Presentado por: Gabriela Brizuela

Asignatura: Administración de la
producción

Martes 10 de julio del 2018

Lean Manufacturing es un proceso continuo y sistemático
de identificación y eliminación de actividades que no
agregan valor en un proceso, pero si implican costo y
esfuerzo. La principal filosofía en la que se sustenta el
Lean Manufacturing radica en la premisa de que "todo
puede hacerse mejor"; de tal manera que en una
organización debe existir una búsqueda continua de
oportunidades de mejora.
 VENTAJAS
Lean Manufacturing permitirá que la organización:
• Minimice sus inventarios
• Minimice sus retrasos
• Minimice su espacio de trabajo
• Minimice sus costos totales
• Minimice su consumo energético
• Mejore su calidad
• Menor cantidad de mano de obra, pero de mejor calidad y eficiencia
• Disminución de desperdicios (producto de mala calidad, sobreproducción, retrasos, transporte, inventarios,
proceso, etc.)
 DESVENTAJAS

Algunas de las principales desventajas son:

• Rechazo por parte de los empleados, cuando no se les concientiza de la importancia de los
cambios.
• Escasez en la cadena de producción. No es capaz de tener una rápida reacción ante un
problema de inventarios
• Puede crear brechas entre la dirección y los trabajadores.
 CARACTERISTICAS

Características mas relevantes

• Elimina el despilfarro
• Un modelo ejemplar
• Promotor de la mejora continua
 APLICACIONES
La metodología Lean Manufacturing es ejecutada por equipos de trabajo
inclusivos, organizados y capacitados. Los integrantes de los equipos de trabajo
involucrados en las técnicas Lean, representan a todos los niveles de la
organización.