Tema: La Administracion Cientifica

EL PADRE DE LA
ADMINISTRACION
CIENTIFICA
FREDERICK TAYLOR
1856-1915

• FUNDADOR DE LA
ESCUELA DE
ADMINISTRACION
CIENTIFICA (
RENDIMIENTO HUMANO
EN TRABAJO)

• ADMINISTRACION =
CAMPO DE
CONOCIMIENTOS (
DE LA EXPERIENCIA AL
ESTUDIO SISTEMATICO
y DE LA IMPROVISACION
A LA PLANEACION)
FREDERICK TAYLOR
• El uso del método
científico para definir la
“ forma optima “ en que
se puede llevar a cabo
un trabajo

• IDEA CENTRAL DE SU
PLANTEAMIENTO:

LOGRAR EL HOMBRE
IDONEO PARA CADA
FUNCION Y
PROPORCIONARLE EL
EQUIPO ADECUADO Y
UNA ORGANIZACIÓN
EFICIENTE “

• TRABAJO =
COMPORTAMIENTO
MECANICO
PRINCIPIOS DE LA
ADMINISTRACION
CIENTIFICA
 PRINCIPALES ESTUDIOS
“forma optima de trabajo”

• DESCOMPOSICION DE TAREAS
• CRONOMETRIZACION DE MOVIMIENTOS
• DISEÑO DE LA FORMA DE TRABAJAR
• SELECCIÓN DE OBREROS

SALA DE PLANEAMIENTO

Que tarea

En que tiempo

Utilizando que herramientas

Cuanto se le pagaba
 ADMINISTRACIÓN
CIENTÍFICA
• FREDERICK TAYLOR ANALIZA
PRINCIPALMENTE:

• ANÁLISIS DEL TRABAJO A SER

REALIZADO
• TAREA A SER EJECUTADA
• MOVIMIENTOS y TIEMPOS
NECESARIOS PARA ELLO
• OBJETIVO: BUSCAR LA MAYOR
PRODUCTIVIDAD.

• ESTA ESCUELA SE ORIENTÓ A

DEFINIR PROCESOS LÓGICOS
PARA HACER LAS TAREAS
(MÉTODOS)
 ADMINISTRACIÓN
CIENTÍFICA
• EL TRABAJO PUEDE SER EJECUTADO MEJOR y
MÁS ECONÓMICAMENTE A TRAVÉS DE LA
SUBDIVISIÓN DE FUNCIONES.

• EL TRABAJO DE CADA PERSONA EN LA

ORGANIZACIÓN DEBERÍA LIMITARSE A UNA
ÚNICA TAREA O FUNCIÓN PREDOMINANTE.

• ENTRENÓ A LOS OPERARIOS, LOS

ESPECIALIZÓ.
• TAYLOR ENCARÓ SISTEMÁTICAMENTE EL
ESTUDIO DE LA ORGANIZACIÓN.
• PERO TUVO UN SENTIDO MECANICISTA.
IGNORÓ LOS ASPECTOS HUMANOS.
 ADMINISTRACIÓN
CIENTÍFICA
• APORTES: FREDERICK TAYLOR
• 1911 - PRINCIPIOS de la
ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
– USO DEL MÉTODO CIENTÍFICO
PARA DETERMINAR “LA MEJOR
MANERA DE HACER UN TRABAJO”
• ¿CÓMO SE APLICA HOY LA
ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA?
– Contratación de los trabajadores más
calificados.
– Se diseñan sistemas de incentivos basados
en producción.
– Se realizan estudios de tiempos y
movimientos para eliminar movimientos
inútiles en las tareas.
 PRINCIPALES ESTUDIOS
“forma optima de trabajo”
• LA ADMINISTRACION CIENTIFICA SE
OCUPA DEL RENDIMIENTO HUMANO
EN EL TRABAJO ,

• MAXIMA PROSPERIDAD
MAXIMA
EFICIENCIA

PATRON OBRERO
CONSUMIDOR ( PAGA MENOS )
PROPIETARIO ( GANA MAS )
TRABAJADOR ( MAYOR SALARIO - TARIFA
DIFERENCIAL - ESPECIALIZACION
,EFICIENCIA )

• EL OBRERO SI HACE RAPIDO

SU TAREA ,
• SE REDUCEN LOS COSTOS
 PRINCIPIOS DE LA
ADMINISTRACION
CIENTIFICA
1. CREAR UNA CIENCIA PARA CADA
INSTRUMENTO Y ELEMENTO
DE TRABAJO

• Abolir el uso indiscriminado de

herramientas y practicas de
trabajo
• ANALIZAR CADA MOVIMIENTO
DE CADA TAREA ( la mas rápida
y menos cansadora )

2. ESCOGER CIENTIFICAMENTE AL
TRABAJADOR PARA CADA
TAREA Y LUEGO ADIESTRARLO
• Perfil del cargo
• Del aprendizaje por tradición a
la responsabilidad del
supervisor
 PRINCIPIOS DE LA
ADMINISTRACION
CIENTIFICA

3. COLABORAR CON EL OPERARIO EN

TODO MOMENTO PARA QUE TODO
FUNCIONE DE ACUERDO A LA
CIENCIA

• IDEA DE LABOR
• SISTEMA DE INCENTIVO
(CONDICIONAR RETRIBUCION AL
RENDIMIENTO )

4. SEPARAR LAS TAREAS Y

RESPONSABILIDADES ENTRE
OBREROS Y DIRECCION
 MECANISMOS DE LA
ADMINISTRACION CIENTIFICA
elementos del mecanismo
1. ESTUDIO DE TIEMPOS Y
MOVIMIENTOS

2. SUPERVISION FUNCIONAL DE
CAPATACES
3. ESTANDARIZACION DE
HERRAMIENTAS Y MOVIMIENTOS
• Existe un instrumento adecuado y
todos deben usarlo
4. SALA DE PLANEAMIENTO
• QUE TAREA
• CON QUE INSTRUMENTOS
• EN QUE MOMENTO
5. PRINCIPIO DE EXCEPCION
• DELEGACION DE AUTORIDAD

6. REGLA DE CALCULO PARA

ECONOMIZAR TIEMPOS
• PARA MEDIR Y ESTABLECER
PARAMETROS DE
RENDIMIENTO

7. FICHA DE INSTRUCCIONES
CUAL ERA SU TRABAJO , QUE
INSTRUMENTOS Y CUANTO
TIEMPO
8. IDEA DE LABOR CON PREMIO a la
EFICIENCIA
MOTIVARLO
• SABIA LA TAREA Y SI LLEGABA =
PREMIO
• TARIFA NORMAL SI NO LLEGABA A
META
• PAGA INMEDIATAMENTE

9. GRATIFICACION DIFERENCIAL

• VINCULAR ESFUERZO CON

CALIDAD Y CANTIDAD

10. SISTEMAS NEMONICOS PARA

CLASIFICAR MERCADERIA Y
MATERIALES
 EL INNOVADOR
DE LA
ADMINISTRACION
CIENTIFICA
 FAYOL
• ELEMENTOS DE LA
ADMINISTRACIÓN:

• PLANEACIÓN
• ORGANIZACIÓN
• DIRECCIÓN
• COORDINACIÓN
• CONTROL
 FAYOL

DIVISION DEL TRABAJO

AUTORIDAD - RESPONSABILIDAD
DISCIPLINA
UNIDAD DE MANDO
UNIDAD DE DIRECCION
SUBORDINACION DEL INTERES
PERSONAL AL GENERAL
REMUNERACION
CENTRALIZACION
JERARQUIA
ORDEN (Personas e instalaciones)
UNION DE PERSONAL
EQUIDAD
ESTABILIDAD DEL PERSONAL
INICIATIVA
 FAYOL
• H.FAYOL se centró en el estudio de la
organización como un todo.

• Clasificó las actividades de la

organización en 6 funciones:

– TÉCNICA
– COMERCIAL
– FINANCIERA
– DE SEGURIDAD
– CONTABILIDAD
– ADMINISTRACIÓN