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DE PROYECTOS
Clase 1
Eco. Elías Velasco Mesía
CONTENIDO
• DEFINICIÓN DE PROYECTO
• FUENTES DE ORIGEN DE UN
PROYECTO
• TIPO DE PROYECTOS
• CARACTERÍSTICAS DE LOS
PROYECTOS
• PARTICIPANTES DE UN
PROYECTO
• FACTORES QUE RESTRINGEN EL
ÉXITO DE UN PROYECTO
DEFINICIÓN DE PROYECTO
• Operaciones en curso:
• No tienen un fin.
• Producen productos similares o idénticos.
• Ejemplos:
• Una compañía de seguros procesa miles de reclamos al dia.
• Un cajero atiende a 100 clientes por dia.
• Planta de automóviles produce miles de carros, del mismo
modelo y con opciones limitadas.
FUENTE DE ORIGEN DE LOS PROYECTOS
ORIGEN EJEMPLO
1. Demanda de Mercado Una compañía de electricidad
autoriza el proyecto para
construir una nueva subestación
con el fin de cubrir la demanda
de energía en cierta zona
2. Petición del cliente Una empresa de desarrollo de
software autoriza el diseño de un
nuevo sistema de información, a
solicitud de uno de sus clientes
FUENTE DE ORIGEN DE LOS PROYECTOS
ORIGEN EJEMPLO
3. Necesidad de negocio Una compañía de capacitación
autoriza el proyecto para la
elaboración de un nuevo curso
con el fin de incrementar sus
utilidades.
4. Requerimientos legales Una fábrica de pinturas autoriza
un proyecto para establecer una
serie de guías para el manejo de
materiales tóxicos
FUENTE DE ORIGEN DE LOS PROYECTOS
ORIGEN EJEMPLO
5. Avances tecnológicos Una compañía de electrónica
autoriza un nuevo proyecto para
el desarrollo de un aparato de
videojuegos
TIPO DE PROYECTOS
1.1 Simples
1. Según su grado de dificultad
1.2 Complejos
TIPO DE
PROYECTOS 2.1 Públicos
2. Según la procedencia de
capital 2.2 Privados
2.3 Mixtos
TIPO DE PROYECTOS
3.1 Primario
3. Según el Sector económico 3.2 Secundario
3.3 Terciario
TIPO DE
PROYECTOS
4.1 Proyectos experimentales
4. Según el grado de
experimentación del proyecto y 4.2 Proyectos Normalizados
sus objetivos
TIPO DE PROYECTOS
5.1 Gubernamentales
5. Según el ámbito donde se 5.2 Políticos
desarrollan 5.3 Científicos
5.4 Personales
TIPO DE 5.5 Económicos
PROYECTOS
6.1 Locales
6. Según su área de influencia 6.2 Regionales
6.3 Nacionales
6.4 Internacionales
PARTICIPANTES DE UN PROYECTO
CLIENTES
Miembros Contratante, propietario, desarrollador
del equipo
directivo PATROCINADOR
A cargo de la dirección de proyecto en la
empresa
SATISFACCIÓN
CALIDAD
DEL CLIENTE
RIESGO PROGRAMA
RECURSOS PRESUPUESTO
LA GERENCIA DE PROYECTOS
1994
Algunas cifras… • Solo el 16.2% de los proyectos son exitosos
• 31.1% de los proyectos son cancelados antes de
terminarlos
• 52.7% de los proyectos terminados no cumplen
Tiempo Alcance
con los requerimientos funcionales mínimos
Calidad
¿La complejidad de los
problemas a resolver
Recursos ($$$, Gente)
será la misma?
Usabilidad 2011
• Solo el 32% de los proyectos son exitosos
• 24% de los proyectos son cancelados antes de
¿Por qué la mejora?
terminarlos
• Orientación al negocio
• 44% de los proyectos terminados no cumplen
• Gerencia de proyectos
con los requerimientos funcionales mínimos
• Evolución de Frameworks
de arquitectura
LA GERENCIA DE PROYECTOS
¿ Tiene alguno de estos problemas?
• Para efectivizar la entrega del bien o servicio de nuestra empresa -principal oferta de
la gerencia profesional de proyectos. Este delivery optimizado ayudará a mantener esa
posición.
• Si contará con nuestro soporte, pero esa es la manera ineficiente y reactiva de que
usted reciba el producto.
Iniciación de Planificación
procesos de procesos
Seguimiento y
Ejecución de
control de
procesos
procesos
Cierre de
procesos
IMPORTANCIA DE LA GERENCIA DE PROYECTOS
Los esfuerzos
El Tiempo
Controlar los bienes y servicios producidos
Y los costos y los recursos asociados a todo el proyecto
• Gestión de la integración
• Gestión del alcance
• Gestión del tiempo
• Gestión del costo
• Gestión de la Calidad
CONOCIMIENTO
HABILIDADES • Gestión de los RR HH
DE LA
Y LIDERAZGO • Gestión de la comunicación
ESPECIALIDAD
• Gestión del riesgo
• Gestión de contratos
BENEFICIOS DE LA GERENCIA DE PROYECTOS
6. Riesgo 2. Calidad
ASPECTOS DE UN
PROYECTO
5. Recursos 3. Cronograma
4. Presupuesto
GESTIÓN DEL PORTAFOLIO
Plan estratégico Portafolio de proyectos
Proyecto 1
VISIÓN Programa 1
Proyecto 2
Proyecto 3
MISIÓN
Proyecto 1
Programa 2
Proyecto 2
OBJETIVOS
Proyecto n-1
Programa n
Proyecto n
ESTRATEGIAS
¿QUÉ ES UNA OFICINA DE PROYECTOS?
Centraliza la dirección y coordina los proyectos bajo su cargo con el fin
de hacerlos exitosos
PMO
Recursos de
Metodología y Entrenamiento y Revisión(QA) y
Portafolio gestión de
soporte mentoría consultoría
proyectos
• Procesos • Competencias • Revisión del • Plan Gerencia de
• Herramientas • Currícula de cumplimiento estratégico y proyectos
• Templates entrenamiento de la presupuesto • Analista de
• Estándares • Entrenamiento metodología • Selección y proyectos
• Lecciones /Mentoría • Asesoría y priorización • Gerente de
aprendidas • Certificación consultoría • Seguimiento proyectos
del portafolio • Gerente de
(scorecard) proyectos S.r
• Seguimiento • Gerente de
post programa
producción de
beneficios
propuestos
EL DIRECTOR DEL PROYECTO
La persona nombrada por la organización ejecutante para lograr los objetivos del proyecto, también conocido
como administrador del proyecto o gerente de proyectos
DIFERENCIACIÓN DE ROLES
Los proyectos de cierta complejidad demandan diferenciar los roles
• Gerente de proyecto
• Arquitecto de solución
• Especialista
• Los roles deben articularse
Problema Qué Cómo Implementación
Ingenería de negocio /implantación
del Cómo
producto/ Arquitecto de Solución
solución
Gerencia
Alcance Contrato
del
producto/ Gerente de proyectos
Solución Calidad
Comunicación Riesgos
Tiempo Recursos
Costos Adquisiciones
Problema Qué Cómo Implementación
Ingenería de negocio Enfoques & habilidades /implantación
del Cómo
producto/ (industria, metodología,
solución tecnología, estilos, etc)
Gerencia
Alcance Contrato
del
producto/ Gerente de proyectos
Solución Calidad
Comunicación Riesgos
Tiempo Recursos
Costos Adquisiciones
FASES DE UN PROYECTO
Para un control efectivo, cada fase se inicia formalmente para producir una
salida, dependiente de la fase, del Grupo de Procesos de Iniciación, que
especifique lo que está permitido y lo que se espera para dicha fase”.
Fases de un proyecto
Fase A
FIN
Comienzo
Grupo de procesos Fase B
Entrega
Toma de decisión
Replanificación
ELEMENTOS CLAVE DE LA FASE DEL PROYECTO
El proyecto se divide en fases para mejorar su control y
proporcionar vínculos con las operaciones continuas
de la organización ejecutante. Es sumamente
importante definir detalladamente y controlar
permanente los siguientes elementos.
Fases Intermedias
(una o más) Fase
FASE clausura
ARRANQUE
TIEMPO
ARRANQUE LANZAMIENTO REALIZACIÒN CLAUSURA
ALTO
Influencia de los interesados, riesgo, incertidumbre
Costes cambios
BAJO
TIEMPO
Entregable A Producto
Entregable B
FASE 2 Producto
SEGUIMIENTO Y CONTROL
TIEMPO
FUENTE DE ORIGEN DE LOS PROYECTOS
SITUACIÓN ACTUAL NEGATIVA SITUACIÓN ACTUAL DESEADA
(NEGATIVA) (POSITIVA)
S
O
L
U
C
I
Análisis Problemas O
Planificar N
Medición identificar Causas E
y orientar
Diagnóstico S
Interpretación Efectos
FUENTE DE ORIGEN DE LOS PROYECTOS
Proyecto 1
VISIÓN Programa 1
Proyecto 2
Proyecto 3
MISIÓN
Proyecto 1
Programa 2
Proyecto 2
OBJETIVOS
Proyecto n-1
Programa n
Proyecto n
ESTRATEGIAS
CICLO DEL PROYECTO
PRODUCTO FINAL
INICIO
• Definición y alcance del proyecto
• Stakeholders
• Constituir un equipo
• Crear las reglas del proyecto
INICIO
REQUERIMIENTOS
AVANCES DEL CLIENTE
TECNOLÓGICOS ORIGEN
PROYECTO
NECESIDADES
REQUERIMIENTOS
LEGALES
DEL NEGOCIO
INICIO
CARTA DEL PROYECTO
11/09/2018 – 30/09/2018
01/08/2018 – 30/09/2018
1.2 1.2.1 Dpto: Ventas
11/09/2018 – 30/09/2018
• Plan de trabajo
• Sistema de información
EJECUCIÓN • Reportes de avance
COMUNICACIONES EN EL PROYECTO
ADMINISTRACIÓN DE CAMBIOS
PROCESOS DE CONTROL
• Control de costos
• Control de calidad
• Seguimiento del desempeño del
equipo
• Informes del resultado
• Comunicación con los interesados
CONTROL
VALOR GANADO
RECURSOS PLANEADO
REAL
ANÁLISIS DE CALIDAD
• Costos de conformidad y no
conformidad
• Análisis de costo/beneficio
• Control de calidad-herramientas
estadísticas
CIERRE
• Auditorías de procura
CIERRE • Informes y reportes de ejecución
• Reporte Final
CIERRE
Seguimiento y
Aplicación de conocimientos, Ejecución de
control de
procesos
habilidades, herramientas y técnicas procesos
a actividades del proyecto para
cumplir con el mismo
Cierre de
procesos
BENEFICIOS POTENCIALES DE LA GERENCIA DE PROYECTOS
Los esfuerzos
El Tiempo
Controlar los bienes y servicios producidos
Y los costos y los recursos asociados a todo el proyecto
• Gestión de la integración
• Gestión del alcance
• Gestión del tiempo
• Gestión del costo
• Gestión de la Calidad
CONOCIMIENTO
HABILIDADES • Gestión de los RR HH
DE LA
Y LIDERAZGO • Gestión de la comunicación
ESPECIALIDAD
• Gestión del riesgo
• Gestión de contratos
EL GERENTE DE PROYECTOS
El gerente del proyecto es la persona asignada por la organización
ejecutora para liderar al equipo responsable de alcanzar los objetivos del
proyecto. Él es responsable de coordinar e integrar las actividades en
múltiples líneas funcionales, las cuales incluyen.
RECURSOS
• CAPITAL
• MATERIALES PROCESOS PRODUCTOS
INPUTS OUPUTS
• EQUIPOS INTEGRADOS SERVICIOS
• INSTALACIONES BENEFICIOS
• INFORMACIÓN
• PERSONAL
COMPETENCIAS DEL GERENTE DE PROYECTOS