Identificar a los interesados

• Los interesados son todas aquellas personas u organizaciones cuyos intereses

puedan ser afectados de manera positiva o negativa por el proyecto.
• Utilizando el acta de constitución del proyecto, se aplica un análisis de los
interesados para identificar la influencia de cada uno de ellos.

Incluye acciones para definir, integrar
y coordinar todos los planes de las
diferentes áreas de conocimiento.
Plan de gestión de los interesados,
gestión de las adquisiciones, gestión
de los riesgos, gestión de las
comunicaciones, gestión de los
Recursos humanos, gestión de la
calidad, gestión de los costos, gestión
del cronograma, gestión del alcance,
línea base del alcance, tiempo y
costos, gestión de los requisitos,
mejora de los procesos, gestión de
cambios, gestión de la configuración.
Identificar a los interesados
• Se define cómo se llevarán a cabo los procesos del área de conocimiento de alcance.
Se debe describir cómo se va a definir, validar y controlar el alcance del proyecto,
las características y funciones principales a desarrollar.
Definir el alcance
• Es desarrollar una descripción detallada del proyecto y del producto, lo que se busca
es generar el enunciado del alcance detallado (qué), Describe los entregables del
proyecto y el trabajo necesario para crear esos entregables.
Planificar la gestión del cronograma
• Implica definir las políticas para elaborar y gestionar el cronograma y los temas relacionados con
la gestión de cambios.
• Se define cómo se van a gestionar las contingencias, los cambios solicitados en el cronograma y
también cómo se va a actualizar esos cambios.
Secuenciar las actividades
• Es determinar las dependencias entre las actividades identificadas del proyecto.
• La secuencia de tareas puede llevarse a cabo mediante la utilización de
un software de gestión de proyectos o mediante técnicas manuales.
Identificar los riesgos.
• Es un proceso iterativo que se actualiza en cada uno de los procesos de la Gestión de
Riesgos. Ya que se pueden descubrir nuevos riesgos o pueden evolucionar conforme
el proyecto avanza a lo largo de su ciclo de vida.
Realizar el análisis cuantitativo de riesgos.
• Analiza el efecto de esos Riesgos, y les asigna una cuantificación numérica. Lo que permite tomar
decisiones en caso de incertidumbre.
• Puede utilizarse para asignar a esos riesgos una calificación numérica individual. También para
evaluar el efecto acumulativo de todos los riesgos que afectan el Proyecto.
Planificar la gestión de los recursos humanos
• Es el proceso de identificar y documentar los roles dentro de un proyecto, las responsabilidades,
las habilidades requeridas y las relaciones de comunicación, así como de crear un plan para la gestión de personal.
• También se define como gestionará la relaciones jerárquicas y las fechas de adquisición y liberación del personal.
Estimar los costos
• Consiste en desarrollar una estimación aproximada de los recursos monetarios necesarios para completar las actividades
del proyecto.
• Los costos incluyen, entre otros, el personal, los materiales, el equipamiento, los servicios y las instalaciones, así como
otras categorías especiales, tales como el factor de inflación, el costo de financiación o el costo de contingencia.
Estimar los costos
• Consiste en desarrollar una estimación aproximada de los recursos monetarios necesarios para completar las actividades
del proyecto.
• Los costos incluyen, entre otros, el personal, los materiales, el equipamiento, los servicios y las instalaciones, así como
otras categorías especiales, tales como el factor de inflación, el costo de financiación o el costo de contingencia.
Desarrollar el cronograma
• Consiste en integrar todas las actividades, secuencias, recursos y duraciones.
• Se analizan las secuencias de actividades, las duraciones, los requisitos de recursos y
las restricciones del cronograma para crear el modelo de programación del proyecto.
Planificar la gestión de la calidad
• Es identificar y documentar los estándares y métricas para que el proyecto demuestre el
cumplimiento con los mismos.
• La calidad se planifica, se diseña y se incorpora antes de que comience la ejecución del proyecto.
 Se tiene que garantizar que
la generación, la recopilación,
Es determinar cuáles serán
la distribución,
las necesidades y
el almacenamiento,
los requisitos de información de
los interesados y de los activos de la recuperación y
la organización disponibles. la disposición final de la
información del proyecto sean
adecuados y oportunos.