UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

ESCUELA DE INGENIERÍA COMERCIAL

MATERIA: AUDITORIA ADMINISTRATIVA

AUTOR: BENJAMIN FRANKLIN

DOCENTE:
• CPA. DAYSE MARÍA CEVALLOS VILLEGAS MAE

MAYO, 2017
 PREGUNTAS PARA DEBATE
PAG 1-20

1. ¿Qué representa la auditoría

administrativa para una
organización?
La auditoría administrativa es el crecimiento competitivo
de las empresas para mantenerse en el mercado ya que
representa para la organización la seguridad del
cumplimiento de las normas y procedimientos establecidos
para lograr los objetivos planteados. Además se considera
una herramienta fundamental para el desarrollo de ella,
revisando analíticamente el comportamiento, el nivel de
desempeñó de la organización y el perfilamiento de
oportunidades de mejora para innovar valor y lograr
ventajas competitivas sustentables.
 2.¿Cuál es el común denominador que ha
influído a lo largo de la historia para que las
organizaciones evalúen y controlen sus
acciones?
Lo que ha influido a lo largo de
la historia es el Riesgo Potencial
a perder, a ser defraudados por
los trabajadores y a que se
efectué un manejo inadecuado
de la organización. Es por lo que
se han venido implementando a
través de la historia una serie de
normas y parámetros que
facilitan el control en todos los
aspectos y la evaluación
correspondientes.
3. ¿Por qué la auditoría administrativa puede
convertirse en una ventaja competitiva?
Puede convertirse en una ventaja
competitiva en la totalidad de una
organización en lo correspondiente a su
estructura, niveles, relaciones y formas de
actuación, y es por ello que se encuentra la
que es la Auditoria Estratégica , que es un
tipo de auditoría administrativa, herramienta
útil, que permite conocer donde está la
empresa y donde debería estar dentro de
un tiempo, señala áreas problemática o que
necesitan de atención y genera sugerencias
a los problemas encontrados, destaca de
igual forma las fortalezas y debilidades que
presenta la organización, así como también
las oportunidades y amenazas ambientales
(FODA) y tiende los puentes necesarios para
finalizar con éxitos los objetivos que se ha
planteado la organización en su plan
estratégico
 4. ¿De qué manera influye una auditoría administrativa en
las estrategias de una organización?

La influencia que tiene es directa, si la empresa tiene como

política estratégica llegar a su mercado como la que ofrece los
precios más bajos, la auditoria podría darle respuestas en dónde
es que se elevan los costos y así como revertirlo, esto es posible
con la interacción que se tienen con el medio.. Como dice la
separata alcanzada, “posibilita el manejo inteligente de la
Auditoria en función de la estrategia para relacionar a la
organización con los competidores reales y potenciales, así
como con los proveedores y clientes.
 5. La auditoría administrativa, ¿constituye una
oportunidad para innovar?

• Si, la auditoría administrativa

constituye una herramienta
fundamental para impulsar el
crecimiento de las organizaciones,
toda vez que permite detectar en
qué áreas se requiere de un estudio
más profundo, qué acciones se
pueden tomar para subsanar
deficencias, cómo superar
obstáculos, cómo imprimir mayor
cohesión al funcionamiento de
dichas áreas y, sobre todo, realizar
un análisis causa-efecto que
concilie en forma congruente los
hechos con las ideas.
• 6. ¿Cómo influye el campo de actividad, según el
sector en que se desempeñe una organización, en
el criterio que debe asumir para aplicar la auditoría
administrativa?
La auditoría administrativa puede instrumentarse en todo tipo de
organizaciones, ya sean públicas, privadas o sociales. Por su
extensión y complejidad, es necesario entender cómo están
conformadas estas organizaciones para responder a las demandas
de servicios y productos del medio ambiente y, sobre todo, de qué
manera se articulan, lo cual obliga a precisar su fisionomía, área de
influencia y dimensión.

• Sector Público: En este sector la auditoría se emplea en función

de la fi gura jurídica, atribuciones, ámbito de operación, nivel de
autoridad, relación de coordinación, sistema de trabajo y líneas
generales de estrategia.

El resultado de aplicar la auditoría administrativa en el sector

público es mejorar la actuación de los órganos y mecanismos que
lo integran considerando sus acciones particulares y la interacción
proveniente de la naturaleza de sus funciones, a partir de la idea de
que el Poder legislativo determina el orden jurídico, el Poder
ejecutivo lo implementa y el Poder judicial vigila su cumplimiento.
• Sector Privado: la auditoría se aplica tomando en cuenta la fi
gura jurídica, objeto, tipo de estructura, elementos de
coordinación, área de influencia, relación comercial y
pensamiento estratégico.

El resultado de implementar la auditoría administrativa en el sector

privado es evaluar la capacidad para crear y operar empresas de
primer nivel, con una administración consciente del modelo de
negocio que requieren para producir resultados con un desempeño
superior que les permita lograr una posición de liderazgo para
convertirse en un estándar de su industria.

• Sector Social: se aplica para evaluar aspectos tales como la

promoción del derecho a la educación, la vivienda, el trabajo,
la salud, el desarrollo económico, la protección social y el
bienestar de los sectores más desprotegidos, en atención a: a)
Tipo de organización y b) Naturaleza de su función.

El objetivo de aplicar la auditoría administrativa en el sector social

es supervisar el manejo transparente de los recursos, lo que permite
destinarlos a lograr una auténtica promoción de la equidad,
respeto a la diversidad y la inclusión social para combatir la
discriminación y fomentar la integración de jóvenes, mujeres,
adultos mayores, indígenas, niños y personas con discapacidad, así
 7. ¿Qué importancia tiene en la cultura
organizacional el modo de ingreso en la
decisión de aplicar la auditoría
administrativa a una empresa?

Es de mucha importancia, puesto que

depende la cultura organizacional, el
cómo se lleve a cabo la auditoria y para
que fines se la ejecuta dentro de la
empresa.

• 8. ¿De qué manera influye una auditoría

administrativa en la cadena de valor de una
empresa?

La auditoría es una herramienta para examinar

el desempeño de las organizaciones y perfilar
oportunidades de mejora, con este examen la
organización se puede dar cuenta de las
deficiencias que hay dentro de la cadena de
valor y así poder rectificarlas o mejorarlas.
1. ¿Cómo influye la condición familiar en la administración de la empresa?
Como es una empresa familiar, todos tienen la responsabilidad de generar riquezas en la empresa, emprender y
llevar a la empresa a una situación estable por mucho tiempo. En el ejemplo la señora Zetina logro progresar
gracias a su esfuerzo, pero sus hijos al no contar con una preparación para administrar la empresa no pudieron
permanecer en el mercado y terminaron llevándola a la ruina. Cabe recalcar que cada integrante de la familia vela
por sus propios intereses y no logran una continuidad en las ideas.

2. ¿Qué representa la dirección para una empresa de estas características?

La dirección es una función principal que nos permite dirigir las actividades de acuerdo a lo planificado. Para esta
empresa la idea central de la señora es establecer las bases para trabajar ordenadamente y orientar sus esfuerzos y
recursos de manera congruente entre su familia. A partir de ese momento comienzan a darse los pasos para
alcanzar los resultados previstos.
3. ¿Cómo puede la empresa alinear su potencial con un enfoque estratégico?
Una vez que la empresa estuvo en la ruina, la señora Zetina realizó una reunión donde expuso lo que se iba a
realizar y los beneficios que todos iban a recibir. Mediante la observación directa y el uso de la entrevista y los
cuestionarios dentro de la auditoria se analiza la situación de la empresa. Ella tuvo que guiar a sus hijos para que
puedan administrar mejor la empresa.

4. ¿La estructura organizacional de la empresa representa para sí misma una

ventaja competitiva?
En parte, porque cuenta con muchas áreas laborales pero unas están de más, la empresa tiene bien definido sus
Ventajas y Desventajas que puede ser un factor importante para poder entrar y permanecer en el mercado
competitivo y no solo estabilizarse de nuevo sino crecer aún más.
5. ¿Cómo puede consolidar la empresa su posición en su sector y ramo de
actividad?
Mediante la observación del FODA, una de las oportunidades de la empresa es la de realizar actividades
necesarias para la sociedad, con un estudio del sector y de las actividades que desarrollan la competencia, la
empresa puede especializarse en un producto y ofrecer un servicio diferente y profesional.

6. ¿De qué manera se interrelacionan el análisis SWOT, el análisis de potencial

de innovación y las cinco fuerzas de la competencia para obtener resultados de
la auditoria?
Estos análisis permiten tener una visión y comprensión global de la empresa. Con el FODA o SWOT se
determinan las bases, mediante el Potencial de Innovación se determina la capacidad organizativa y financiera y
con el análisis de la competencia conocer el mercado actual. Gracias a aquello se abre un panorama para la toma
de decisiones.