Excelencia en

Gestión
Excavaciones de Obras Civiles

MILPO

Entrenamiento de Riesgos Críticos

Instructor

Demétrios Silva

demetrios@uol.com.br
¿Quién está
participando
?
El foco de la Excavación de Obras Civiles

Caída de materiales, caída de diferentes

niveles, interferencia con las redes de agua,

Riesgo
electricidad, teléfono y gas, inundación,
electrocución, derrumbe, la postura incorrecta,
asfixia y enfermedad repentina
Nuestros Objetivos

Conocer los requisitos:

1 PG-VM-HSMQ-027
Protocolo de auditoria

2 Evaluar las técnicas y buenas prácticas

Identificar las necesidades e oportunidades

3 Recomendar alternativas para utilizar en la unidad
Evidências

 Procedimiento de la unidad para Excavaciones de Obra

Civiles
 Sistemática de actualización y autorización
 Sistemática de atendimiento a los requisitos legales y
corporativos
El ciclo PDCA (PHVA)

La gestión de los riesgos críticos está basada en

el PDCA:
 Personas
P – PLANEAMIENTO
 Infraestructura
(P)
 Proceso
D – EJECUCIÓN
 Planeamiento / Liberación / Excavación
( H - HACER )

C – VERIFICACIÓN  Monitoreo
(V)  Gestión de consecuencias

A – APRENDIZAJE  Indicadores de rendimiento, Análisis

( A - ACTUAR ) crítico, registro de mejoras
 Personas PLANEAMIENTO

Gestión del entrenamiento y autorización para trabajar

 Examines médicos
 Entrenamiento para los ejecutantes
 Autorización formal
 Instructor con comprobado conocimiento
 Responsabilidad técnica
 Técnicas de entrenamiento adecuadas
 Verificación de efectividad en área
Evidências

 Gestión de entrenamientos de la unidad

 Contenido / Instructor / Público / Plazos / Evaluación de
conocimiento / Evaluación de eficacia / Verificación de
cumplimiento
 Control de autorizaciones
 Examines médicos
 Verificación de habilitación y cualificación
 Comunicación formal (autorización, derechos y deberes)
 Verificación de autorizaciones
 Plazos
 Definición de papeles y responsabilidades
 Funciones y atribuciones en el proceso
El ciclo PDCA

La gestión de los riesgos críticos está basada en

el PDCA:
 Personas
P - PLANEAMIENTO  Infraestructura
 Proceso

D - EJECUCIÓN  Planeamiento / Liberación / Excavación

 Monitoreo
C - VERIFICACIÓN
 Gestión de consecuencias

 Indicadores de rendimiento, Análisis

A - APRENDIZAJE
crítico, registro de mejoras
 Infraestructura PLANEAMIENTO

Materiales adecuados y suficientes

 Materiales:
 Herramientas manuales y eléctricas
 Equipos de excavación
 Retroexcavadoras
 Cargadoras frontales
 Martinete
 Palas
 Azadón
 martillos neumáticos
 Señalización y aislamiento
 Inventario
 Instrucciones de utilización
 Mantenimiento
 Patrones técnicos
Evidências

 Inventario – relativos a otros riesgos críticos

 Instrucciones de uso y riesgos
El ciclo PDCA

La gestión de los riesgos críticos está basada en

el PDCA:
 Personas
P - PLANEAMIENTO  Infraestructura
 Proceso

D - EJECUCIÓN  Planeamiento / Liberación / Excavación

 Monitoreo
C - VERIFICACIÓN
 Gestión de consecuencias

 Indicadores de rendimiento, Análisis

A - APRENDIZAJE
crítico, registro de mejoras
 Procesos PLANEAMIENTO

Procesos

 Papeles y responsabilidades - funciones y atribuciones

 Antes de comenzar, el gerente del área/servicio debe asegurarse que
todos los involucrados son habilitados y en condiciones de actuar
 PTAR – firmada por mantenimiento y engeñaría
 Actividades rutinarias – Instrucciones operacionales
 Actividades no rutinarias – PTAR
 Sustitución de ejecutantes – autorización del responsable
Evidências

 Definición de papeles y responsabilidades

 Funciones y atribuciones en el proceso
 Instrucciones operacionales
 Registros (incluso el entrenamiento)
 Procesos PLANEAMIENTO

Plan de Atención a Emergencia - PAE

 Determinación de los escenarios

 Entrenamiento del personal – brigada, salud y ejecutantes de
actividades
 Cronograma de simulacros – a cada 3 años
 Evaluación de los simulacros.
El ciclo PDCA

La gestión de los riesgos críticos está basada en

el PDCA:
 Personas
P - PLANEAMIENTO  Infraestructura
 Proceso

D - EJECUCIÓN  Planeamiento / Liberación / Excavación

 Monitoreo
C - VERIFICACIÓN
 Gestión de consecuencias

 Indicadores de rendimiento, Análisis

A - APRENDIZAJE
crítico, registro de mejoras
 Planeamiento de excavación EJECUCIÓN

 Evaluación de riesgos
 Consulta a documentos – identificar interferencias y establecer controles
(PTAR)
 Medios de detección – en caso de no haber documentos (mantener
registros)
 Excavaciones críticas – Además de la PTAR, un Plan para Controle y
monitoreo de las actividades:
 Planos y secciones de excavaciones a realizar;
 Tipos de materiales a excavar
 Detalles para apuntalamiento (fundaciones, terraplenes, voladura de
rocas y otros)
 Responsable técnico para servicio de apuntalamiento
 Responsable técnico para servicio de Encofrado
 Acceso de servicio
 Volumen de material a excavar;
 Identificación en plano de infraestructura subterránea cerca a las
excavaciones
Planeamiento de excavación EJECUCIÓN

 Plan para excavaciones:

 Responsable técnico habilitado
 Base para liberación y planeamiento de ejecución
 Pasible de revisión y actualización
 Identificar interferencia en el plan de transito y, de ser necesario,
elaboración de un plan de transito local
 Monitoreo – verificación periódica de los controles establecidos en la
PTAR
 Limpieza del local
 Residuos – determinación anticipada de destinación
Liberación del área de excavación EJECUCIÓN

 PTAR
 Personas ajenas – solamente acompañadas de
participante del equipo de trabajo
Excavación EJECUCIÓN

 Persona fuera del radio de acción de las maquinas

 Aperturas señaladas o aisladas
 Deposito de materiales lejos del borde (geotecnia)
 Voladura planeada por responsable habilitado, con plan de
seguridad
 Espacio confinado – cambiar para otros requisitos
 No trabajar con acumulo de agua – responsable técnico
para drenar y destinación adecuada
Señalización EJECUCIÓN

 Indicar prohibiciones
 Proteger donde hay peligros
 Señalización nocturna del perímetro y restricciones en vías
 Mantenimiento de la señalización
 Botaderos señalizados
 2 vías de acceso (peatones y vehículos)
El ciclo PDCA

La gestión de los riesgos críticos está basada en

el PDCA:
 Personas
P - PLANEAMIENTO  Infraestructura
 Proceso

D - EJECUCIÓN  Planeamiento / Liberación / Excavación

 Monitoreo
C - VERIFICACIÓN
 Gestión de consecuencias

 Indicadores de rendimiento, Análisis

A - APRENDIZAJE
crítico, registro de mejoras
 Monitoreo VERIFICACIÓN

Procesos sistematizados para:

 Determinación de los riesgos

 Identificar posibles desviaciones que se puedan producir
 Corrección rápida
 Asegurar que los riesgos, las desviaciones y condiciones anormales
detectadas durante la ejecución de las actividades sean tratadas
correctamente
 Medición
 Métodos y criterios utilizados para estratificar y analizar
estadísticamente las vulnerabilidades identificadas;
 Tratamiento sistémico
 Identificar las causas basadas en mediciones y, después, actuar de
manera sistemática y exhaustiva, por lo que la desviación potencial no
se repita ni sea practicada
El ciclo PDCA

La gestión de los riesgos críticos está basada en

el PDCA:
 Personas
P - PLANEAMIENTO  Infraestructura
 Proceso

D - EJECUCIÓN  Planeamiento / Liberación / Excavación

 Monitoreo
C - VERIFICACIÓN
 Gestión de consecuencias

 Indicadores de rendimiento, Análisis

A - APRENDIZAJE
crítico, registro de mejoras
 Gestión de consecuencias VERIFICACIÓN

Establecido por las unidades:

 Definir y comunicar
 Acto de indisciplina y/o insubordinación y, por lo tanto, considerada
falta grave, pasible de sanciones disciplinares
Evidências

 Gestión de consecuencias
 Comunicación
 Registros de eventos relativos a este proceso
 Disposiciones
El ciclo PDCA

La gestión de los riesgos críticos está basada en

el PDCA:
 Personas
P - PLANEAMIENTO  Infraestructura
 Proceso

D - EJECUCIÓN  Planeamiento / Liberación / Excavación

 Monitoreo
C - VERIFICACIÓN
 Gestión de consecuencias

 Indicadores de rendimiento, Análisis

A - APRENDIZAJE
crítico, registro de mejoras
 Mejora continua APRENDIZAJE

Procesos sistematizados para garantizar análisis crítico y

sinergia entre las áreas, fomentando el intercambio de mejores
prácticas y oportunidades de mejora

 Indicadores de desempeño
 Evidencian la mejora de los resultados relacionados con el proceso,
sistematizando su seguimiento
 Revisión del procedimiento
 Actualización por las oportunidades identificadas y buenas prácticas
 Mejoras
 Evidenciar las mejoras del proceso
 Sinergia
 Intercambio de oportunidades y buenas prácticas
 Análisis Critico
 Evaluación profundizada de los resultados: planes, entrenamientos,
indicadores, objetivos, auditorias, accidentes, cambios, etc.
 Disposiciones para obtener las mejoras
Evidências

 Indicadores de desempeño
 Definición
 Seguimiento
 Análisis crítico
 Planeamiento (entradas, evaluaciones, conclusiones,
disposiciones)
 Reporte
MUCHAS GRACIAS A TODOS

Demétrios Silva
Consultor

juliana@visaosistemica-vs.com.br
Tel: (11) 2093-3930 / (11) 98127-3272