LIDERAZGO

CONCEPTO DE LIDERAZGO

“ Es la capacidad que tiene una persona para

lograr que otros lo sigan con entusiasmo en el logro
de determinados objetivos, así como que se
coordinen eficazmente para ello, todo con base en
la confianza que les infunda y en su habilidad para
persuadirlos. AGUSTIN REYES PONCE
 T. DEL
GRAN
HOMBRE

T. DEL
LIDERAZGO T. DEL
CIRCUNSTA CARISMA
NCIAL

TEORIAS
DEL
LIDERAZGO
T. DEL T. DEL
OBJETIVO RASGO

T. DE LA
T. DE LA
CONTINGEN
SITUACION
CIA

CUANDO LA ENFERMEERA CONOCE ESTAS TEORIAS Y ESTA FAMILIARIZADA CON

ELLAS, PUEDE SELECCIONAR Y ADAPTAR LAS PROPUESTAS MAS ADECUADAS PARA
HACER FRENTE A DIFERENTES SITUACIONES QUE SE PRESENTEN DENTRO DE LA
ORGANIZACIÓN.
 TEORIA DEL GRAN HOMBRE
Sostiene que pocas personas nacen con las características
necesarias para ser grandes lideres.
Son muy maduros y muestran una conducta una conducta de
liderazgo instrumental y de soporte.

INSTRUMENTAL: se refiere a
la planificación, organización y
el control de sus subordinados.

SOPORTE: socialmente
orientado y permite la
participación y consulta de
sus subordinados sobre
decisiones que les afectan.

SE CONSIDERAN GRANDES HOMBRES Y LIDERES EFICACES

EN CUALQUIER SITUACION.
 TEORIA DEL CARISMA
son aquellas personas que poseen una cualidad
inspirativa, que con su sola presencia logran que otros
se sientan mejor.

1.- Inspira a sus seguidores

mediante el compromiso
emocional

2.- Despierta fuertes lazos de

lealtad y entusiasmo

3.-Puede superar obstáculos que

se creían insalvables.
 TEORIA DEL RASGO
Los primeros estudios en esta área mantenían que los
rasgos eran hereditarios, pero las teorías posteriores
indicaban que los rasgos se podían adquirir a través del
tiempo con aprendizaje.

RASGOS QUE POSEEN LOS LIDERES:

1.-Deben ser mas inteligentes que la
gente que dirigen
2.-Poseer iniciativa y habilidad para
observar e iniciar campos de
acción que otros no tomen en
cuenta.
3.-Ser creativos
4.-Madurez emocional junto con la
integridad, sentido de
responsabilidad etc.
5.- Habilidad en la comunicación
6.-Ser muy observador para distinguir
entre sus seguidores y
oponentes.
7.-Capacidad de relacionarse con
diferentes personas y de
adaptarse a cualquier situación
 TEORIA DE LA SITUACION
Fue muy popular en los 50’, indica que los rasgos necesarios
de un líder son distintos según las situaciones.

una persona puede ser líder en una situación y en otra ser

seguidor debido a que el tipo de liderazgo depende de cada
situación.
 TEORIA DE LA CONTINGENCIA
En los años 60’ se introdujo el modelo de liderazgo
contingencial y se identifico tres aspectos de una situación
que estructura el papel del líder.

Implica la confianza y lealtad que

1.- RELACION ENTRE
los seguidores tienen respecto a
LOS MIEMBROS DEL su líder
GRUPO Y EL LIDER
los seguidores comprenden el
2.- ESTRUCTURA DE LA alcance del objetivo, de una
decisión y respuestas correctas.
TAREA
hace referencia a la autoridad
3.- PODER POR intrínseca de una postura, el poder
POSICION para utilizar recompensas y
castigos.
 TEORIA DEL OBJETIVO

El líder ayuda al personal a:

1.- Valorar las necesidades,

2.- Explora las alternativas,
3.- Ayuda a los compañeros a tomar decisiones mas beneficiosas,
4.-Gratifica al personal por la consecución de sus tareas
5.-Proporciona oportunidades adicionales para satisfacer el
cumplimiento de los objetivos

El líder contribuye eliminando los obstáculos para alcanzar los

objetivos.
 TEORIA DE LIDERAZGO CIRCUNSTANCIAL
Esta teoría predice el estilo de liderazgo mas adecuado, a
partir del grado de madurez de los seguidores.

LIDERAZGO TRANSACCIONAL :
Consiste en una actitud de intercambio
que identifica las necesidades de los
seguidores y proporciona incentivos por
enfrentarse con aquellas necesidades

LIDERAZGO TRANSFORMADOR
Promueve el desarrollo del personal,
atiende las necesidades y los motivos de
los seguidores, se inspira en el
optimismo, influye en los cambios de la
percepción, proporciona estimulo
intelectual y fomenta la creatividad
A PARTIR DE LA REVISION DE LAS TEORIAS SOBRE EL
LIDERAZGO, LO MAS APROPIADO ES:

Una integración de las teorías de liderazgo

Los lideres deben ser conscientes de su propia conducta y de

la influencia que ejercen sobre la de los demás

De las diferencias individuales de los seguidores

De las características del grupo

De la motivación

De la estructura de las tareas

De los factores ambientales

De las variables circunstanciales y

Ajustar un estilo de liderazgo de acuerdo a ello.