INTRODUCCIÓN

• Las organizaciones requieren de las

personas para alcanzar sus objetivos
organizacionales, es por ello que las
organizaciones están constituidas
principalmente por personas.

• Personas y organizaciones se
necesitan y buscan alcanzar sus
objetivos con un mínimo de costo, de
tiempo y de esfuerzo.
Es la gratificación al trabajo a través del departamento de
personal se garantiza la satisfacción de los empleados, lo
que a su vez ayuda a la organización a obtener, mantener y
retener una fuerza de trabajo productiva.
OBJETIVOS

• Adquisición de personal calificado. Las compensaciones deben

ser suficientemente altas para atraer solicitantes.
• Retener empleados actuales. Cuando los niveles de
compensación no son competitivos, la tasa de “turnover”
aumenta
 Garantizar la igualdad.
 La igualdad interna se refiere a que el pago guarde
relación con el valor relativo de los puestos.
 La igualdad externa significa compensaciones análogas a
las de otras organizaciones.
 Alentar el desempeño adecuado.
 El pago debe reforzar el cumplimiento adecuado de las
responsabilidades.
 Controlar costos.
 Un programa racional de compensaciones contribuye a
que la organización obtenga y retenga el personal
adecuado a los más bajos costos.
Monetarios: En este rubro se consideran las prestaciones adicionales a
las exigidas por la ley como puede ser un aguinaldo de 30 días.
Bonos: Beneficio económico adicional al sueldo generalmente otorgado
por cumplir con metas establecidas según la descripción del puesto.
Beneficios no económicos: como guarderías, transporte, servicio de
comedor,
asistencia médica, entre otros.
Asistenciales: Un ejemplo de este tipo de incentivo son los seguros de
gastos
médicos para el empleado y en algunos casos para la familia directa.
Recreativos: Bajo este concepto se incluyen aquellos beneficios que
buscan
fomentar el bienestar integral de la persona dando oportunidad de
descanso como los parques recreativos o brindar días adicionales de
vacaciones.
Capacitación / educación: Ofrecer la oportunidad de aumentar sus
conocimientos es un gran incentivo para el trabajador ya que además de
la oportunidad de prepararse más puede significar un avance en su plan
de carrera y desarrollo.
 INCENTIVOS Y PARTICIPACIÓN DE UTILIDADES
Los sistemas de incentivos y participación de utilidades
establecen una relación entre los costos de la compensación
y el desempeño de la organización.
Los costos de la compensación y el ingreso que recibe cada
trabajador varían de acuerdo con los altibajos de la
organización.
Sistema de incentivos • Curvas de madurez
• Incrementos por méritos
• Compensación basada en • Compensación por
unidades experiencia y conocimientos
• Bonos de Producción • Incentivos no monetarios
• Comisiones • Incentivos ejecutivos
 SISTEMA DE PARTICIPACION DE UTILIDADES
La participación en las utilidades establece una relación entre
el desempeño de la organización y la distribución de las
ganancias entre los empleados.

A pesar del hecho de que los diferentes sistemas de

participación de utilidades deben acoplarse a las diversas
características de grupos y organizaciones de carácter
específico, la mayor parte de los planes cae dentro de cuatro
amplias categorías:
• Propiedad de los empleados
• Planes de participación en la producción
• Planes de participación en las utilidades
• Planes de compensación por reducción de costos
 ELEMENTOS DE LA COMPENSACIÓN GLOBAL

Calidad de la vida laboral

Compensación INDIRECTA (incluso ordenamientos legales)

Prestaciones y servicios al personal

Incentivos y participación en las

Compensación DIRECTA utilidades

Administración de las
compensaciones
(sueldos y salarios)
6. Evaluar la viabilidad financiera en el corto, mediano y
largo plazos de los paquetes de prestaciones.
7. En caso de que las condiciones laborales de la
empresa lo permitan, hacer las negociaciones
colectivas necesarias.
8. Preparar un programa de comunicación y
asesoramiento a los empleados.
9. Mantener un monitoreo continúo en cuanto a las
prestaciones.
 Plan de compensaciones
1. Segmentar al personal en grupos significativos que guarden una relativa
homogeneidad.
2. Define las posibles prestaciones que se ofrecerán a los diferentes grupos.
3. Revisar la legalidad y fiscalidad de dichas prestaciones.
4. Revisar el costo total de los paquetes de prestaciones promedio.
5. Contrastar este plan con las prestaciones actuales de la organización para los
diferentes grupos.
6. Evaluar la viabilidad financiera en el corto, mediano y largo plazos de los
paquetes de prestaciones.
7. En caso de que las condiciones laborales de la empresa lo permitan, hacer las
negociaciones colectivas necesarias.
8. Preparar un programa de comunicación y asesoramiento a los empleados.
9. Mantener un monitoreo continúo en cuanto a las prestaciones.
SERVICIOS AL PERSONAL
Los servicios se definen como las actividades
pagadas por la organización para brindar un
apoyo de índole material o social a los
trabajadores.

Servicios a los empleados

Cafetería y/o restaurante
Servicios financieros
Servicios sociales
Apoyo para la educación formal
 b) Conforman una
a) los servicios son ventaja y un valor c) Constituyen
beneficios adicionales al básico para el complementos a los
salario nominal. trabajador y para el salarios.
empleador.

e) Resultaría muy difícil

d) Están cubiertas en de contratar para el
parte o totalmente por trabajador si no los
el empleador. recibiera por parte de
la organización.
 Debe tratar de En las relaciones
La política de los ofrecer un máximo cotidianas, la mejor
servicios y las de servicios sin política será
prestaciones debe motivar a los posiblemente otorgar
equilibrar las ventajas trabajadores a perder sólo aquellas
obtenidas por el el interés y los prestaciones
empleador y los incentivos para el deseadas por la
trabajadores logro y la mejora mayoría de quienes
personal. puedan recibirlas.
VENTAJAS DESVENTAJAS

A nivel de la salud de los integrantes de

la organización, el hecho de contar con
un restaurante interno disminuye mucho Altos costos y las
la tendencia a prolongar el período complicaciones
concedido a la comida. administrativas

Permite una posibilidad de

convivencia social que no se
daría de otra manera Posibilidad de constituir un foco de
insatisfacción en vez de verse como
una ventaja, si el nivel de los
servicios no es adecuado.

Muchas empresas optan por la práctica de contratar los servicios de una compañía
especializada en administración de restaurantes industriales, que por una cuota
determinada por cada comida se encarga de cuanto se refiere al restaurante
interno.
 Los programas de SE CUENTAN
reembolso de gastos
generados en la ENTRE LAS
educación formal. PRESTACIONES
MAS COMUNES

 Los cursos pueden ser de interés directo para la empresa o de

interés sólo moderadamente relacionado con el campo de la
empresa.

 De singular importancia en este campo son las campañas de

erradicación del analfabetismo.

 Se ha probado hasta la saciedad que el rendimiento y la productividad

de un grupo de trabajo guardan una relación directa con el grado de
educación que tengan.
 SERVICIOS FINANCIEROS

Los prestamos
a bajo interés

Los programas
de apoyo para
la compra de
vehículos SERVICIOS FINANCIEROS
personales
MAS COMUNES
La financiación
de vivienda

 La formación de asociaciones con ánimo de promover el ahorro o las

inversiones a largo plazo, finalmente, sigue constituyendo una práctica común
en muchas organizaciones, que en forma casi invariable registran buenos
resultados.

 Esta práctica ejerce el efecto directo de proteger la economía del empleado, e

impedir de modo indirecto las solicitudes inoportunas de préstamos a
cualquier plazo, que pueden reducirse en caso de urgencia, al adelanto de una
o hasta dos quincenas
 SERVICIOS SOCIALES

 Con creciente frecuencia las compañías transfieren a sus empleados a

diferentes ciudades del país. A fin de alentar al candidato a una nueva T
ubicación y a aceptar el desplazamiento a otra ciudad, las empresas suelen R
absorber los gastos que provoca la transferencia.
A
N
S
El pago de deposito F
Hospedaje en un El traslado de
muebles y menaje de que suele exigirse E
hotel durante los para obtener una casa
primeros días una ciudad a otra R
o departamento en
alquiler E
N
C
I
A

Las prestaciones de suplemento de los servicios de la comunidad,

finalmente, se pueden considerar muy afines a las de integración y
prevención de fenómenos sociales indeseables.
 BENEFICIOS SOCIALES
¿Cuáles son los beneficios sociales que tienen los trabajadores?
Los beneficios sociales corresponden exactamente a aquellos derechos reconocidos a los
trabajadores y que también son de carácter obligatorio que van más allá de las
remuneraciones
normales y periódicas que reciben por su trabajo.
1. Afiliación a la Seguridad Social: El trabajador debe ser afiliado (por parte del
empleador) desde
el primer día de trabajo.
2. Pago por horas extras y suplementarias: El trabajador tiene derecho a percibir el pago
por horas
extras y suplementarias, en el caso que trabaje estas horas.
3. Pago del décimo tercero y décimo cuarto sueldo: El trabajador tiene derecho a percibir
el pago
del décimo tercer sueldo en las fechas establecidas.
4. Pago del fondo de reserva: El trabajador tiene derecho a percibir los Fondos de
Reserva a partir
del segundo año de trabajo.
5. Vacaciones anuales: El trabajador tiene derechos a un periodo de vacaciones laborales
remuneradas.