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projet
Comment structurer, conduire et gérer un
projet
Prénom
OLM / ONM
Fonction JCE
Profession
Expérience de conduite ou de participation à un projet : Oui/Non
5. La méthode « 3P »
– Le débarquement en Normandie
– Le lancement de la fusée Ariane
– Apollo
– Etc……
OBJECTIFS
RESSOURCES
Coût Temps
Performance
TEMPOREL
4Limité dans le temps
4Révisable
MESURABLE
OBJECTIF 4Critères internes ou
externes
REALISTE 4Quantitatif / Qualitatif
4Prise en compte de la
situation actuelle
4Intégration du contexte de ATTEIGNABLE
l’objectif
4Ambitieux, suppose un
effort, un engagement
4Est-il motivant ?
• 3 Post-it / personne
• 1 idée / post-it
• 3 mots maxi / post-it
• Ecrire en MAJUSCULE
5 min de préparation
5 min de préparation
David Gbedemah, ITF 151 (JCI France)
Les 7 bonnes questions de base d’un chef de projet
Le « Q-Q-O-Q-C-C-P »
1. QUI : quels sont les acteurs du projet ?
2. QUOI : quelle est la mission, en quoi consiste le projet ?
3. OÙ : quel est le lieu ou les lieux concernés par le projet ?
4. QUAND : quelles sont les dates de début, de fin ?
5. COMMENT : quelles sont les modalités de réalisation ?
6. COMBIEN : quel est le coût ou le budget du projet ?
7. POURQUOI : quel est l’objectif ou la finalité du projet?
5 min d’échanges
La méthode « 3P »
Fabriquer
1 2 3
le produit
Fabriquer
1 2 3
le produit
PREPARER
PLANNING COMMANDE
COMMUNICATION OBJECTIFS
David Gbedemah, ITF 151 (JCI France)
PHASE 2 : PILOTER
La méthode « 3P »
Fabriquer
1 2 3
le produit
REALISE
PREPARER PILOTER
REPORTING
Fabriquer
1 2 3
le produit
6 8
5 7
Risques
Réalisé
Co n
ût t io
a
s lid
Va
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Objectifs
de Reporting
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C om
3 1
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