GESTION

EMPRESARIAL
GESTIÓN EMPRESARIAL

 Actividad
empresarial que
busca a través de
personas mejorar la
productividad de las
empresas o
negocios.
 Gestionar significa utilizar el
conocimiento como mecanismo
para facilitar una mejora
continua, asumir la
responsabilidad sobre la acción
de un sistema.
 Bruge y Subirats.
 CAPACIDADES Y
HABILIDADES DE LA
FUNCION GERENCIAL
 Capacidad para tomar decisiones
 Imaginación, creatividad, iniciativa e
inteligencia
 Habilidad para supervisar, controlar y
liderar
 Habilidad para visualizar la actividad
hacia del futuro.
 Disposición para asumir responsabilidades
y correr riesgos
 Capacidad de trabajo.
 Habilidad para detectar oportunidades y
generar nuevos negocios.
 Capacidad de comprender a los demás y
manejar conflictos
 Capacidad de adaptarse al cambio
 Capacidad de análisis y solución de
problemas.
 Capacidad para relacionarse.
 Técnicas de la Gestión
Empresarial
Permiten asegurar la viabilidad de la
empresa en el largo plazo.
 Análisis estratégico
 Gestión Organizacional o proceso
administrativo
 Gestión de las tecnologías de
información
 Gestión financiera
 Gestión de recursos humanos
 Gestión de Recursos Humanos
 Gestión de operaciones y logística
 Gestión Ambiental
 CLASE ANTERIOR

 Diversas carreras de los

integrantes
 Expectativas del curso
 Conceptos de Fundamentos de
Gestión Empresarial.
 Información de la Universidad
FUNCIONES BASICAS DE
LA GESTIÓN

Planea Organi-
ción zación

Direcci
Control
ón
 Planeación Organización Dirección Control

• Objetivos • Qué • Motivación • Monitoreo

• Estrategias • Cómo orientación de los
• Planes • Quién y manejo de objetivos de
personal la empresa.
 DINÁMICA

Viaje a Cancún,
México
 GERENTE

 Alguien que coordina y

supervisa el trabajo de otras
personas para que se logren los
objetivos.
CLASIFICACION DE LOS
GERENTES

Gerentes de
nivel alto

Gerentes de
nivel medio

Gerentes de
primera línea
¿QUE HACEN LOS
GERENTES?
 Administrar
es:
Coordinar y supervisar
las actividades de
otros que sean
realizadas de manera
eficiente y eficaz.
 EFICIENCIA Y EFICACIA

 EFICACIA: realiza actividades que

ayudan a realizar actividades para
alcanzar las metas.

 EFICIENCIA: mejores resultados a

partir de menor cantidad de recursos.
 ROLES GERENCIALES

COMPORTAMIENTOS ESPECÍFICOS
QUE SE ESPERAN DE UN GERENTE.
ROLES GERENCIALES
Representante
Interpersonales
Líder

Enlace

Monitor
Informativos Difusor

Portavoz

Decisorios
ROLES GERENCIALES

Emprendedor

Solucionador de
Decisorios conflictos

Asignador de
recursos

Negociador
 HABILIDADES DE LOS
GERENTES

CONCEPTUAL
TÉCNICAS HUMANAS
ES
 PORQUE ESTUDIAR
ADMINISTRACIÓN
 “La administración es universal”

 Es una necesidad en todas las

organizaciones.
 Buscar la mejor manera de
administrar es importante porque
interactuamos con organizaciones
todos los días
 Ejercicio en clase
 Generar una lista de las características de quienes
consideran que son buenos gerentes según la
investigación de campo y la discusión, identificando la
función administrativa y la habilidad gerencial que
corresponden a cada uno de los factores identificados.

 EJEMPLO:
Característica • Liderazgo

Función
• Dirección
administrativa

Habilidad • Capacidad de comprender a los

gerencial demás y manejar conflictos
PROXIMA CLASE 22/01/2016

 Entrevistara un gerente o un
empresario sobre las roles y
habilidades que posee para el
manejo de la empresa.