Professional Documents
Culture Documents
IDENTIFICACÓN
DE PROYECTOS
Definición del
Alternativas de Objetivo del
Solución Proyecto
Medios/Fines
DENOMINACIÓN DEL PROYECTO
SERVICIO IMPACTO
Elementos de Análisis
1. Consiste en analizar las características del área donde se ubica la actual unidad
productiva y donde se podría localizar el proyecto, así como el área donde se ubica
la población que será beneficiada con el proyecto (población de referencia,
población afectada y población objetivo).
2. Por otro lado, permite identificar y caracterizar los peligros (tipología, frecuencia,
severidad y área de impacto), que han ocurrido o pueden ocurrir en el área donde se
ubica la unidad productiva y se ubicará el PIP, respectivamente.
1. Analizar los grupos sociales que serán beneficiados o perjudicados con el proyecto,
así como las entidades que apoyarían en su ejecución y posterior operación y
mantenimiento durante su vida útil.
2. De acuerdo con la tipología del PIP, precisar los grupos considerando, entre otros,
los enfoques de género, interculturalidad, estilos de vida, costumbres, patrones
culturales, condiciones especiales como discapacidad.
4. Identificar los grupos que pueden ser afectados con la ejecución del PIP o con las
medidas de reducción de riesgos de desastres y mitigación de los impactos
ambientales negativos; y, señalar las acciones para reducir el riesgo de conflictos.
DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS
Ejemplo: «Los agricultores de la micro cuenca Labor Ruri, obtienen baja producción y
productividad en sus cultivos agrícolas». “Deficiente e insuficiente servicio de agua
para consumo humano”
ANÁLISIS DE CAUSAS
Consiste en responder ¿porqué ocurre el problema central? ¿cuáles son las causas del
problema central?
Este proceso de preguntas es importante, pues si conocemos cuáles son las causas que
ocasionan el Problema, podremos plantear las acciones que nos permitan atacar dichas
Causas y así poder solucionar el Problema.
La identificación de los efectos permite tener claro cuáles van a ser los resultados y los
beneficios del problema a resolver.
Para el caso específico del árbol de efectos, será necesario cerrar el árbol con un efecto
final; es decir, el efecto que se espera a mediano o largo plazo, producto de la no
solución del problema.
Una vez elaborado el árbol de efectos, se integra con el árbol de causas, para
finalmente contar con el Árbol de Causas y Efectos.
ARBOL DE EFECTOS
Sobre la base del árbol del problema, causas y efectos elaborado, se plantea el objetivo
central (situación deseada) que se quiere alcanzar con la ejecución de PIP.
OBJETIVO CENTRAL
Ejemplo: «Los agricultores de la micro cuenca Labor Ruri, obtienen alta producción
y productividad en sus cultivos agrícolas»
ANÁLISIS DE MEDIOS DEL PROYECTO
Por tanto, los medios fundamentales corresponden a las causas indirectas del último
nivel; por ello, es importante analizar cuidadosamente las causas que generan el
problema.
ANÁLISIS DE FINES DEL PROYECTO
La manera de definir los fines del PIP es a través de cambios deseados con la solución
del problema. En otras palabras, los fines que el PIP alcanzará están relacionados con
la reversión de los efectos del problema.
El fin último, es un objetivo de desarrollo, a cuyo logro contribuye el PIP. Con ello se
construye el Árbol de Objetivo, Medios y Fines.
ARBOL DE OBJETIVO, MEDIOS Y FINES
Ejemplo: en base a los medios fundamentales se pueden tener las siguientes acciones:
1. Para «fertilización orgánica de cultivos agrícolas»:
a. Análisis del suelo
b. Producción de compost y humus.
c. Compra de compost y humus.
2. Para «semillas sembradas de buena calidad genética»:
a. Producción de semillas en semilleros establecidos
b. Compra de semillas mejorada y certificada
3. Para «labores culturales apropiadas y oportunas»:
a. Capacitación de agricultores
b. Asistencia técnica a los agricultores
c. Elaboración de manuales de labores culturales en cultivos agrícolas
ANÁLISIS DE LA INTERRELACIÓN ENTRE ACCIONES
Este paso es importante, porque a partir de los resultados, podrá definirse las
alternativas de solución al problema.
A partir de las acciones que se definan, se plantean varias alternativas de solución para
el problema. Es decir, las alternativas de solución son las diversas agrupaciones que se
hacen de las acciones planteadas, de manera tal que se de solución al problema. Las
alternativas tienen que ser técnicamente posibles, pertinentes y comparables entre sí;
por ello, las acciones que se planteen tienen que ser posibles de implementar y
apropiadas para lograr el medio fundamental.
2a. Producción de
semillas en semilleros
3 2b. Compra de
semillas mejorada y
establecidos
AMES certificada
3a. Capacitación de
3b. Asistencia técnica
agricultores
5. implementación de
4. análisis del suelo
riego presurizado
6. elaboración de
7. Mejoramiento de la
manuales de labores
infraestructura de riego
culturales para cultivos
PROYECTOS ALTERNATIVOS IDENTIFICADOS
PROYECTOS
ALTERNATIVOS COMPONENTES
1 1a 2a 3a 4 5 6 7
2 1a 2a 3b 4 5 6 7
3 1a 2b 3a 4 5 6 7
4 1a 2b 3b 4 5 6 7
5 1b 2a 3a 4 5 6 7
6 1b 2a 3b 4 5 6 7
7 1b 2b 3a 4 5 6 7
8 1b 2b 3b 4 5 6 7
SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS
En base a los criterios precisados, se ha considerado que las acciones 1a. y 2a. serán
las elegidas; por tanto, las alternativas seleccionadas, con sus correspondientes
componentes, serán las siguientes: