El Buen Gobierno Corporativo

y su Avance en el Perú
Integrantes Grupo 4:

Lesly Chojeda Dayer

Jhaquelin Mareli Mendoza Castañeda
Edgardo Quispe Malaver
Deyvin Ortiz Cueva
Víctor Uceda Carbonell
Introducción Existe la necesidad de comprender como se dirige y
controla una empresa para crear valor cuando
influyen varios intereses

INFORME DE LA COMISION CADBURY(Inglaterra 1992)

“The Financial Aspects of Corporate Governance”
  Apertura
Informe de la comisión Cadbury  Integridad
 Rendición de cuentas

Informe Day (1994)

Guías para mejor el gobierno corporativo

• Informe Vienot (1995)

Guía de funciones de los directorios y juntas de accionistas

• El Gobierno de las Sociedades Cotizadas (1997)
• Código de Gobierno Corporativo(1998)
• Informe Aldana (2003)
• Código Unificado Conthe (2006)

Principios de la OCDE para
el Gobierno de las
Sociedades (1999)
Principios y practicas de un
buen gobierno aplicables a
la realidad peruana
• White Paper on Corporate
Governance for Latin America
(2004)
Principios de buen gobierno
define el rol de organismos
reguladores
• Código de Buen Gobierno
Corporativo para las Sociedades
Peruanas (2013)
5 principios para el buen
gobierno corporativo
• Principios de un Buen Gobierno
para las Sociedades Peruanas
(2002)
OCDE – Actulización de
1999
• La Mejora del Gobierno
Corporativo en las Organizaciones
Bancarias (2006)
5 pilares y 31 principios de
buen gobierno corporativo
(CONASEV)
Aspectos teóricos en el Gobierno Corporativo

Separación de Propiedad y Control y Problemas de Agencia

Problema: Conflicto de intereses

Gestión del problema: -Mejores controles

-Establecimiento de incentivos
-Establecimiento de desincentivos
 Concentración de propiedad y beneficios privados

Problema: Capital concentrado en manos de un accionista mayoritario ,

podría tomar decisiones que solo le favorezcan a él.

Según Garrido (2005)

1995: 52.19% acciones en un solo accionista

2004: 62.98% acciones en un solo accionista

Ciclo de vida de la empresa y los desafíos de Gobernanza

Cambios producidos por 5 fuerzas:

• La separación de la propiedad, el control y la gestión.

• La incorporación de nuevos accionistas no vinculados al fundado o su familia.
• El tamaño de la empresa y su situación económica y financiera
• La complejidad del sector y de las operaciones de la empresa
• La presión de stakeholders
 El Buen Gobierno Corporativo
“Mantener el equilibrio entre los objetivos económicos y los sociales
y entre los objetivos individuales y los comunitarios”. Cadbury, A.
(2003)

 Sistema de gobierno en evolución

El gobierno de una empresa varia según el momento en el que se encuentre

 Estructura de poder
Emerge de los propietarios y encarga a al directorio la dirección de la
empresa

 Estructura de control

 Ética como base

 Adhesión y códigos
La estructura y control de la empresa esta plasmada formalmente en sus
estatutos

 Practicas formalizadas
Conjunto de políticas y procedimientos formalizados
 ¿Buen gobierno corporativo o gobierno
corporativo?

Enfoques del gobierno corporativo

• Modelo de mercado. Protección de los intereses de los accionista a través de

fuertes
controles en sus diversos órganos.
• Modelo enfocado a los grupos de interés en las decisiones mas importantes de
la empresa.
• Modelo de enfoque equilibrado e integrador

El buen enfoque corporativo y la generación de valor

El buen gobierno corporativo es parte del análisis de las instituciones globales e

influyen en la toma de decisiones de las mismas.
 Los principios de la OECD

1. Garantizar la base de un marco eficaz para el gobierno

corporativo.

2. Los derechos de los accionistas y funciones clave en el ámbito

de la propiedad.

3. Tratamiento equitativo de los accionistas.

Acciones legales
Introducción de puntos de agenda y quorum
Conocimiento de los derechos de los accionistas
Revelación de conflictos de intereses

4. El papel de las partes interesadas en el ámbito del gobierno

corporativo.
Grupos de interés y comunicación con el directorio
 Los principios de la OECD

5. Divulgación de datos y prudencia

Revelación no solo de hechos económicos
Revelación de estructura de propiedad, de organización y de
remuneración
Auditoria de estados financieros
Información adicional a inversionistas
Obligación de comunicar hechos de importancia

6. Las responsabilidades del directorio

Responsabilidades
El director independiente
Comités
Compromiso con sus responsabilidades
 El Gobierno Corporativo en el Perú

 Principios de buen gobierno para las sociedades peruanas (2002)

 Resolución de Gerencia General (2003)
 El reporte sobre el cumplimiento de Normas y Códigos referidas al
Gobierno Corporativo para Perú (2004)
 Resolución de Gerencia General (2005)
 Código marco de Buen Gobierno Corporativo de FONAFE (Empresa de
Propiedad Estatal) (2006)
 El índice de Buen Gobierno Corporativo de la Bolsa de Valores de
Lima (2008)
 Código de Buen Gobierno Corporativo de las Empresas del Estado
(2013)
 Código de Buen Gobierno Corporativo para las Sociedades Peruanas
(2013)
Código de Buen Gobierno Corporativo
para las Sociedades Peruanas

Pilar 1: Derechos de los Accionistas

Pilar 2: Junta General de Accionistas

Pilar 3: El Directorio y la Alta Gerencia

Pilar 4: Control, Riesgo y Cumplimiento

Pilar 5: Transparencia de la Información

 Gobierno Corporativo: ¿Obligatorio o
Voluntario? Regulación vs Autorregulación

Promover la regulación

Leyes y normas

Promover la autorregulación

Normativas internas

Estrategia: “CUMPLE Y EXPLICA”

Gobierno Corporativo y Responsabilidad Social
Empresarial
 Gobierno Corporativo y Responsabilidad Social
Empresarial
Un buen gobierno corporativo
Del gobierno corporativo a la
supone respeto a los grupos de
RSE
interés.
El buen gobierno corporativo
De la creación de valor
coadyuva en el proceso de
sostenible hacia la RSE y el
creación y preservación de
buen gobierno corporativo
valor económico de la empresa.
Reportes de sostenibilidad y
gobierno corporativo
5 de los 7 principios contenidos
en el ISO 26000 están
relacionados a gobierno
De la RSE hacia el gobierno corporativo: Rendición de
corporativo cuentas, transparencia,
comportamiento ético,
involucramiento de las partes
interesadas, legalidad.
Mercado de capitales, El mercado de capitales
gobierno corporativo y reconoce la importancia del
responsabilidad social modelo bajo el desarrollo de la
empresarial inversión responsable
El reporte otorga un acápite
especial al tema de gobierno
corporativo
 Conclusiones

El proceso de creación de valor se a partir de un

determinado sistema de dirección y control, el cual
debe ser sostenible e integrador de los intereses de los
grupos involucrados en la operatividad de la empresa.

El gobierno corporativo es un sistema compuesto por

normas internas, estatutos, reglamentos, códigos.

Las decisiones que se toman tienen implicancias en su

ámbito interno y externo.

Si la empresa no cuenta con un adecuado sistema de

dirección y control en orden a la creación de valor
sostenida, queda expuesta a destrucción de valor.
 Conclusiones

Las buenas practicas de gobierno corporativo son de

carácter evolutivo y deben ser revisadas y
actualizadas con la finalidad de mantener una
eficiente estructura de dirección y control.

El buen gobierno corporativo aporta al entendimiento

integral de responsabilidad social en clave a
sostenibilidad, además provee de estructuras
adecuadas de transparencia y rendición de cuentas y
mejora la competitividad de la empresa.