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CENTRO DE EMPRENDIMIENTO
CONTINENTAL
Emprendimiento e Innovación
Docente: Ms. Tula Mendoza Farro
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PROCESO PARA EMPRENDER
IMAGINACIÓN Y
IDENTIFICACIÓN CREATIVIDAD PARA
SEGMENTACIÓN DE UN PROBLEMA GENERAR
/ NECESIDAD ALTERNATIVAS DE
SOLUCIÓN
FILTRO DE VALIDACIÓN
VALIDACIÓN DE
ALTERNATIVAS DE TECNOLÓGICA DE
LA IDEA DE
SOLUCIÓN (IDEAS LA IDEA DE
NEGOCIO
DE NEGOCIO) NEGOCIO
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EL EMPRENDEDOR
Emprendedor proviene del
francés entrepreneur (pionero),
y es un concepto que describía
a los aventureros que viajaron
al nuevo mundo.
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EL EMPRENDEDOR
El emprendedor es una persona, varón o mujer, joven o no muy
joven, pobre o rico, con estudios o sin ellos, blanco o moreno,
chato o alto, el primer hijo o el último, laico o religioso, vecino
de provincia o de Lima, casado o soltero, con hijos o sin ellos,
que emprende con paciencia, empeño, decisión y sacrificios,
acciones congruentes y consistentes, con el fin de crear, quizás
donde antes no había un determinado concepto de mercado,
una actividad legal y productiva que beneficiará a la sociedad.
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EL EMPRENDEDOR
• “Emprendedor es aquella persona que
ve lo mismo que todos los demás pero, a
diferencia del resto, decide hacer algo al
respecto” (Bilinkis, 2008).
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TIPOS DE EMPRENDEDORES (1/2)
1. Por el origen del emprendimiento:
1. Emprendimiento por Necesidad
2. Emprendimiento por Oportunidad
2. Por el nivel de dependencia:
1. Intrapreneur
2. Entrepreneur
3. GEM Perú (Global Entrepreneurship Monitor):
1. Emprendedor Potencial
2. Emprendedor Naciente
3. Emprendedor Nuevo
4. Emprendedor Establecido
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FUENTE: http://www.empresores.com/foros/20963-8-tipos-de-emprendedores.html 6
TIPOS DE EMPRENDEDORES (2/3)
4. Los 08 Tipos de Emprendedores
1. El visionario
2. Emprender por necesidad
3. El empresario inversor
4. El rastreador de nuevas oportunidades
5. El emprendedor por azar
6. El especialista
7. El empresario persuasivo
8. El empresario intuitivo
5. De acuerdo como solucionan los obstáculos:
1. Los formales
2. Los informales
3. Los términos medio
6. Para Schollhammer (1980)
1. Emprendedor Administrativo
2. Emprendedor Oportunista
3. Emprendedor Adquisitivo
4. Emprendedor Incubador
5. Emprendedor Imitador
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FUENTE: http://www.empresores.com/foros/20963-8-tipos-de-emprendedores.html 7
CARACTERÍSTICAS DE
LOS EMPRENDEDORES
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PERFIL EMPRENDEDOR
1.- Posee una autoestima alta
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PERFIL EMPRENDEDOR
2.- Preocupado por la creatividad,
innovación, eficiencia y calidad
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PERFIL EMPRENDEDOR
3.- Genera una cultura de
ahorro.
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PERFIL EMPRENDEDOR
4.- Busca siempre
Oportunidades
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PERFIL EMPRENDEDOR
5.- Es un trabajador
responsable
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PERFIL EMPRENDEDOR
6.- Tiene capacidad para
planificar y organizar
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PERFIL EMPRENDEDOR
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PERFIL EMPRENDEDOR
8.- Asume riesgos calculados
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PERFIL EMPRENDEDOR
9 - Tiene visión de futuro
positiva y realista.
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PERFIL EMPRENDEDOR
10.- Es generador de redes de
apoyo.
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y por supuesto……..
Tienen Pasión por lo que
hacen…..
http://www.continental.edu.pe/emprendimiento/xvi-feria-virtual-de-planes-de-negocios/
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TEMA N° 02: MARCO CONCEPTUAL DE LA
INNOVACIÓN
Emprendimiento e Innovación
Docente: Ms. Tula Mendoza Farro
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PROCESO PARA EMPRENDER
IMAGINACIÓN Y
IDENTIFICACIÓN CREATIVIDAD PARA
SEGMENTACIÓN DE UN PROBLEMA GENERAR
/ NECESIDAD ALTERNATIVAS DE
SOLUCIÓN
FILTRO DE VALIDACIÓN
VALIDACIÓN DE
ALTERNATIVAS DE TECNOLÓGICA DE
LA IDEA DE
SOLUCIÓN (IDEAS LA IDEA DE
NEGOCIO
DE NEGOCIO) NEGOCIO
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¿imaginación?
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Innovación
La innovación se refiere a la búsqueda y el
descubrimiento, la experimentación,
el desarrollo, la imitación y la adopción de
nuevos productos, nuevos procesos y nueva
estructura orgánica de nuevas empresas.
Creatividad
La creatividad es la habilidad de relacionar y conectar
ideas, el sustrato de uso creativo de la mente en
cualquier disciplina. Stein 1964.
Imaginación
Se trata de un proceso que permite la manipulación de información
creada en el interior del organismo (sin estímulos externos) para
desarrollar una representación mental.
Fuente:
http://definicion.de/imaginacion/
http://www.revista.unam.mx/vol.5/num1/art4/ene_art4.pdf
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Fuente: http://www.wipo.int/pressroom/es/articles/2013/article_0016.html
¿cómo está la innovación en el mundo?
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SCAMPER: Técnica de Creatividad
• Contiene 07 preguntas, derivados de la palabra SCAMPER y cada una
de ellas dan pie a una serie de preguntas que establecen un orden
determinado en el proceso de generación de ideas de negocios
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PANORAMA DE LAS HERRAMIENTAS ESTRATÉGICAS
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DEFINICIÓN DE LA ESTRATEGIA DEL OCÉANO
AZUL
• “… consiste en crear el futuro de un sector o industria en lugar de competir
dentro de la situación presente…” (Chan y Mauborgne, 2004).
• Los nuevos mercados creados a partir de un concepto novedoso del
producto son denominados océano azul. Los mercados tradicionales,
altamente competidores, son denominados océano rojo”.
• La Estrategia del Océano Azul es un desafío para que las compañías
abandonen el océano de la competencia y creen espacios seguros en el
mercado, en los cuáles la competencia no tenga importancia.
• En lugar de repartirse la demanda existente – y a veces cada vez más
reducida – y compararse constantemente con la competencia, la estrategia
del océano azul habla de aumentar el tamaño de la demanda y dejar atrás
la competencia.
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OCÉANOS
• Océano Rojo es la descripción de la
ROJOS
alta competencia, un espacio donde lo
que se consigue es a costa de los
demás, ya sea rebajando los precios o
mejorando la calidad.
• En el océano rojo existe la regla de la
competencia.
• Océano rojo es el sector de las ideas
usadas y de los productos o espacios
conocidos, definidos y aceptados. A
medida que se llena de competidores,
la ganancia baja y la lucha se vuelve
feroz.
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OCÉANOS AZULES
• Océano Azul parte del océano rojo
para llegar a aguas desconocidas
implementando nuevas ideas.
• En el océano azul, la competencia no
existe.
• Océano azul no ofrece lo que se
demanda ahora sino algo mejor.
• Océano azul es un espacio virgen, no
explorado y tiene altas perspectivas de
valor para los que ingresan en él.
Representa aquello que podría ser, lo
desconocido. En sus aguas la demanda
se crea.
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Innovación en Valor: La piedra angular de
la Estrategia del Océano Azul
4. Matriz ERIC
Inst "n"
´+ -
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2. Variables competitivas de los
competidores del Sector
Inst "n" Inst "n" Inst "n"
´+ - ´+ - ´+ -
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3. Curva de Valor Actual del Sector –Cuadro
estratégico de la industria
El Cuadro
estratégico,
revela el
esquema
actual de la
competencia a
fin de dilucidar
las inversiones
y variables
alrededor de
los cuales
compite dentro
de su industria
y fuera de ella.
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4. Nueva Curva de Valor
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Fase II: Estimación de la Demanda No Existente
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Fase II: Estimación de la Demanda No Existente
• Para maximizar el tamaño de sus océanos azules, las empresas tienen que tomar un curso inverso.
• En lugar de concentrarse en los clientes, tienen que mirar a los no clientes.
• Y en lugar de centrarse en las diferencias de los clientes, que necesitan para construir en los aspectos
comunes de gran alcance en el valor que los compradores.
• Esto permite a las empresas ir más allá de la demanda existente para desbloquear una nueva masa de
clientes que antes no existían.
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Gestión Gestión
Cliente Mercado Negocio Start Up
Existente
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2. ¿Qué oye el cliente?
A. ¿Qué dicen sus amigos?
B. ¿Qué dice su pareja?
C. ¿Quién realmente
influye sobre él? Y
cómo?
D. ¿Qué medios o canales
le influyen?
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3. ¿Qué piensa y siente el cliente?
A. ¿Qué es lo que realmente le importa? (aunque no lo diga)
B. Imagina sus emociones, ¿qué es lo que realmente le conmueven?
C. ¿Qué le mantiene despierto en la noche?
D. Trata de describir sus sueños y aspiraciones
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4. ¿Qué dice y hace el cliente?
A. ¿Cuál es su actitud?
B. ¿Qué podría estar diciendo a otros?
C. Presta atención al conflicto que puede haber
entre lo que dice y lo que piensa
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5. ¿Qué le preocupa?
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6. ¿Qué quiere lograr?
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