ISTITUTO SUPERIOR TECNOLOGICO

¨PASCUAL SACO OLIVEROS¨

LA PLANEACIÓN

MENDOZA MONDRAGÓN RAÚL

 PLANEACIÓN

Es el primer proceso del sistema administrativo

en donde se determinan:
Los objetivos que se desean alcanzar
Las condiciones futuras y posibles riesgos
Los elementos necesarios para que este
funcione eficazmente.
El plan de acción o esquema detallando los
pasos que se van a realizar en un futuro
 VISIÓN

La visión es adonde quiere llegar la organización,

en donde se ve la empresa a lo largo de los
años, como quiere ser reconocida conforme
crezca y logre su estabilidad y permanencia.
Puede decirse que la visión es el sueño de lo que
se quiere lograr.
 ELEMENTOS DE LA
PLANEACIÓN
 OBJETIVO: Es el resultado que se pretende
alcanzar.
 CURSOS ALTERNOS DE ACCIÓN: determinar
diversos caminos, formas de acción y estrategias,
para conseguir los objetivos.
 ELECCIÓN: escoger entre las ideas y los diversos
caminos el mas adecuado.
 FUTURO: prever, anticiparse y preparase para
posibles riesgos o entropías que se presente en la
organización.
 IMPORTACIA DE LA
PLANEACIÓN
 Las organizaciones están relacionas con un
ambiente dinámico y en constante cambio.

 La importancia de la planeación es que permite

identificar estos cambios y adaptarse a ellos
 VENTAJAS DE LA PLANEACIÓN

Requiere actividades con orden y propósito:

Se enfocan las actividades en busca de la
eficiencia y eficacia y la efectividad.
Se aumenta la productividad.
Se comparan la afectividad de las actividades
con los logros obtenidos.
 DESVENTAJAS DE LA
PLANEACIÓN

• No contar con la información adecuada.

• No tener en cuenta los factores externos.

• No establecer un tiempo determinado para

ejecución de las actividades.
 PROPÓSITO DE LA
PLANEACIÓN
Establece un esfuerzo coordinado.

Reduce la incertidumbre.

Reduce las actividades

redundantes y dispendiosas.

Establece los objetivos o las normas que se

emplearan para ejercer el control.
 OBJETIVOS O METAS
• Los objetivos o metas son los fines hacia los
cuales se dirige una actividad. Representan no
sólo el punto final de la planeación sino también
el fin hacia el cual se dirigen la organización,
integración de personal, dirección y control.
• Aunque los objetivos de la empresa constituyen
su plan básico, un departamento también puede
tener sus propios objetivos de la empresa, pero
los dos conjuntos de metas pueden ser
completamente diferentes.
 ESTRATEGIAS
Tres definiciones denotan los usos más comunes del término
estrategias:

• 1. Programas generales de acción y despliegue de recursos para

obtener objetivos generales.

• 2. El programa de objetivos de una organización y sus cambia los

recursos usados para lograr estos objetivos y las políticas que
gobiernan la adquisición, uso y disposición de estos recursos .

• 3. La determinación de los objetivos básicos a largo plazo de una

empresa y la adopción de cursos de acción y asignación de
recursos necesarios para lograr estas metas.
 PROCEDIMIENTOS
Son planes que establecen un método
obligatorio de anejar actividades futuras.
Son guías para la acción, mas que para el
pensamiento, y describe la manera exacta en
que se deben realizar ciertas actividades.
 CONCLUSIÓN

• La planeación sirve como base para las demás

funciones administrativas (organizar, dirigir y
controlar), sirve para organizar recursos de
acuerdo a la necesidad, dirigir, coordinar
tareas o actividades y evaluar resultados.