ORGANIGRAMA

ESPACIO DE
DECISIONES Gobierno Regional
GRDS – DIRESAS – Redes -
LIDERAZGO Y GERENCIA POLITICAS DREDU

C O M U N I C A C I O N
ESPACIO EJECUTIVO Gobierno Local GDS- ETL
MICROREDES-RED EDUCATIVA

ESPACIO JVC JVC JVC

OPERATIVO
CONEI EESS CONEI EESS CONEI EESS

FAMILI
A

MG. Rosa E. Joseph Bartra

 DEFINICION

FUNCIONES.-
DEFINICION:
• ESTABLECE LOS NIVELES
ES LA REPRESENTACION GRAFICA JERARQUICOS CON SUS
DE LA ESTRUCTURA CORRESPONDIENTES LINEAS DE
ORGANIZACIONAL,MUESTRA AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD.
COMO ESTAN VINCULADOS LAS • DELIMITA
DIFERENTES PARTES DE UNA FUNCIONES,RELACIONES Y
COORDINACION ENTRE LOS
ORGANIZACIÓN DIVERSOS PUESTOS
 NIVELES DE UN ORGANIGRAMA
• Al estructurar un organigrama debe
considerarse niveles de organización:
estratégico, intermedio, operativo
Usos.-
• Para elaborar políticas de planificación
• Mostrar el ordenamiento jerárquico frente a
otros departamentos o instituciones
• Para orientar al personal
 CLASIFICACION
ORGANIGRAMA LINEAL.-
LA AUTORIDAD FLUYE EN ORDEN
DESCENDENTE ,PERMITE LA TOMA DE
DECISIONES ARBITRARIAS,FOMENTA LA
RIGIDEZ DE AUTORIDAD ,PROPICIA LA
CENTRALIZACION DE FUNCIONES,PROPIA
PARA ORGANIZACIONES PEQUEÑAS

ORGANIGRAMA FUNCIONAL.-
LA AUTORIDAD FLUYE DE MAS DE
UNA FUENTE ,ESTE MODELO EVITA
LA CENTRALIZACION Y AL MISMO
TIEMPO,FAVORECE LA
FLEXIBILIDAD,LA COMUNICACIÓN EN
COORDINACION ,PROPIA PARA
ORGANIZACIONES GRANDES
ORGANIGRAMA HORIZONTAL.-
• LA AUTORIDAD FLUYE DE IZQUIERDA A DERECHA
ORGANIGRAMA ESCALAR ORGANIGRAMA CIRCULAR
Cuanto mas desciende la La autoridad fluye del centro
autoridad tanto mayor es la a la periferie,resulta difícil
responsabilidad de ejecutar establecer límites de
las acciones responsabilidad
Director

Enfermera jefe
Enfermera
supervisora Director
Enfermera supervisor supervisor
general Jefe de
Técnico de Enfermeras
enfermería
Sub jefe

supervisor
ORGANIGRAMA MATRICIAL
Abandadonan la organización tradicional de jerarquías y
pretende representar grupos de trabajo comisiones o
programas especiales, son sistemas de organización temporal
y adaptables
DISEÑO DE UN ORGANIGRAMA.-
1.-LINEA DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD.-
Se representa por niveles jerárquicos ,se considera la
autoridad en forma descendente
2.-FACULTAD DE MANDO.-
Señala el derecho de dar instrucciones obligatorias y el
hecho de tomar decisiones
3.-EQUILIBRIO ORGANICO.-
Diseña las unidades administrativas tratando de conseguir un
equilibrio ,evitar señalar el mayor numero de niveles
jerárquicos

ELEMENTOS A CONSIDERAR EN EL DISEÑO DE UN

ORGANIGRAMA
1.-CASILLAS.- Son rectangulares sobre la línea horizontal y
representan las diversas unidades estructurales.
2.-LINEAS CONTINUAS.-Representan relación directa de mando
3.-LINEAS DE AUTORIDAD.-Son líneas de mando principal debe
ser de mayor espesor .
4.- LÍNEAS SEPARADAS.- Señala la relación que existe entre las
unidades o la coordinación entre las unidades
5.- LINEAS CON PUNTOS.- Expresa el grado de asesoria