La organización: Fundamentos de la

organización
Viviana Paola Perdomo medina
Jessica valentina pinzón Mahecha
 FUNDAMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN Y SUS
PRINCIPALES ELEMENTOS
• Según los autores neoclásicos añadieron algunos elementos al
concepto de organización formal y le definieron como un conjunto de
posiciones funcionales y jerárquicas, orientadas a la producción de
bienes y servicios. Los principios fundamentales de la organización
formal son:

DIVISIÓN DEL
ESPECIALIZACIÓN JERARQUÍA
TRABAJO

DISTRIBUCIÓN DE
RESPONSABILIDAD
LA AUTORIDAD
 División del
trabajo

La aceptación de la La división del trabajo llevó a

Las consecuencias de la
división del trabajo se que la empresa se desdoblara
división del trabajo
debió a una serie de en tres niveles
fueron: administrativos:
factores, a saber:

a) Estandarización y
simplificación de las
actividades, de los obreros y,
posteriormente, del personal
de nivel más elevado.
a) Mayor productividad y a) Nivel Institucional,
rendimiento del personal compuesto por los dirigentes
involucrado. y directores de la
organización.

b) Mayor especialización y b) Mayor eficiencia de la

explicación detallada de las organización, gracias al b) Nivel Intermedio,
tareas. elemento anterior. conformado por los gerentes.

c) Reducción de los costos de c) Nivel Operacional, formado

c) Mejor aprovechamiento del por los supervisores que
producción en especial la
trabajo especializado, gracias administran la ejecución de
materias primas y fuerza
a la departamentalización. las tareas y operaciones de la
laboral.
empresa.
 Especialización
Es consecuencia de la división de trabajo: cada órgano o cargo tiene
funciones y tareas específicas y especializadas.
Los autores neoclásicos adoptan estos criterios y pasan a preocuparse
por la especialización de los órganos que conforman la estructura
organizacional.
 Jerarquía

A medida que se asciende en la escala

jerárquica, aumenta la autoridad del
administrador.
La autoridad se distingue por tres
características:

b) La autoridad es aceptada por los

a) La autoridad descansa en los cargos c) La autoridad fluye hacia abajo por
subordinados. Los subordinados
de la organización, no en las personas. la jerarquía vertical. La autoridad va
aceptan la autoridad de los superiores
La autoridad de los administradores de la cúpula a la base de la
porque creen que tienen derecho
se deriva de los cargos que ocupa. Los organización; las posiciones de arriba
legítimo, concedido por la
administradores que ocupan cargos tienen más autoridad que las
organización de dar órdenes que
iguales tienen igual autoridad. posiciones de la base.
deben ser cumplidas.
 DELEGACIÓN

Las técnicas de
delegación de autoridad
son las siguientes:

c) Delegar d) Proporcionar
responsabilidad y f) Evaluar y
a) Delegar la tarea b) Delegar en la persona información adecuada: e) Mantener
autoridad recompensar el
completa adecuada para que la delegación retroalimentación
desempeño
sea exitosa.