RUTA CRITICA

ELIO ROSAS ARRIAGA

• En la planeación de una obra, es necesario contar con una herramienta que me
permita a través de un diagrama, esquematizar todas las actividades en la que se
divide el proyecto; especificando el tipo de relación entre una y otra así como su
duración.
• Una herramienta que me permita estimar el tiempo más corto en el que es posible
completar un proyecto es el método de la ruta crítica (CPM-Critical Path Method) o
del camino crítico. Este es un algoritmo utilizado para el cálculo de tiempos y plazos
en la planificación de proyectos. El objetivo principal es determinar la duración de
un proyecto, donde cada una de las actividades del mismo tiene una duración
estimada.
• El método de la ruta crítica usa tiempos ciertos o estimados y consiste prácticamente en:

1. Identificar todas las actividades que involucra el proyecto

2. Establecer relaciones entre las actividades. Decidir cuál debe comenzar antes y cuál debe seguir
después.
3. Construir una red o diagrama conectando las diferentes actividades a sus relaciones de
precedencia.
4. Definir costos y tiempo estimado para cada actividad.
5. Identificar la ruta crítica y las holguras de las actividades que componen el proyecto.
6. Utilizar el diagrama como ayuda para planear, supervisar y controlar el proyecto.
 TABLA DE PRECEDENCIA PARA LAS TAREAS

ESTIMACION PREDECESORAS
ETIQUETA TIEMPO ENMEDIATAS
(MES)
DESCRIPCION

A NIVEL I 0 Ninguna

B CHI. ACCESO I 25 A

C NIVEL II 62 B

D COLADERO DE MINERAL 25 A

E CHIMENEA DE ACCESO II 25 A

F CHIMENEA DE VENTILACION 13 A

G SUB NIVEL I 47 E,F,D

H CHIMENEA CORTE I 13 C

I CHIMENEA CORTE II 13 C

J CHIMENEA CORTE III 13 C

K SUB NIVEL II 16 I,J

L RELLENO 11 D,G,K

M CUERPO DE EXPLOTACION 26 K,L

• Las líneas de color azul
corresponden a las tareas
críticas para el proyecto
que hemos realizado,
como puede ver estas
tareas formas en conjunto
una ruta crítica desde el
principio hasta el final del
proyecto. En general
puede haber varias rutas
críticas, en ese caso. El
tiempo es de 153 días.