LA PLANIFICACION DE LA

GESTION DEL MANTENIMIENTO

1.- DESARROLLO DE LA
DOCUMENTACION NECESARIA

3
DESARROLLO DE LA DOCUMENTACION NECESARIA
Una pobre efectividad en la gestión actual del
mantenimiento obliga a:
• Encontrar una manera nueva y distinta para
ejecutar la prevención.
• Considerar la participación de los operadores
(TPM), enfoque altamente recomendado.
• La prevención es la única forma de mantener los
equipos en perfectas condiciones operativas.
• La meta es alcanzar el 100% de cumplimiento del
programa de MP por lo menos en los equipos
críticos.
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 Los Secretos de un MP exitoso

Compañías que han tenido éxito con un programa de

MP, han tenido los siguientes puntos en común:
• Un buen sistema apoyado por computadora.
• Rutas de MP, para realizar mantenimiento.
• Personal dedicado al trabajo de MP.
• Criticidad asignada y con seguimiento.
• Buenos informes e historia de los equipos.
• Compromiso absoluto de la alta gerencia
5
 DATOS DE ENTRADA

Los datos que permiten establecer los

requisitos de MP son proporcionados por:
• El fabricante del equipo.
• El departamento de mantenimiento.
• Los operadores de los equipos.
• El área de ingeniería.
• El resultado del análisis de condición de los
equipos.
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PROGRAMA DE INSTALACION DE MP DE 10
ETAPAS.

EL SISTEMA EFECTIVO DE MP
Hay dos maneras de realizar un MP efectivo:
• Mejorando el sistema, la organización, la
ejecución y el control de las tareas de MP
realizadas por el departamento de
mantenimiento.
• Transfiriendo tantas tareas de MP rutinarias
como sea posible a los operadores
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PASOS BASICOS PARA LA INSTALACION DE UN
MP EFECTIVO

• PASO 1.-
Realizar un inventario de equipos.
• PASO 2.-
Asignar tipo de MP y criticidad.
• PASO 3.-
Hacer listas de verificación.
• PASO 4.-
Desarrollar OT de MP.
• PASO 5.-
Crear hojas de ruta del MP.
8
PASOS BASICOS PARA LA INSTALACION DE UN
MP EFECTIVO

• PASO 6.-
Desarrollar un programa de MP.
• PASO 7.-
Mantener una historia de los equipos.
• PASO 8.-
Aplicar tecnología del código de barras.
• PASO 9.-
Desarrollo de un sistema de informes de MP.
• PASO 10.-
Organización del MP.
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 ORGANIZACIÓN Y PERSONAL DE MP

1.- ORGANIZACIÓN IDEAL

MANTENIMIENTO PREVENTIVO

OPERADORES MANTENIMIENTO

-Tareas sencillas -Tareas complejas

-Tareas de corta duración -Tareas de mayor duración
-Rutinarias y repetitivas -Rutinarias y repetitivas
-Tareas diarias -Tareas
10
semanales/mensuales
 ORGANIZACIÓN Y PERSONAL DE MP
ORGANIZACIÓN DENTRO DEL ÁREA DE
MANTENIMIENTO

DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO

Planeamiento y
Programación

Mantenimiento
Cuadrilla A Cuadrilla B Cuadrilla C Preventivo
Ingeniería
Proyectos

- Grupos de MP dedicados y especializados, los cuales

deben trabajar a tiempo completo en el PM 11
 ORGANIZACIÓN Y PERSONAL DE MP

2.- DOTACION DE PERSONAL

• Calcule el total de horas planeadas de MP para
todos los equipos.
• Agregar el tiempo de traslado y las tolerancias.
• Divida el total entre sus horas de trabajo anual.
• El resultado será la dotación de personal
planificado de MP.
• Agregar un supervisor de MP, si el tamaño del
grupo así lo requiere (>10).
• Agregar un Planificador/Programador de ser
necesario
12
 LA PLANIFICACION DE LA
GESTION DEL MANTENIMIENTO
2.- COMO PLANIFICAR EL MP

13
 OBJETIVOS DE LA PLANIFICACION

• Eliminar retrasos, interrupciones, y viajes

adicionales en el trabajo.
• Mejorar el control de los materiales.
• Mejorar la coordinación y supervisión.
• Asegurar el término del trabajo.
• Asegurar que se utilice el mejor método.
• Reducir la sobre-dotación de personal.
• Disminuir la improvisación.
• Establecer metas de rendimiento.
14
 Como Planificar las Tareas de MP

1. Una vez establecidos los requisitos de cada

equipo, realice:
Las listas de verificación o
Las OT de MP (detalle y defina claramente cada
tarea de MP)
2. No combine diferentes frecuencias (S, M,etc)
en la misma OT

15
 Como Planificar las Tareas de MP

3. Calcule el tiempo en minutos de cada tarea y

de todas las OT o listas de verificación:
Realice algunas pruebas.
Generalmente los cálculos son demasiado altos,
especialmente para las listas de verificación.

16
Proceso para establecer la duración del trabajo:

Método Abreviado
Estimación del trabajo +
Estimación del trabajo
Preparación del trabajo +
Tiempo de recorrido

x 1,15
Tiempo de trabajo neto +
Tolerancia (% del tiempo
neto)

Duración del Trabajo Duración del Trabajo

17
 Como Planificar las Tareas de MP

4. Determine que OT requiere planificación

y programación (Normalmente son las
tareas de MP global):
OT que requiera 10’ o mas de tiempo de
parada del equipo.
OT que requiera muchos repuestos o
materiales.

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 Los Secretos de un MP exitoso
Compañías que han tenido éxito con un programa de MP, han tenido
los siguientes puntos en común:

• Un buen sistema apoyado por computadora.

• Rutas de MP, para realizar mantenimiento.
• Personal dedicado al trabajo de MP.
• Criticidad asignada y con seguimiento.
• Buenos informes e historia de los equipos.
• Compromiso absoluto de la alta gerencia

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 DATOS DE ENTRADA

Los datos que permiten establecer los

requisitos de MP son proporcionados por:
• El fabricante del equipo.
• El departamento de mantenimiento.
• Los operadores de los equipos.
• El área de ingeniería.
• El resultado del análisis de condición de los
equipos.
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EL SISTEMA EFECTIVO DE MP
Hay dos maneras de realizar un MP efectivo:
• Mejorando el sistema, la organización, la
ejecución y el control de las tareas de MP
realizadas por el departamento de
mantenimiento.
• Transfiriendo tantas tareas de MP rutinarias
como sea posible a los operadores

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PASOS BASICOS PARA LA INSTALACION DE UN MP EFECTIVO

• PASO 1.-
Realizar un inventario de equipos.
• PASO 2.-
Asignar tipo de MP y criticidad.
• PASO 3.-
Hacer listas de verificación.
• PASO 4.-
Desarrollar OT de MP.
• PASO 5.-
Crear hojas de ruta del MP.

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PASOS BASICOS PARA LA INSTALACION DE UN MP EFECTIVO

• PASO 6.-
Desarrollar un programa de MP.
• PASO 7.-
Mantener una historia de los equipos.
• PASO 8.-
Aplicar tecnología del código de barras.
• PASO 9.-
Desarrollo de un sistema de informes de MP.
• PASO 10.-
Organización del MP.

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