INTRODUCCIÓN

 Esencialmente, la organización nació de la necesidad

humana de cooperar. Los hombres se han visto
obligados a cooperar para obtener sus fines
personales, por razón de sus limitaciones físicas,
biológicas, sicológicas y sociales. En la mayor parte
de los casos, esta cooperación puede ser más
productiva o menos costosa si se dispone de una
estructura de organización.
 ¿QUÉ ES ORGANIZAR?
 "Organizar: es agrupar y ordenar las actividades
necesarias para alcanzar los fines establecidos
creando unidades administrativas, asignando en su
caso funciones, autoridad, responsabilidad y
jerarquía, estableciendo las relaciones que entre
dichas unidades debe existir." Eugenio Sixto
Velasco.
 A continuación se enumeran y explican los
elementos de la organización los cuales, una vez
comprendidos y asimilados ayudaran en una
mejor administración:
 División de trabajo: Para dividir el trabajo es
necesario seguir una secuencia que abarca las
siguientes etapas: La primera; (jerarquización)
que dispone de las funciones del grupo social por
orden de rango, grado o importancia. La segunda;
(departamentalización) que divide y agrupa
todas las funciones y actividades, en unidades
específicas, con base en su similitud.
 Coordinación. Es la sincronización de
los recursos y los esfuerzos de un grupo social,
con el fin de lograr oportunidad, unidad, armonía
y rapidez, en desarrollo de los objetivos.
 IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN
•Es de carácter continuo; jamás se
•Suministra los métodos para
pude decir que ha terminado, dado
que se puedan desempeñar las
que la empresa y sus recursos están
actividades eficientemente, con
sujetos a cambios constantes
un mínimo de esfuerzo.
(expansión, contracción, nuevos
productos, etc.).

•Es un medio a través del cual se

establece la mejor manera de lograr
los objetivos del grupo social.

•Evita la lentitud e ineficiencia en

las actividades, reduciendo los costos
e incrementando la productividad.
Reduce o elimina la duplicidad de
esfuerzos, al delimitar las funciones
y responsabilidades.
 ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS

 La estructura organizativa del trabajo que tenga

una empresa influye directamente en la
percepción que pueda tener un trabajador de sus
condiciones laborales y en su rendimiento
profesional.
EXISTEN SEIS ELEMENTOS QUE SE CONSIDERAN
CLAVES EN LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE
UNA EMPRESA:

 Burocracia
 Especialización del trabajo

 Departamentalización

 Cadena de mando

 Centralización y descentralización.

 Formalización
LAS ESTRUCTURAS MAS COMUNES SON:

 Organización lineal:
 Sistema de organización
lineal con staff de
asesoramiento.
 Sistema de organización
lineal con comités o consejos.
 Organización funcional:
 Sistema de organización
funcional o departamental o
de Taylor.
 Sistema de organización
mixto, o sea la integral.
 Organización matricial
 Uno de los aspectos de la
organización es el
establecimiento de
departamentos, que designan
un área o división en
particular de una organización
sobre la cual un administrador
posee autoridad respecto del
desempeño de actividades
específicas, de acuerdo con su
uso más general, los
departamentos pueden ser
producción, control de calidad,
ventas, investigación de
mercado.
 ORGANIZACIÓN LINEAL

La principal característica de la

organización lineal es la
autoridad única y absoluta del
superior sobre sus subordinados,
como secuencia de inicio de la
unidad de mando. Son las
características típicas de las
organizaciones militares.
 ORGANIZACIÓN FUNCIONAL Ó STAFF

 El principio fundamental es el Staff.

 Este tipo de organización se sustituyó en la
organización lineal por la funcional en la que
cada operario pasa a reportar, no solo a su jefe
superior, sino a varios, pero cada uno en su
especialidad.
 El Staff es el resultado de la organización lineal y
funcional, en esta organización existen órganos
de decisión en la asesoría.
 Los órganos de línea se caracterizan por la
autoridad lineal y el principio escalar, mientras
que los órganos staff prestan asesoría a servicios
especializados.
 ORGANIZACIÓN MATRICIAL
 Se trata de un diseño estructural que permite la
creación de comités o grupos de trabajos,
limitados a un tiempo relativamente corto y que
no están considerados en la organización formal
Regional, con el objeto de cumplir un proyecto
específico que les ha sido encargado.
 Los comités o grupos de trabajo mencionados son
dirigidos por una persona distinta a los
Directores o Gerentes Regionales, pudiendo ser
asesores internos o externos, y, se encuentran
integrados por personal de las diversas
Direcciones o Gerencias Regionales, asignados al
proyecto por un período limitado.
 CONCLUSIÓN

 la organización resulta fundamental ,conseguir

dominar los elementos que se poseen, será la
llave para que todo se encuentre en su debido
lugar, en el momento adecuado. No se trata sólo
de un aspecto laboral, ya que la capacidad
organizativa es un beneficio aplicable al
ámbito hogareño y personal.
GRACIAS POR SU ATENCION