
• Independientes. - puede escogerse más de
una y es necesario comparar las
alternativas solo contra la alternativa de
no hacer nada.
• Mutuamente excluyentes. - solo puede
seleccionarse una entre varias y que es
necesario para comparar las alternativas
entre sí.
ANÁLISIS B/C: Ejercicio No. 1
La fundación Funes, una organización de investigación educativa
sin ánimo de lucro, está contemplando una inversión de
$1.500.000 en becas para desarrollar nuevas formas de enseñar
a la gente las bases de una profesión. Las becas se extenderán
durante un periodo de 10 años y crearán un ahorro estimado de
$500.000 anual en salarios de facultad, matriculas, gastos de
ingreso de estudiantes, y otros gastos.

La fundación utiliza una tasa del 6% anual sobre todas las becas
otorgadas. Puesto que el nuevo programa será adicional a las
actividades en marcha, se ha estimado que se retirarán
$200.000 de los fondos de otro programa para apoyar esta
investigación educativa. Para hacer exitoso el programa, la
fundación incurrirá en gastos de operación anual de $50.000 de
su presupuesto regular de mantenimiento y operación.

Utilice los tres métodos de análisis para determinar si el

programa se justifica durante un periodo de 10 años.
SOLUCIÓN:
1) Datos:
• Inversión Inicial= $1.500.000 Costo
• Ahorro Anual= $500.000 Beneficio
• Retiros del Fondo de otros programas= $200.000 Beneficio
negativo
• Gastos de Operación Anual = $50.000 Costo
• N= 10 años i = 6%

2) Identificamos B, BN y C.

3) Trasladamos todos los flujos a un mismo tiempo ya sea VP, VA

o VF.
Gráfico de Análisis

𝑃∗𝑖 1+𝑖 𝑛
𝐴=
1+𝑖 𝑛−1
SOLUCIÓN:
• Método 1:

𝐵 𝐵𝑒𝑛𝑒𝑓𝑖𝑐𝑖𝑜𝑠 − 𝐵𝑒𝑛𝑓𝑖𝑐𝑖𝑜𝑠 𝑛𝑒𝑔𝑎𝑡𝑖𝑣𝑜𝑠 5000.000 − 200.000

= =
𝐶 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 203.805 + 50.000

𝐵
≥ 1; 𝑃𝑟𝑜𝑦𝑒𝑐𝑡𝑜 𝑎𝑐𝑒𝑝𝑡𝑎𝑏𝑙𝑒
𝐶
• Método 2:

𝐵 𝐵𝑒𝑛𝑒𝑓𝑖𝑐𝑖𝑜𝑠−𝐵𝑒𝑛𝑒𝑓𝑖𝑐𝑖𝑜𝑠 𝑛𝑒𝑔𝑎𝑡𝑖𝑣𝑜𝑠−𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝑂 𝑦 𝑀
=
𝐶 𝐼𝑛𝑣𝑒𝑟𝑠𝑖ó𝑛 𝑖𝑛𝑐𝑖𝑎𝑙
𝐵 500.00 − 200.000 − 50.000
= = 1,226
𝐶 203.805
𝐵
≥ 1; 𝑃𝑟𝑜𝑦𝑒𝑐𝑡𝑜 𝑎𝑐𝑒𝑝𝑡𝑎𝑏𝑙𝑒
𝐶
SOLUCIÓN:
• Método 3:

𝐵 − 𝐶 = 500.000 − 200.000 − 203.805 − 50.000 = $46,195

𝐵 − 𝐶 > 0; 𝑃𝑟𝑜𝑦𝑒𝑐𝑡𝑜 𝑎𝑐𝑒𝑝𝑡𝑎𝑏𝑙𝑒

ANÁLISIS B/C INCREMENTAL
Ejercicio No. 2
• Considere 3 proyectos de inversión: A1, A2 y A3. Cada proyecto tiene la
vida misma de servicio y el valor presente de cada valor de cada uno de
los componentes se calcula al 10% como sigue:

A1 A2 A3
Beneficios ($) 12.000 35.000 21.000
Inversión inicial ($) 5.000 20.000 14.000
Mantenimiento ($) 4.000 8.000 1.000

a) Si los proyectos fuesen independientes, ¿Cuáles se elegirían, con base en

su B/C?.
b) Si los tres proyectos fuesen mutuamente excluyentes ¿Cuál proyecto
sería la mejor alternativa?.
SOLUCIÓN
a) PASOS A SEGUIR:

1. Como todo los datos obtenidos están en VP, no es necesario llevarlos a un

tiempo especifico. Tampoco es necesario realizar diagrama de flujo.

2. Realizar el análisis de la razón Beneficio/Costo para cada uno de los

proyectos.

3. Evaluamos cual de esos proyectos la razón B/C≥ 1.

4. Decidir entre aceptar o rechazar el proyecto.

SOLUCIÓN
Calculamos la razón B/C para cada proyecto:

RESPUESTA:
La razón B/C para cada proyecto es mayor que 1 y por lo tanto todos los
proyectos serían aceptables si fuesen independientes.
SOLUCIÓN:
b) PASOS A SEGUIR:

1. Ordenar las alternativas en orden creciente, de menor a mayor costo

de inversión.

2. Realizar el análisis de la razón Beneficio/Costo para cada uno de los

proyectos.

3. Evaluamos para cada uno de los proyectos la razón B/C y eliminamos

aquellas alternativas que tengan B/C≤ 1.

4. Hacer una comparación entre la alternativa con mayor B/C y las demás
alternativas.

5. Escoger la alternativa con mayor inversión justificable.

 SOLUCIÓN
Calculamos la razón B/C para cada proyecto:

Como la razón B/C realizamos el análisis incrementa comparando A3 con

las demás alternativas.
SOLUCIÓN
Alternativa Alternativa
Comparación
A3 vs A1 A2 vs A3
(21.000-12.000) = (35.000-21.000) =
Beneficio Incremental ($)
9.000 14.000
(14.000-5.000) + (1.000+ (20.000-14.000) + (8.000-
Costo Incremental ($)
4.000) = 6.000 1.000) = 13.000
B/C Incremental 1,5 1,07

Opción escogida A3 A2

Sin más proyectos que considerar, A2 se convierte en la

elección final
CONCLUSIONES:
• El método de la razón beneficio-costo se utiliza con frecuencia
a fin de evaluar proyectos para las entidades
gubernamentales, especialmente a nivel federal. El criterio de
evaluación es el tamaño del número obtenido cuando los
valores presentes, futuros o anuales de los beneficios
estimados se dividen por los costos expresados en forma
similar. Un número igual o superior indica que la alternativa es
aceptable.
• Para las alternativas múltiples es necesario un análisis
incremental, cuando las alternativas son mutuamente
excluyentes, de la misma forma para el método de la tasa de
retorno.
• Para propuestas independientes, las únicas comparaciones de
beneficio – costo, requeridas son las alternativas individuales y
la alternativa de no hacer nada
BIBLIOGRAFIA:
• TAYLOR, G. A. (2002). INGENIERÍA ECONÓMICA. LIMUSA

• BLANK Y TARQUIN, INGENIERÍA ECONÓMICA, SEXTA EDICIÓN,

MÉXICO D.F., MC GRAW HILL,. 2006.