Desarrollo de Habilidades de un Gerente Coach

OBJETIVO

• Impulsar el desarrollo de los gerentes en

base a las nuevas habilidades
gerenciales y a los nuevos cambios
organizacionales, cumpliendo con los
lineamientos establecidos.
Cambios en la alta Gerencia.
 Empresas de todo el mundo

TENDENCIA AL
CAMBIO

 El cambio,  que  se  identifica  como  unas  tendencias 

nuevas,  obedece  entre  otras  razones  a  la  imperiosa 
necesidad  que  tienen  las  empresas  de  responder  y 
ajustarse  a  las  'nuevas  realidades,  como  anota  Peter 
Drucker.
 De lo operativo a lo Estratégico

• Organizar
– conjunto de actividades
• desarrollo de la estructura
• metodologías de trabajo
• Operar
– actividades generadores de resultados

• Dirigir
– actuar sobre
• la organización
• la operación

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Un gerente es…..

es  una  persona  que  ha 

sido  preparada  para  la 
administración  de  recursos 
y  volverlos  rentables  para 
beneficio de la empresa, de 
sus  miembros  y  para  bien 
de la sociedad.
Características de la Gerencia Tradicional
• Desde los tiempos de Taylor, Fayol y Weber, las distintas
formas de gerenciar no han cambiado mucho en lo que
respecta a su esencia.
• Estructura piramidal
• Centralización en la toma de decisiones
• Estructura burocrática dentro de la organización
• El proceso administrativo se fundamenta en la planeación,
organización, dirección y control
• La supervisión es de tipo funcional
• Los beneficios deben compensar los costos
• Proporciona eficiencia a los subordinados
• Objetivos y responsabilidad definidos
• Hace énfasis en los medios a utilizarse y resultados a obtener
Características de la Gerencia Tradicional
• Jerarquía de control y disciplina
• La autoridad es estricta y poco receptiva hacia modelos que
fomenten la participación
• Se enfatiza en la especialización del trabajo, tareas independientes
• Cargos para especialistas bien definidos
• Predominio de la interacción vertical entre superior y subordinado
• Liderazgo autocrático
• Economía de escala
• Órganos funcionales separados de la organización productiva
• En el marketing, resaltan el costo y la calidad como factores de
atracción al cliente
• Énfasis en los principios clásicos de la gerencia
• Confianza en las reglas y procedimientos
Características de de
Características la Gerencia
la GerenciaModerna
Moderna

• Proactiva
• Estratega
• Visionaria
• Cuenta con un liderazgo capaz de interpretar la dinámica, requerimientos y
necesidades.
• Genera las acciones básicas para hacer frente a los cambios que se están dando en el
escenario nacional e internacional.
• Propicia capacitación formación técnica, administrativa, funcional a su recurso humano.
Planeando con el lado izquierdo y Gerenciando con el derecho –
Henry Mintzberg

El Cerebro
Izquierdo Derecho
• Lógico • Intuitivo
• Lineal • Simultáneo
• Secuencial • Relacional
• Argumental • Visual
• Analítico • Casuístico
• Explícito • Implícito

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 Elección de la Estrategia

COHERENCIA

Instrumentos
Madurez del Estilo
de Dirección

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 Caminos hacia la madurez

1. Incorporar sistemas de dirección formales que faciliten la

delegación

2. Llevar a cabo proyectos de cambio cultural

1. Calidad
2. Empowerment

3. Diseñar la organización para balancear y complementar las

visiones directivas y profesionales

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QUE OBSTACULIZA
EL CAMBIO
• ANALISIS DEL VIDEO UN PAVO REAL EN EL
MUNDO DE LOS PINGUINOS.
 REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DE EDUCACIÓN SUPERIOR
UNIVERSIDAD FERMIN TORO

LA GERENCIA TRADICIONAL

VS

LA GERENCIA MODERNA
 GERENCIA
TRADICIONAL

Busca El concepto
Integración y
Estructura de eficacia
Vertical Involucra
Principios y conceptos
Define
Enfatiza clásicos que se aplican en la
administración del trabajo
Promueve y del personal de manera
productiva Objetivos y
Responsabilidad
Estructura
Burocrática
Predomina

Liderazgo
Uso Eficaz Autocrático
de los La Toma de
Recursos Conlleva Decisiones Centraliza
 GERENCIA
MODERNA

DEBE TENER

INDIVIDUALES
LA TOMA DE PUEDEN SER
CREATIVIDAD Fortalece DECISIONES
GRUPALES
Presenta Define
Es Capaz CUALIDADES DE UN
TOMADOR DE
CARACTERISTICAS DECISIONES
PSICOLÓGICAS
EXPERIENCIA
DE PRODUCIR
RESPUESTAS
TEORIAS DESCRIPTIVAS BUEN JUICIO
ORIGINALES A
UN PROBLEMA
INTUICIÓN
TEORIAS EXPLICATIVAS

HECHOS
MODELOS PRESCRIPTIVOS
CREATIVIDAD