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PLANIFICACIÓN
LA MERCED
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Ámbito personal e institucional
• Lograr un buen status social
• Conquistar a una chica
• Conseguir un trabajo…etc
• Imagen Institucional
• Posicionamiento en el mercado
• Competitividad…etc
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FORMULACIÓN DE LA
ESTRATÉGIA COMERCIAL
¿Dónde estamos?
¿A dónde vamos?
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1.- Definición de la empresa
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¿Cuál es la VISIÓN de la empresa?
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2.- Análisis del mercado
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Para definir mercados - objetivos - se
emplean criterios:
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3.- Análisis del entorno.
Los cambios del entorno constituyen amenazas
u oportunidades para la empresa con el fin
de anticiparse o reaccionar a las primeras o
aprovechar a las segundas.
Una amenaza impide la implantación de una
estrategia.
Una oportunidad supone una ventaja
competitiva para la empresa.
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4.- Análisis de la competencia
Implica determinar:
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5.- Análisis Interno de los recursos y
capacidades
En Producción:
- Tecnologías.
- Capacidad de producción.
- Recursos Humanos
- Economía de escala
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En financiación:
- Recursos Financieros.
- Coste de capital.
- Liquidez.
- Rentabilidad.
- Endeudamiento.
- Solvencia.
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En marketing:
- Penetración de mercado.
- Cartera de productos.
- Calidad de servicio.
- Imagen, productos, marcas.
- Innovación.
- Costes y precios.
- Distribución, logística.
- Equipo de ventas.
- Sistema de información.
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En Organización:
- Estructura organizativa.
- Capacidad directiva.
- Cultura empresarial.
- Identidad corporativa.
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OPORTUNIDADES PUNTOS FUERTES
ANÁLISIS Y AMENAZAS Y DÉBILES
DE LA
SITUACIÓN
OPCIONES ESTRATÉGICAS
• INNOVAR
-Lanzar nuevos productos y
-Retirar productos actuales
• CREAR VENTAJA COMPETITIVA
OBJETIVOS (por diferenciación)
-Producto - Distribución
-Precio - Calidad de servicio, promoción
INCREMENTAR CIFRAS DE NEGOCIO
- En mercados actuales o nuevos
MEJORAR LA RENTABILIDAD
ACCIONES -Por reducción de costes, incremento de los
ingresos, etc.
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OPORTUNIDADES PUNTOS FUERTES
ANÁLISIS Y AMENAZAS Y DÉBILES
DE LA
SITUACIÓN
DESARROLLO DE ACCIONES ESTRATÉGISCAS
• MARKETING MIX
-Producto - Distribución
-Precio - Promoción
ventajas competitivas de la Emp.
OBJETIVOS • TIPOS DE ESTRATEGIAS A CONSIDERAR
- Estrategia de penetración del mercado
- Estrategia de desarrollo del mercado
- Estrategia de desarrollo del producto
- Estrategia de diversificación
POSICIONAMIENTO
ACCIONES TACTICAS
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